《高管演講技巧》課程詳情
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成為組織中的傳播者
誰(shuí)來(lái)參加？
ü 企業(yè)高層管理者、技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜?
ü 企業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)講師
課程時(shí)長(zhǎng)
ü 14小時(shí)（2天）
有何收獲？
ü 知曉傳播、成人學(xué)習(xí)、教育訓(xùn)練的相關(guān)理論
ü 克服因緊張、恐懼等舞臺(tái)綜合癥帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)
ü 運(yùn)用恰如其分的表演及控場(chǎng)技巧，提升演講效果
ü 成為擁有個(gè)人魅力的傳播者規(guī)程
先決條件？
ü 對(duì)演講感興趣
ü 之前需要對(duì)溝通與表達(dá)有基本認(rèn)知
為何參加？
作為管理者，您是否已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這些不得不做卻又異常棘手的問(wèn)題： 如何使成員們保持一致的想法和共同的信念；如何在不確定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里及時(shí)傳遞彼此的看法；如何把您擁有的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)準(zhǔn)確地分享給組織內(nèi)的成員。
有信仰、有共識(shí)、有傳承，這是高效組織的三個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。要做到這些，需要管理者迎接更為艱巨的挑戰(zhàn)：成為優(yōu)秀的傳播者，把公司的遠(yuǎn)景、目標(biāo)、價(jià)值觀以及解決問(wèn)題所需要的工作方法和行為準(zhǔn)則予以最有效地傳播。
而事實(shí)上，管理者普遍存在這樣的困惑：不知道該不該說(shuō)？不知道該說(shuō)些什么？不知道該怎么去說(shuō)？ 這些困惑已經(jīng)成功的阻止了管理者對(duì)目標(biāo)的達(dá)成以及對(duì)組織的建設(shè)，因?yàn)闆](méi)有哪個(gè)教練可以率領(lǐng)一支士氣低落、缺乏能力的球隊(duì)贏得比賽。
除非您可以做一個(gè)決定：使自己成為組織中的傳播者。您會(huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論對(duì)組織、員工還是您自己，這都是一個(gè)明智的決定。
課程大綱
開(kāi)場(chǎng)白：建立正確的期望值
第一部分：傳播者的入門(mén)須知ü 丑話先說(shuō)——給內(nèi)部傳播者的幾句忠告
Ø 這是一門(mén)遺憾的藝術(shù)
Ø 最有效的方式：真實(shí)的去表達(dá)
Ø 不要試圖征服聽(tīng)眾
Ø 最聰明的方式：讓聽(tīng)眾“動(dòng)”起來(lái)
Ø 怎么說(shuō)比說(shuō)什么更重要
ü 黑白立判——傳播者的特質(zhì)和致命傷
Ø 管理者為什么必須是傳播者
Ø 致命傷：消極、刻板、虛偽、膽怯、自大、敷衍
Ø 特質(zhì)：自信、積極、幽默、尊重、耐心、誠(chéng)實(shí)、欲望
ü 內(nèi)行看門(mén)道——從傳播學(xué)的角度看傳播
Ø 為什么組織內(nèi)的傳播那么重要
Ø 傳播的關(guān)鍵：有效
Ø 人們對(duì)于學(xué)習(xí)的4種心理需求
Ø 阻礙人們學(xué)習(xí)的4種關(guān)鍵要素
Ø 3種傳播方式的接受度
Ø 不同傳播方式的記憶程度
Ø 有效傳播的立場(chǎng)和角度
第二部分：傳播中的精神要素
ü 一點(diǎn)不緊張，一定講不好——如何讓緊張為你工作
Ø “不要緊張”和“緊張也沒(méi)有關(guān)系”
Ø 表演焦慮能夠激發(fā)潛力
Ø 誰(shuí)會(huì)知道你緊張？
Ø 克服緊張的6種方法
ü 聽(tīng)眾會(huì)在哪一邊——如何更有自信的面對(duì)聽(tīng)眾
Ø 聽(tīng)眾會(huì)在你一邊
Ø “缺少反饋”還是“消極反饋”
Ø 你用態(tài)度影響環(huán)境，還是被環(huán)境影響態(tài)度
Ø 獲得自信的5種方法
第三部分：如何在傳播中展現(xiàn)魅力
ü 你只有一次開(kāi)始的機(jī)會(huì)——如何做好開(kāi)場(chǎng)白
Ø 精彩開(kāi)場(chǎng)白的3個(gè)作用
Ø 舍棄哪些老掉牙的開(kāi)場(chǎng)白
Ø 開(kāi)場(chǎng)白的結(jié)構(gòu)
Ø 開(kāi)場(chǎng)白的10塊“磁鐵”
ü 滿肚子蝴蝶飛出來(lái)1——演講，如何講
Ø 科學(xué)發(fā)聲
Ø 調(diào)整聲調(diào)
Ø 速度變化
Ø 音量控制
Ø 抑揚(yáng)頓挫
ü 滿肚子蝴蝶飛出來(lái)2——演講，如何講
Ø 朗讀是動(dòng)嘴的基礎(chǔ)
Ø 死記式演講
Ø 讀稿式演講
