《基于三支柱的HR管理者轉(zhuǎn)型突破》課程詳情
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《基于三支柱的HR管理者轉(zhuǎn)型突破》培訓(xùn)受眾
人力資源管理專業(yè)人士及人力資源相關(guān)中高層管理者。
《基于三支柱的HR管理者轉(zhuǎn)型突破》課程目的
1、明確HRM第四波下的角色定位，找到轉(zhuǎn)型方向和成長路徑；
2、將碎片化的HRM知識點系統(tǒng)化，實現(xiàn)HR管理認知的轉(zhuǎn)變和升級；
3、掌握HR轉(zhuǎn)型成長的三大核心技能與實效工具，有效解決工作中問題；
4、掌握HRBP的三板斧：感知、診斷、推動。
《基于三支柱的HR管理者轉(zhuǎn)型突破》所屬分類
人力資源
《基于三支柱的HR管理者轉(zhuǎn)型突破》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
《基于三支柱的HR管理者轉(zhuǎn)型突破》授課培訓(xùn)師簡介
王寶海
原聯(lián)想集團（惠陽）總經(jīng)理、組織績效提升與人才培養(yǎng)專家
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有逾20年人力資源管理工作經(jīng)驗，能將HR績效管理理念與制造行業(yè)業(yè)務(wù)深度結(jié)合，在推動業(yè)務(wù)績效倍增方面有豐富成功實戰(zhàn)經(jīng)驗。作為聯(lián)想（惠陽）績效改善項目組核心成員，將美國卓越績效管理方法及日本現(xiàn)場績效葡萄圖管理引入聯(lián)想制造，并取得成功；多次應(yīng)邀HR論壇，發(fā)表主題演講。在組織績效提升、人才培養(yǎng)發(fā)展和HR轉(zhuǎn)型上有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課特點
聚焦學員痛點-深入淺出傳道解惑；引導(dǎo)學員體驗-激活思考探索方案；
驅(qū)動學員行動-情境演練深度認知；幫助學員落地-應(yīng)用指導(dǎo)課題評審。
主講課程
管理者HR領(lǐng)導(dǎo)力：盤點人、配置人、調(diào)動人、培養(yǎng)人；企業(yè)人才盤點與梯隊建設(shè)；企業(yè)如何構(gòu)建績效管理體系等。
服務(wù)客戶
聯(lián)想、TCL多媒體、美的、吉利汽車、佳通輪胎、廣汽豐通、申通快遞、萬家樂燃氣具、中國平安壹錢包、航嘉馳源電氣、奧馬電器……
《基于三支柱的HR管理者轉(zhuǎn)型突破》報名服務(wù)流程
020-29042042
