《勞務(wù)派遣、人事外包策略及異地員工勞動(dòng)關(guān)系管理技巧和風(fēng)險(xiǎn)控制》課程大綱
第一部分、國(guó)內(nèi)外HR外包(派遣)概況
一、 HR外包的定義
二、行業(yè)概況
三、HR外包趨勢(shì)
第二部分、企業(yè)為什么選擇HR外包
一、企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的“瓶頸”
二、現(xiàn)代 HR遭遇的困境
三、企業(yè)對(duì)勞務(wù)派遣的熱捧
四、人力資源外包的驅(qū)動(dòng)力
五、什么樣的公司會(huì)選擇人力資源外包呢?
六、獲得最大化服務(wù)
七、專注核心業(yè)務(wù),提升人力資源管理專業(yè)性
八、降低生產(chǎn)(服務(wù))成本
九、輕裝上陣、比對(duì)手跑得更快
第三部分、勞務(wù)派遣的實(shí)施
一、勞動(dòng)關(guān)系主體之間關(guān)系的設(shè)計(jì)
二、告知制度的設(shè)計(jì)
三、勞務(wù)派遣勞動(dòng)合同期限的特殊制度設(shè)計(jì)
四、勞務(wù)派遣協(xié)議制度的設(shè)計(jì)
五、勞動(dòng)報(bào)酬的制度設(shè)計(jì)
六、用工單位承擔(dān)義務(wù)的制度設(shè)計(jì)
七、不得轉(zhuǎn)派遣的制度設(shè)計(jì)
八、保障派遣勞動(dòng)者團(tuán)結(jié)權(quán)(加入工會(huì))的制度設(shè)計(jì)
九、特殊的程序制度設(shè)計(jì)
十、連帶責(zé)任的制度設(shè)計(jì)
第四部分、異地員工外包管理
一、實(shí)際用工單位所用員工與當(dāng)?shù)嘏汕踩瞬诺漠惖睾献骰锇椋ó惖豀R外包商)建立勞動(dòng)關(guān)系,稱為異地派遣
二、如何利用外包降低HR成本一、異地員工管理
第五部分、人力資源部門職能轉(zhuǎn)變
1、總經(jīng)理的戰(zhàn)略伙伴
2、教練
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作促成者
4、組織變革推動(dòng)者
5、員工利益的代言人
第六部分、合理使用勞務(wù)派遣,須注意哪些問(wèn)題?
一、分析與應(yīng)對(duì):
二、法律依據(jù):
三、有關(guān)勞務(wù)派遣概念及與其相似幾個(gè)概念的區(qū)別
第七部分、如何選擇和管理HR外包
對(duì)企業(yè)HR的提示
《勞務(wù)派遣、人事外包策略及異地員工勞動(dòng)關(guān)系管理技巧和風(fēng)險(xiǎn)控制》課程目的
了解用工風(fēng)險(xiǎn);
改變思維方式;
掌握應(yīng)對(duì)技巧;
提升管理效能!
《勞務(wù)派遣、人事外包策略及異地員工勞動(dòng)關(guān)系管理技巧和風(fēng)險(xiǎn)控制》適合對(duì)象
企業(yè)CEO;人力資源總監(jiān);人力資源主管;人力資源專員;人力資源項(xiàng)目經(jīng)理;部門經(jīng)理。
《勞務(wù)派遣、人事外包策略及異地員工勞動(dòng)關(guān)系管理技巧和風(fēng)險(xiǎn)控制》所屬分類
人力資源
《勞務(wù)派遣、人事外包策略及異地員工勞動(dòng)關(guān)系管理技巧和風(fēng)險(xiǎn)控制》所屬專題
新勞動(dòng)合同法培訓(xùn)、
人事管理技巧、