《新任管理者加速器—從專業(yè)人才走向高效管理》課程詳情
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培訓(xùn)背景：
1、角色認(rèn)知不清楚。工程師因?yàn)槭羌夹g(shù)出身，因?yàn)椴簧瞄L(zhǎng)不管理，所以不愿意管，或者不會(huì)管。對(duì)管理的概念比較模糊；
2、因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)內(nèi)部的很多人都是新人，工程師常常擔(dān)心他們做不好，而不愿意也不敢下放工作，對(duì)員工的教導(dǎo)也缺乏方法和技能；
3、校招的多數(shù)是95后，00后，新生代員工的溝通方
式也不同，如何和她們溝通。
4、工作分配不合理，可能布置了超出工作能力以外的工作。
課程大綱：
第一講 角色認(rèn)知
知識(shí)點(diǎn)輸入：
身份轉(zhuǎn)變兩項(xiàng)關(guān)鍵
角色轉(zhuǎn)換三大任務(wù)
管理認(rèn)知
認(rèn)知天性
測(cè)評(píng)與場(chǎng)景演練：
-制定角色期待圖譜
-關(guān)鍵任務(wù)排序
-建立4D支持系統(tǒng)
第二講 任務(wù)管理
知識(shí)點(diǎn)輸入：
目標(biāo)分解三步走
資源管理五要素
任務(wù)分配三原則
執(zhí)行力三角模型
個(gè)人工作規(guī)劃五步法
測(cè)評(píng)與場(chǎng)景演練：
-目標(biāo)分解演練-任務(wù)分配演練
-執(zhí)行策略演練-個(gè)人工作規(guī)劃演練
第三講：下屬管理
知識(shí)點(diǎn)輸入：
員工狀態(tài)判斷12問
建立心理契約三步法
與下屬的五次關(guān)鍵談話
下屬談心經(jīng)典五問
四種授權(quán)風(fēng)格
業(yè)績(jī)反饋與指導(dǎo)
測(cè)評(píng)與場(chǎng)景演練：
-授權(quán)風(fēng)格測(cè)評(píng)
-測(cè)評(píng)：?jiǎn)T工狀態(tài)現(xiàn)狀-情景研討：如何提升下屬工作主動(dòng)性？
-情景研討：如何與下屬談心排除心理干擾？
-情景演練：業(yè)績(jī)反饋與指導(dǎo)
第四講 團(tuán)隊(duì)管理
知識(shí)點(diǎn)輸入4
團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知
立規(guī)立威四步法
團(tuán)隊(duì)凝聚力打造五步走
測(cè)評(píng)與場(chǎng)景演練：
-團(tuán)隊(duì)成員角色測(cè)評(píng)與討論
-情景研討：如何為團(tuán)隊(duì)定立規(guī)矩？
測(cè)評(píng)：團(tuán)隊(duì)凝聚力評(píng)估
-情景研討：團(tuán)隊(duì)協(xié)作討論
《新任管理者加速器—從專業(yè)人才走向高效管理》培訓(xùn)受眾
研發(fā)人員的主管、經(jīng)理；目標(biāo)是培育公司內(nèi)各相關(guān)部門的新任管理人員
《新任管理者加速器—從專業(yè)人才走向高效管理》課程目的
【管理角色】幫助新任主管明確角色轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵并做好角色定位
【管理任務(wù)】幫助新任主管梳理工作重點(diǎn)，協(xié)調(diào)各方資源，有效推進(jìn)任務(wù)執(zhí)行
【管理下屬】幫助新任主管了解下屬的需求，特別是95及00后的期待，有效激勵(lì)下
屬完成工作任務(wù)
【管理團(tuán)隊(duì)】幫助新任主管學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考凝聚團(tuán)隊(duì)的方法，并掌握創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍的工具
《新任管理者加速器—從專業(yè)人才走向高效管理》所屬分類
綜合管理
《新任管理者加速器—從專業(yè)人才走向高效管理》所屬專題
新任經(jīng)理、部門經(jīng)理培訓(xùn)、
《新任管理者加速器—從專業(yè)人才走向高效管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
石老師
教育及資格認(rèn)證：
JITA日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP授權(quán)認(rèn)證講師
中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院特邀講師
暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特邀講師
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心講師
曾任：日本松下電器（日資世界500強(qiáng)）丨廣東區(qū)域經(jīng)理
曾任：德賽集團(tuán)視聽科技（中國(guó)電子百強(qiáng)）丨華中大區(qū)經(jīng)理
曾任：中山達(dá)華智能科技股份有限公司（上市公司）丨營(yíng)銷總監(jiān)
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
曾在國(guó)企、外資、合資和上市公司擔(dān)任中高級(jí)管理職務(wù)。涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業(yè)，經(jīng)歷了一線銷售、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源等不同管理崗位的工作，深諳企業(yè)運(yùn)營(yíng)及企業(yè)發(fā)展對(duì)各級(jí)管理者的要求及任職資格，在人才培育、組織績(jī)效提升、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和廣闊的視野。
長(zhǎng)期為多家企業(yè)擔(dān)任管理顧問，深入接觸大量企業(yè)經(jīng)典案例，幫助企業(yè)切實(shí)解決管理困惑，輔導(dǎo)企業(yè)健康快速成長(zhǎng)，是一位真正知行合一的實(shí)戰(zhàn)管理專家。
具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，所到之處，受到參訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的高度好評(píng)，他剛?cè)岵?jì)的輔導(dǎo)技術(shù)，富有哲理而通俗的培訓(xùn)風(fēng)格和對(duì)培訓(xùn)效果的執(zhí)著追求，使他的訓(xùn)練和輔導(dǎo)具有極強(qiáng)的組織系統(tǒng)和個(gè)人改善效果。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
制造業(yè)：廣東格力集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、南航股份廣州飛機(jī)維修工程有限公司、廣州新科宇航科技有限公司、廣州航新航空科技有限公司、廣東松下環(huán)境電器有限公司、日立電梯中國(guó)有限公司、湯淺蓄電池順德有限公司、東興商標(biāo)織繡有限公司、東莞長(zhǎng)盈精密技術(shù)有限公司、汕頭信利光電股份有限公司、東莞勁勝股份有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、歐姆龍精密電子有限公司、福斯流體（蘇州）有限公司、東莞華科電子有限公司、正大集團(tuán)廣西正大畜禽有限公司、福建泉州科盛包裝機(jī)械有限公司公司、太原鋼鐵集團(tuán)、珠海誠(chéng)威控股有限公司、東莞龍億表業(yè)有限公司、甘肅隆辰實(shí)業(yè)有限公司、東莞華科電子有限公司、東莞億環(huán)電子科技有限公司、佛山澳祥陶瓷有限公司、廣東偉經(jīng)金屬制品有限公司、安徽美芝制冷設(shè)備有限公司、美的環(huán)境電器事業(yè)部、史丹利百得精密制造（深圳）有限公司……
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《新任管理者加速器—從專業(yè)人才走向高效管理》報(bào)名服務(wù)流程
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