《新任主管管理技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 誰(shuí)來(lái)參加？
ü 部門經(jīng)理、部門主管、基層主管等
ü 儲(chǔ)備干部，候選晉升經(jīng)理

課程時(shí)長(zhǎng)
ü 12小時(shí)（2天）

有何收獲？
ü 增進(jìn)學(xué)員對(duì)管理的角色及認(rèn)知
ü 掌握角色轉(zhuǎn)型和提升的五個(gè)準(zhǔn)備度
ü 初步了解自我管理，管理事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)三個(gè)管理維度中的基礎(chǔ)內(nèi)容與管理工具

先決條件？
ü 有過(guò)帶領(lǐng)成員達(dá)成目標(biāo)的工作經(jīng)歷

為何參加？
ü 作為一個(gè)新任管理者，你的業(yè)務(wù)能力和努力程度是無(wú)可置疑的，但面對(duì)帶領(lǐng)一群人共同作戰(zhàn)準(zhǔn)備好了嗎？決定其成敗的絕不僅僅是個(gè)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，還包括他領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效；團(tuán)隊(duì)的績(jī)效決定著企業(yè)的成敗。對(duì)新任管理者而言，快速轉(zhuǎn)變個(gè)人角色和提升認(rèn)知能力及提升個(gè)人管理能力，正是其面臨的最大挑戰(zhàn)。本課程從“自我管理”、“管理業(yè)務(wù)”、“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”三個(gè)緯度對(duì)“新任經(jīng)理（主管）管理技巧”展開研討。
ü 管理者是引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的指南針，來(lái)吧，讓我們通過(guò)課程掌握及實(shí)踐管理的方法和技巧！

課程大綱

第一模塊：破冰
ü 自我介紹
ü 引言
ü 課程綱要介紹

第二模塊：管理者角色認(rèn)知
ü 管理者角色認(rèn)知
ü 心目中優(yōu)秀管理者
Ø 團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該具備的能力（4個(gè)象限）（雙輪驅(qū)動(dòng)）
案例：烏鴉與兔子
ü 能量
Ø 心智模式
Ø 思維模式
Ø 行為模式
ü 信念
ü 情緒
了解“周哈里窗”“冰山模型”

第三模塊：管理業(yè)務(wù)
ü 組織環(huán)境，業(yè)務(wù)模式的改變對(duì)于管理能力都會(huì)要求思維轉(zhuǎn)變
案例：吳經(jīng)理的故事
ü 目標(biāo)管理
視頻：亂了頭緒的經(jīng)理人
ü 時(shí)間與計(jì)劃管理
B（行為）=E（環(huán)境）、P(個(gè)體)
練習(xí)：馬丁的一天

第四模塊：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
ü 管理情境模擬——“經(jīng)理的任務(wù)”
ü 自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
Ø 測(cè)評(píng)：DISC
ü 激發(fā)團(tuán)隊(duì)中成員
ü 工作輔導(dǎo)與反饋


《新任主管管理技巧》培訓(xùn)受眾
 部門經(jīng)理、部門主管、基層主管等
 儲(chǔ)備干部，候選晉升經(jīng)理

《新任主管管理技巧》課程目的
ü 增進(jìn)學(xué)員對(duì)管理的角色及認(rèn)知
ü 掌握角色轉(zhuǎn)型和提升的五個(gè)準(zhǔn)備度
ü 初步了解自我管理，管理事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)三個(gè)管理維度中的基礎(chǔ)內(nèi)容與管理工具


《新任主管管理技巧》所屬分類
人力資源

《新任主管管理技巧》所屬專題
新任經(jīng)理、部門經(jīng)理培訓(xùn)、人事管理技巧、

《新任主管管理技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《新任主管管理技巧》報(bào)名服務(wù)流程

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