《成熟市場背景下的企業(yè)增長策略》課程詳情
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國際貿(mào)易環(huán)境復雜多變，國內(nèi)市場產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、勞動成本持續(xù)增長，多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)感到生存越來越難，更難求發(fā)展！與此同時，新興科技迅猛發(fā)展，新的商業(yè)形態(tài)層出不窮。對于中小型企業(yè)，不增長就是等死。
問題與機遇總是同在，企業(yè)如何利用新的商業(yè)思維、新的科技手段實現(xiàn)良性增長？如何在新時代實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級？這就是學習本課程的唯一目標！

如果您目前被以下問題困擾——
Ø 企業(yè)增長遇到瓶頸甚至下滑，束手無策
Ø 企業(yè)正在面臨轉(zhuǎn)型升級，困難重重，摸不著北
Ø 正在嘗試做增長，但是沒有清晰的路徑

我們特邀您參加 擁有15年企業(yè)咨詢經(jīng)驗，企業(yè)增長及戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家 劉百功老師的《成熟市場背景下的企業(yè)增長策略》精彩課程。本課程將會著重講解良性增長模式的【雙精策略】：內(nèi)部的精益化和外部的精細化，會用經(jīng)典的【安索夫矩陣】提出良性增長的7條路徑規(guī)劃，最后用【5步法】構(gòu)建良性增長的落地執(zhí)行系統(tǒng)，清晰指導每一條落地路徑。這是一堂有理論能落地的企業(yè)增長課，讓您了解企業(yè)在目前成熟市場中應該如何可持續(xù)發(fā)展。

課程收獲
1、戰(zhàn)略選擇：三大增長戰(zhàn)略精準鎖定發(fā)展方向
2、路徑規(guī)劃：七大增長策略清晰戰(zhàn)略路徑規(guī)劃
3、執(zhí)行系統(tǒng)：五個步驟構(gòu)建良性增長執(zhí)行系統(tǒng)

課程大綱

一、我國經(jīng)濟的發(fā)展階段
1、宏觀經(jīng)濟：由“高速發(fā)展”到“高質(zhì)量發(fā)展”；
2、中觀經(jīng)濟：由“快速增長”到“中低速增長”；
3、微觀經(jīng)濟：由“規(guī)模擴張”到“良性發(fā)展”。

二、企業(yè)良性增長系統(tǒng)©之戰(zhàn)略選擇
1、企業(yè)良性增長系統(tǒng)圖
2、企業(yè)良性增長三大戰(zhàn)略選擇：搶占份額戰(zhàn)略、第二曲線戰(zhàn)略、聚焦細分市場戰(zhàn)略；3、聚焦細分市場戰(zhàn)略：洞察細分市場商機----精細化市場運營；
4、第二曲線戰(zhàn)略：洞察產(chǎn)業(yè)鏈利潤流向----利潤池；
5、搶占市場份額：提升組織能力----精益化思想和工具。

三、企業(yè)良性增長系統(tǒng)©之策略選擇
1、增長策略的核心工具：安索夫矩陣
2、增長策略1：現(xiàn)有市場滲透；
3、增長策略2：開發(fā)新客戶；
4、增長策略3：開發(fā)新產(chǎn)品/新品類；5、增長策略4：開發(fā)新渠道；
6、增長策略5：開發(fā)新區(qū)域；
7、增長策略6：開發(fā)新價值鏈組合；8、增長策略7：開發(fā)新業(yè)務。

四、企業(yè)良性增長系統(tǒng)©之落地執(zhí)行系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略目標分解
2、北極星指標制定
3、增長模型構(gòu)建
4、增長因子的可行性行為探索和驗證
5、持續(xù)復盤精進

《成熟市場背景下的企業(yè)增長策略》培訓受眾
希望尋找增長思路和路徑的企業(yè)家和業(yè)務負責人
希望驗證增長路徑是否可持續(xù)的企業(yè)家和業(yè)務負責人

《成熟市場背景下的企業(yè)增長策略》課程目的
1、戰(zhàn)略選擇：三大增長戰(zhàn)略精準鎖定發(fā)展方向
2、路徑規(guī)劃：七大增長策略清晰戰(zhàn)略路徑規(guī)劃
3、執(zhí)行系統(tǒng)：五個步驟構(gòu)建良性增長執(zhí)行系統(tǒng)


《成熟市場背景下的企業(yè)增長策略》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《成熟市場背景下的企業(yè)增長策略》所屬專題
企業(yè)重組、

《成熟市場背景下的企業(yè)增長策略》授課培訓師簡介

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