Ø 提綱式演講
Ø 即興式演講
ü 制造領(lǐng)袖氣勢(shì)1——演講，如何演
Ø 表情的威力
Ø 眼神的魅力
Ø 動(dòng)“手”演講
ü 制造領(lǐng)袖氣勢(shì)2——演講，如何演
Ø 以“身動(dòng)”制造“生動(dòng)”
Ø 儀表和威嚴(yán)
Ø 姿勢(shì)和氣勢(shì)
ü 最顯功力的“較量”——問(wèn)與答
Ø 問(wèn)與答有什么作用
Ø 認(rèn)可對(duì)方是贏得支持的方法
Ø 有效的控制提問(wèn)
Ø 不知道答案應(yīng)該怎么辦
Ø 危險(xiǎn)的辯論
Ø 適時(shí)的脫身
ü 尷尬遭遇戰(zhàn)——如何面對(duì)演講中的意外
Ø 面對(duì)意外的態(tài)度
Ø 對(duì)可能的意外做好準(zhǔn)備
Ø 常見(jiàn)意外的應(yīng)對(duì)之道
ü 要“虎”頭也要“虎”尾——完美的句號(hào)
Ø 什么是糟糕的結(jié)尾
Ø 什么是完美的結(jié)尾
Ø 結(jié)尾要做的3件事
ü 結(jié)尾：演講者的挑戰(zhàn)
Ø 以身作則
Ø 深入淺出
Ø 終身學(xué)習(xí)
《高管演講技巧》培訓(xùn)受眾
ü 企業(yè)高層管理者、技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜?
ü 企業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)講師
《高管演講技巧》課程目的
ü 知曉傳播、成人學(xué)習(xí)、教育訓(xùn)練的相關(guān)理論
ü 克服因緊張、恐懼等舞臺(tái)綜合癥帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)
ü 運(yùn)用恰如其分的表演及控場(chǎng)技巧，提升演講效果
ü 成為擁有個(gè)人魅力的傳播者規(guī)程
《高管演講技巧》所屬分類(lèi)
綜合管理
《高管演講技巧》所屬專(zhuān)題
演講技巧、
商務(wù)演講、
口才就是影響力-公眾演講、
管理者演講技巧、
公文寫(xiě)作特訓(xùn)班、
《高管演講技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
倪先生
背景經(jīng)歷
資深培訓(xùn)師、顧問(wèn)
亞洲十大培訓(xùn)師
年授課時(shí)數(shù)超過(guò)1200小時(shí)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力——自我經(jīng)營(yíng)與職業(yè)發(fā)展之道（員工版） 、精神管理與動(dòng)力再造的絕佳工具（管理者版）
平衡領(lǐng)導(dǎo)力——如何構(gòu)建既高效又和諧的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
24K胡蘿卜管理——激發(fā)熱情 & 鼓勵(lì)內(nèi)驅(qū)的領(lǐng)導(dǎo)能力
超級(jí)TTT計(jì)劃——培訓(xùn)師導(dǎo)、演能力全方位塑造
服務(wù)客戶
可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、GE、安利、美琳凱、LVMH、Dior、飛利浦、三星、諾基亞、阿爾卡特、花旗銀行、福特汽車(chē)、大眾汽車(chē)、通用汽車(chē)、博世、阿迪達(dá)斯、郎訊、新秀麗、柯達(dá)醫(yī)療、康菲石油、施貴寶、歐尚、惠氏制藥、艾默生、美國(guó)APC、德?tīng)柛襻t(yī)療設(shè)備、西門(mén)子、阿里巴巴、騰訊、華為、中興通訊、盛大網(wǎng)絡(luò)、LG、TCL、萬(wàn)科地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、碧桂園、綠地集團(tuán)、易居中國(guó)、九龍倉(cāng)地產(chǎn)、聯(lián)想集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、交通銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、華碩電腦、日本東芝、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中外運(yùn)集團(tuán)......
學(xué)員反饋
倪老師從形象、氣質(zhì)、聲音，到內(nèi)容、控場(chǎng)、表達(dá)，無(wú)一不是大師風(fēng)范。學(xué)員會(huì)不知不覺(jué)被影響，并由衷贊同老師“把自己當(dāng)公司一樣來(lái)經(jīng)營(yíng)”的理念，這些觀點(diǎn)深入淺出、直指人心，令人難以忘懷。倪老師潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的授課風(fēng)格也令學(xué)員們十分接受，我們期待在不久的將來(lái)還能體驗(yàn)老師的課程和風(fēng)采。
——惠氏制藥（現(xiàn)輝瑞制藥）
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