《管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、注意你的手下

二、任何“目標(biāo)管理”都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)
1． 目標(biāo)要“量化”在每一月（周、日）和每一個(gè)過(guò)程里。
2． 目標(biāo)要從“細(xì)節(jié)”上尋求“方法”。
l 目標(biāo)管理的細(xì)節(jié)量化
a.“細(xì)節(jié)”指動(dòng)作、步驟、做法的規(guī)范 。
b.“量化”指時(shí)間、貨幣、單位數(shù)量的換算。

三、你的權(quán)力來(lái)自哪里
1. 權(quán)力的基礎(chǔ)
l 合法權(quán)——組織制定
l 報(bào)酬權(quán)——利益引誘
l 強(qiáng)制權(quán)——懲罰威脅
l 專家權(quán)——知識(shí)技能
l 典范權(quán)——人格魅力

四、管理者三力：思考力 +決策力 + 執(zhí)行力
1． 思考以客戶為主軸
2． 決策在重要與效果
3． 執(zhí)行要靠核心骨干

五、決策盲點(diǎn)表現(xiàn)在什么地方？

六、做計(jì)劃，最困難的是什么？最缺乏的是什么？最好笑的是什么？
1． 未來(lái)的三個(gè)環(huán)節(jié)：新經(jīng)濟(jì)、新企業(yè)、新業(yè)務(wù)
2． 需要培養(yǎng)預(yù)見(jiàn)力
3． 大規(guī)模發(fā)展的瓶頸
l 同類合并，流程重劃
l 產(chǎn)品線縮減
l 零組件代工
l 聯(lián)股策略
l 產(chǎn)品再定位
l 先問(wèn)買點(diǎn)，再談賣點(diǎn)
l 界定值得冒的險(xiǎn)

七、打一場(chǎng)戰(zhàn)役，先衡量什么？

《管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)攜企業(yè)中高層、各部門經(jīng)理主管等相關(guān)人員共同參加（高端人脈的互動(dòng)平臺(tái)）

《管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》所屬分類
綜合管理

《管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、

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