《如何通過數(shù)據(jù)分析提升人力資源效能》課程詳情
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課程特色
1、案例教學(xué),聚焦實戰(zhàn):以實戰(zhàn)案例為主,向?qū)W員詳細闡述實戰(zhàn)中的方法、應(yīng)用、工具和注意事項;
2、內(nèi)容精煉,實操性強:課程只講干貨和重點,以小組方式實際演練運用工具,讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會、用得上、做得好。
3、經(jīng)驗豐富,通俗易懂:講師擁有10余年實戰(zhàn)經(jīng)驗,著有多本人力資源暢銷書,能將知識點工具化、模板化、可視化,便于學(xué)員理解與吸收。
一、數(shù)據(jù)分析的正確認知和應(yīng)用方法
1、人力資源數(shù)據(jù)分析的典型誤解
案例:典型低價值的數(shù)據(jù)分析類型
2、四類常見的數(shù)據(jù)分析方法
3、如何量化價值,如何證明自己的價值
4、企業(yè)經(jīng)營必須關(guān)注的財務(wù)數(shù)據(jù)
5、人力資源管理必須關(guān)注的重點數(shù)據(jù)與應(yīng)用
二、用數(shù)據(jù)分析制定人才戰(zhàn)略
1、人才盤點的操作與分析方法
模板:人才盤點統(tǒng)計分析模板
2、人才梯隊建設(shè)的實施方法
3、人才補充與發(fā)展策略
4、崗位編制的計算方法
案例:運用數(shù)據(jù)測算崗位勞動量
5、承接戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
三、用數(shù)據(jù)分析做好人才保留
1、降低員工流失率的分析方法
2、離職的不同分析方法
模板:員工離職率分析模板
3、提升員工敬業(yè)度的方法
視頻:小故事看懂如何提升員工敬業(yè)度
4、人才保留的不同維度
5、人才保留工作質(zhì)量的分析
演練:人才保留的實踐
四、人才招聘與培養(yǎng)的效能提升
1、人才招聘環(huán)節(jié)的關(guān)鍵指標
案例:運用抖音、社群等招聘
2、招聘過程與結(jié)果效能提升的數(shù)據(jù)分析
模板:招聘分析模板
3、人均招聘費用分析與渠道優(yōu)化
視頻:Google人力資源實踐最佳
4、培訓(xùn)課程設(shè)計的量化分析
5、培訓(xùn)效果評估的量化分析
6、培訓(xùn)效能優(yōu)化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
案例:培訓(xùn)成本的投資回報分析
五、數(shù)據(jù)驅(qū)動人才激勵
1、崗位價值判定與分析方法
案例:崗位價值設(shè)計案例
2、具有激勵性的薪酬設(shè)計方法
案例:上市企業(yè)薪酬方案設(shè)計
3、聚焦價值的績效指標設(shè)計方法
案例:聚焦價值的績效指標分解與設(shè)計
4、績效指標的質(zhì)量檢驗方法
5、績效結(jié)果的問題查找和改進方法
案例:績效結(jié)果改進案例
六、人力資源成本管控
1、人力資源成本的正確認知
視頻:喬布斯談?wù)撎O果的人才管理
2、人力成本分析與管控策略
3、人力成本預(yù)算規(guī)劃與編制方法
案例:運用人力資源分析與編制,管控人力成本
4、靈活用工降低人力資源成本
案例:某上市企業(yè)人員類別配置
5、薪酬管理中的成本控制技巧
案例:個稅籌劃與平滑獎金發(fā)放
6、標準作業(yè)動作分析方法
案例:運用數(shù)據(jù)排班,提高勞效
七、編制人力資源三大報表
1、人力資本負債表
2、人才流量表
3、人力資本利潤表
模板:人力資源三大報表模板
4、HR必備的報表編制和組合能力
演練:編制適合自己企業(yè)的報表
案例:常見錯誤的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用
《如何通過數(shù)據(jù)分析提升人力資源效能》培訓(xùn)受眾
人力資源各模塊負責人、HRM、HRD及HRBP。
《如何通過數(shù)據(jù)分析提升人力資源效能》課程目的
企業(yè)收益:
1、提升企業(yè)整體的人力資源管理水平,解決企業(yè)用人問題;
2、為企業(yè)培養(yǎng)能分析問題、解決問題的人力資源管理優(yōu)秀人才,提升效能;
3、讓人力資源管理的工作更貼近業(yè)務(wù),更好支持企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展;
4.、提高人力資源管理的效益和效率,降低人力成本和用人風(fēng)險,為企業(yè)創(chuàng)造價值。
崗位收益:
1、掌握數(shù)據(jù)思維在人力資源管理中應(yīng)用的原理、方法和思維方式;
2、成為通過人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)解決問題的專家;
3、學(xué)會通過用數(shù)據(jù)分析制定人才戰(zhàn)略、人才的選育用留,及人力成本控制;
3、掌握數(shù)據(jù)驅(qū)動人才激勵方法。
《如何通過數(shù)據(jù)分析提升人力資源效能》所屬分類
人力資源
《如何通過數(shù)據(jù)分析提升人力資源效能》所屬專題
excel培訓(xùn)、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
營銷數(shù)據(jù)分析、
人力資源管理、
分析銷售數(shù)據(jù)、
《如何通過數(shù)據(jù)分析提升人力資源效能》授課培訓(xùn)師簡介
任康磊
原TESCO(世界500強)HRD、人力資源管理暢銷書作家
實戰(zhàn)經(jīng)驗
十余年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任世界500強、國內(nèi)大型A股上市公司HRD,在任期間幫助公司勞效每年提升15%-20%,工資每年提升8%,人力費用率保持穩(wěn)定;常年為多家上市公司提供人力資源管理咨詢服務(wù),幫助多家上市公司搭建和完善戰(zhàn)略地圖、人力資源管理體系、流程制度,并協(xié)助公司取得良好的績效。喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播;網(wǎng)易云課堂網(wǎng)!叭慰道凇毕盗姓n主講人,百萬人次學(xué)習(xí)網(wǎng)課講師,網(wǎng)上作品有超過一億次的點擊率,所有知識服務(wù)產(chǎn)品好評率超過99%。新浪微博自媒體百萬粉絲大V,2018年度最受歡迎人力資源書籍作者。
專業(yè)背景
著有:《人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析》、《人力資源成本管控》、《人力資源管理實操從入門到精通》、《薪酬管理實操從入門到精通》等書籍。
授課風(fēng)格
將原理和實戰(zhàn)結(jié)合,邏輯嚴謹,輕松活潑,善于通過案例與實戰(zhàn)練習(xí)加深學(xué)員的認識和理解,注重解決學(xué)員實際問題,并為學(xué)員提供大量實用的方法論和工具庫。
主講課程
人力資源管理如何與戰(zhàn)略對接、人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析方法、如何平衡組織行為與人才激勵、人力資源管理必備報表設(shè)計與分析等。
服務(wù)客戶
聯(lián)想、順豐、招商銀行、民生銀行、浦發(fā)銀行、中國聯(lián)通、平安保險、太平洋保險、申通、魏橋、金魯班集團、家家悅集團、光威集團、三茅人力資源網(wǎng)……