《經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略制定
1. 通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅
2. 制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
3. 設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程
4. 學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略
5. 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略
6. 根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

第二部分 全局思維
1. 杜絕片面強(qiáng)調(diào)本部門、本單位和本地區(qū)的利益，把局部看得比全局還重
2. 把目光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)，能夠把握好眼前的利益和未來(lái)的利益關(guān)系，不因小失大
3. 關(guān)注整體局面，綜合因素，但也不能放棄具體細(xì)節(jié)，要能平衡兩者的關(guān)系
4. 雙贏思維，能夠協(xié)調(diào)好部門之間的利益與沖突。
5. 集團(tuán)戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析

第三部分 經(jīng)營(yíng)決策
1. 演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理決策
2. 學(xué)習(xí)制定、實(shí)施一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3. 利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認(rèn)清管理者對(duì)決策的誤解
4. 在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項(xiàng)基本原則
5. 總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
6. 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
7. 針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)慣性決策的危害
8. 通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策

第四部分 財(cái)務(wù)籌劃
1. 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，在模擬經(jīng)營(yíng)中利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，保證財(cái)務(wù)安全
2. 練習(xí)融資、運(yùn)營(yíng)、擴(kuò)張等環(huán)節(jié)的成本控制
3. 學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的能力匹配
4. 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營(yíng)決策，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略

第五部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)
2. 在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來(lái)源
3. 利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑
4. 體驗(yàn)溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義
5. 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹立全局意識(shí)
6. 基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效

第六部分 系統(tǒng)效率改進(jìn)
1. 在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體會(huì)管理與效率的關(guān)系
2. 分析業(yè)績(jī)不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因
3. 分析績(jī)優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)系統(tǒng)效率的來(lái)源
4. 在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，探索組織效率改進(jìn)的路徑

第七部分 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升
1. 通過(guò)模擬戰(zhàn)略執(zhí)行提升管理者的理解力與思考力
2. 通過(guò)戰(zhàn)略方案的分解提升管理者的轉(zhuǎn)化力與計(jì)劃力
3. 通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境測(cè)試和差異分析提升管理者的行動(dòng)力與控制力
4. 通過(guò)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)鍛煉管理者的判斷力與創(chuàng)新力
5. 通過(guò)全程參與團(tuán)隊(duì)工作提升學(xué)員個(gè)體的執(zhí)行力
6. 通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提升組織的執(zhí)行力
7. 在模擬經(jīng)營(yíng)中暴露管理者在執(zhí)行中易犯的錯(cuò)誤


《經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤》培訓(xùn)受眾
中高層管理者

《經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤》課程目的
1. 通過(guò)沙盤推演與模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，檢驗(yàn)決策思路，認(rèn)識(shí)企業(yè)全局經(jīng)營(yíng)的思考要素
2. 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率
3. 通過(guò)總結(jié)與反思，把握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響
4. 學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)指標(biāo)、量化指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果，建立理性決策能力
5. 樹立全局觀念，集團(tuán)管控，重視增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神
6. 將課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理工具和方法，有效提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

《經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤》所屬分類
綜合管理

《經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、

《經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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