《防錯(cuò)推行及最佳實(shí)踐》課程詳情
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課程背景
課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中。
啟發(fā)式講授，課堂生動(dòng)。
互動(dòng)式教學(xué)。小組游戲、角色扮演、案例分析
第一講：防錯(cuò)基本概念
為什么會(huì)犯錯(cuò)
品質(zhì)成本
現(xiàn)場(chǎng)管理的三種模式
防止錯(cuò)誤的模式轉(zhuǎn)變-----從事后應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)為事前預(yù)防
防錯(cuò)管理的應(yīng)用和發(fā)展
第二講：POKA YOKE防錯(cuò)法介紹
POKA YOKE基本原則
產(chǎn)品檢測(cè)的三種策略
控錯(cuò)誤的兩種常見(jiàn)方式（警示和控制）
錯(cuò)誤的原因分析
POKA YOKE防錯(cuò)設(shè)計(jì)的5大思路
防錯(cuò)十大原理
防錯(cuò)的三級(jí)水平
POKA YOKE實(shí)施的一般步法
第三講：防錯(cuò)體系的建立
客戶及需求的理解
防錯(cuò)與FMEA
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工過(guò)程的分解
功能和失效
失效分析
防錯(cuò)設(shè)計(jì)
利用FMEA進(jìn)行防錯(cuò)體系的建設(shè)
對(duì)制造車(chē)間工作站的考慮
應(yīng)用于制造環(huán)節(jié)其他領(lǐng)域，如物流
防錯(cuò)與質(zhì)量管理體系（如IATF16949）
第四講：防錯(cuò)體系的有效性
防錯(cuò)設(shè)計(jì)的驗(yàn)證
挑戰(zhàn)件管理
防錯(cuò)點(diǎn)檢
防錯(cuò)的內(nèi)部審核
防錯(cuò)與8D（團(tuán)隊(duì)的有效問(wèn)題解決）
第五講：防錯(cuò)的關(guān)聯(lián)應(yīng)用
防錯(cuò)法與安全
防錯(cuò)法與5S
防錯(cuò)法與目視管理
第六講：防錯(cuò)基本技術(shù)簡(jiǎn)介
安全裝置
傳感器
特殊檢驗(yàn)裝置
《防錯(cuò)推行及最佳實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
質(zhì)量部、生產(chǎn)部、工程技術(shù)部工程師、主管、經(jīng)理；銷(xiāo)售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、管理者代表等
《防錯(cuò)推行及最佳實(shí)踐》課程目的
——課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中。
——啟發(fā)式講授，課堂生動(dòng)。
——互動(dòng)式教學(xué)。小組游戲、角色扮演、案例分析
《防錯(cuò)推行及最佳實(shí)踐》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《防錯(cuò)推行及最佳實(shí)踐》所屬專(zhuān)題
防錯(cuò)、
《防錯(cuò)推行及最佳實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Sam Dai
同濟(jì)大學(xué)第一屆汽車(chē)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)
現(xiàn)場(chǎng)管理&現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)師、咨詢師
SO/TS16949, Lean, EHS咨詢師
曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企業(yè)工作
曾在TUV等國(guó)際知名第三方技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)工作
超過(guò)15年咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
特點(diǎn)：關(guān)注學(xué)員互動(dòng)體驗(yàn)的引導(dǎo)式授課�？缃鐚W(xué)習(xí)、學(xué)以致用6D法則和結(jié)構(gòu)化思維的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者！
專(zhuān)業(yè)資質(zhì)：
精益生產(chǎn)黑帶
IRCA注冊(cè)ISO9001外審員
CRBA注冊(cè)ISO14001外審員
日產(chǎn)經(jīng)TWI/JI 培訓(xùn)師
授課特點(diǎn)：
強(qiáng)調(diào)互動(dòng)學(xué)習(xí)和學(xué)員結(jié)構(gòu)思考力的提高。
課程中善于激發(fā)學(xué)員深層次的思考，引導(dǎo)學(xué)員探討問(wèn)題的本質(zhì)，在課程當(dāng)中應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)思維，課后采取轉(zhuǎn)化行動(dòng)，提升能力，實(shí)現(xiàn)收益。
基于豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，課程案例豐富且貼近實(shí)際，更容易讓學(xué)員理解和接受。
專(zhuān)注課程及企業(yè)教練服務(wù)：
《精益生產(chǎn)管理》
《TWI班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練》
《現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理》
《EHS環(huán)境健康安全》
《現(xiàn)場(chǎng)管理》
《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決》
《質(zhì)量管理5大工具》
《8D問(wèn)題分析與解決》
《ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)理解》
曾服務(wù)的知名企業(yè) :
※制造業(yè):
長(zhǎng)安福特
圣戈班
米其林
聯(lián)合汽車(chē)電子
羅氏
日立
耀皮玻璃
寶鋼
法雷奧
賀利氏
德?tīng)柛?
本特勒
ABB
德事隆
延峰偉世通
飛利浦
貝卡爾特
哈金森
貝爾阿爾卡特
英特兒營(yíng)養(yǎng)乳
※服務(wù)業(yè):
中國(guó)電信
建橋集團(tuán)
迪堡金融
斯柯達(dá)售后
杭州大劇院
巴固工貿(mào)
德勤
南通中集
《防錯(cuò)推行及最佳實(shí)踐》報(bào)名服務(wù)流程
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