《新任管理者加速器—從專業(yè)人才走向高效管理》課程詳情
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培訓(xùn)背景：
1、角色認知不清楚。工程師因為是技術(shù)出身，因為不擅長不管理，所以不愿意管，或者不會管。對管理的概念比較模糊；
2、因為團隊內(nèi)部的很多人都是新人，工程師常常擔(dān)心他們做不好，而不愿意也不敢下放工作，對員工的教導(dǎo)也缺乏方法和技能；
3、校招的多數(shù)是95后，00后，新生代員工的溝通方
式也不同，如何和她們溝通。
4、工作分配不合理，可能布置了超出工作能力以外的工作。
課程大綱：
第一講 角色認知
知識點輸入：
身份轉(zhuǎn)變兩項關(guān)鍵
角色轉(zhuǎn)換三大任務(wù)
管理認知
認知天性
測評與場景演練：
-制定角色期待圖譜
-關(guān)鍵任務(wù)排序
-建立4D支持系統(tǒng)
第二講 任務(wù)管理
知識點輸入：
目標(biāo)分解三步走
資源管理五要素
任務(wù)分配三原則
執(zhí)行力三角模型
個人工作規(guī)劃五步法
測評與場景演練：
-目標(biāo)分解演練-任務(wù)分配演練
-執(zhí)行策略演練-個人工作規(guī)劃演練
第三講：下屬管理
知識點輸入：
員工狀態(tài)判斷12問
建立心理契約三步法
與下屬的五次關(guān)鍵談話
下屬談心經(jīng)典五問
四種授權(quán)風(fēng)格
業(yè)績反饋與指導(dǎo)
測評與場景演練：
-授權(quán)風(fēng)格測評
-測評：員工狀態(tài)現(xiàn)狀-情景研討：如何提升下屬工作主動性？
-情景研討：如何與下屬談心排除心理干擾？
-情景演練：業(yè)績反饋與指導(dǎo)
第四講 團隊管理
知識點輸入4
團隊角色認知
立規(guī)立威四步法
團隊凝聚力打造五步走
測評與場景演練：
-團隊成員角色測評與討論
-情景研討：如何為團隊定立規(guī)矩？
測評：團隊凝聚力評估
-情景研討：團隊協(xié)作討論
《新任管理者加速器—從專業(yè)人才走向高效管理》培訓(xùn)受眾
研發(fā)人員的主管、經(jīng)理；目標(biāo)是培育公司內(nèi)各相關(guān)部門的新任管理人員
《新任管理者加速器—從專業(yè)人才走向高效管理》課程目的
【管理角色】幫助新任主管明確角色轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵并做好角色定位
【管理任務(wù)】幫助新任主管梳理工作重點，協(xié)調(diào)各方資源，有效推進任務(wù)執(zhí)行
【管理下屬】幫助新任主管了解下屬的需求，特別是95及00后的期待，有效激勵下
屬完成工作任務(wù)
【管理團隊】幫助新任主管學(xué)會系統(tǒng)思考凝聚團隊的方法，并掌握創(chuàng)造良好團隊氛圍的工具
《新任管理者加速器—從專業(yè)人才走向高效管理》所屬分類
綜合管理
《新任管理者加速器—從專業(yè)人才走向高效管理》所屬專題
新任經(jīng)理、部門經(jīng)理培訓(xùn)、
《新任管理者加速器—從專業(yè)人才走向高效管理》授課培訓(xùn)師簡介
石老師
教育及資格認證：
JITA日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP授權(quán)認證講師
中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院特邀講師
暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特邀講師
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心講師
曾任：日本松下電器（日資世界500強）丨廣東區(qū)域經(jīng)理
曾任：德賽集團視聽科技（中國電子百強）丨華中大區(qū)經(jīng)理
曾任：中山達華智能科技股份有限公司（上市公司）丨營銷總監(jiān)
講師經(jīng)歷及專長：
曾在國企、外資、合資和上市公司擔(dān)任中高級管理職務(wù)。涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業(yè)，經(jīng)歷了一線銷售、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作，深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的要求及任職資格，在人才培育、組織績效提升、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團隊建設(shè)等方面有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和廣闊的視野。
長期為多家企業(yè)擔(dān)任管理顧問，深入接觸大量企業(yè)經(jīng)典案例，幫助企業(yè)切實解決管理困惑，輔導(dǎo)企業(yè)健康快速成長，是一位真正知行合一的實戰(zhàn)管理專家。
具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，所到之處，受到參訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的高度好評，他剛?cè)岵妮o導(dǎo)技術(shù)，富有哲理而通俗的培訓(xùn)風(fēng)格和對培訓(xùn)效果的執(zhí)著追求，使他的訓(xùn)練和輔導(dǎo)具有極強的組織系統(tǒng)和個人改善效果。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
制造業(yè)：廣東格力集團、廣東美的集團、南航股份廣州飛機維修工程有限公司、廣州新科宇航科技有限公司、廣州航新航空科技有限公司、廣東松下環(huán)境電器有限公司、日立電梯中國有限公司、湯淺蓄電池順德有限公司、東興商標(biāo)織繡有限公司、東莞長盈精密技術(shù)有限公司、汕頭信利光電股份有限公司、東莞勁勝股份有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、歐姆龍精密電子有限公司、福斯流體（蘇州）有限公司、東莞華科電子有限公司、正大集團廣西正大畜禽有限公司、福建泉州科盛包裝機械有限公司公司、太原鋼鐵集團、珠海誠威控股有限公司、東莞龍億表業(yè)有限公司、甘肅隆辰實業(yè)有限公司、東莞華科電子有限公司、東莞億環(huán)電子科技有限公司、佛山澳祥陶瓷有限公司、廣東偉經(jīng)金屬制品有限公司、安徽美芝制冷設(shè)備有限公司、美的環(huán)境電器事業(yè)部、史丹利百得精密制造（深圳）有限公司……
汽車及配件：廣汽豐田汽車有限公司、東風(fēng)日產(chǎn)汽車有限公司、東風(fēng)裕隆汽車有限公司、比亞迪汽車有限公司、大連速亞動力總成零部件有限公司、廣東增城奔馬實業(yè)有限公司、廣州飛肯摩托車有限公司、廣州艾帕克汽車配件有限公司、江西運通汽車集團……
《新任管理者加速器—從專業(yè)人才走向高效管理》報名服務(wù)流程
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