《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理
1．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮
2．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)
東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)
3．生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理
4．生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程
a.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
b.中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析
c.美的滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖
d.控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施--某公司
e.通過市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法
5．銷售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP）鏈接流程-- order managemen
銷售預(yù)測(cè)/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫(kù)存控制協(xié)調(diào)---銷售預(yù)測(cè)微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫(kù)存成本原理分析
銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測(cè)流程
――銷售計(jì)劃流程
――備貨計(jì)劃流程
――生產(chǎn)計(jì)劃流程
6．制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)
――推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
――拉動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè).施耐德電氣Schneider新產(chǎn)品推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
7．同一產(chǎn)品不同物流策略決定不同五大計(jì)劃（銷售/生產(chǎn)/物料/采購(gòu)/庫(kù)存計(jì)劃）
華為計(jì)劃管理手冊(cè)分析

第二室：銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程--- order management-（包括項(xiàng)目計(jì)劃）
1．銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑
a.---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷
b.提升編制銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟
c.華潤(rùn)集團(tuán)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析
d.青島海爾新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析-- order management
e.西門子月/周/項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)流程分析
f.富士康SAP系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃流程案例--- order management
g.大金空調(diào)計(jì)劃控制流程ERP-ORACLE系統(tǒng)主界面實(shí)例分析
h.青島海爾月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析
i.富士康集團(tuán)（臺(tái)灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析
j.三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析
2．透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production planchange management
a.順德美的日用集團(tuán)扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析
b.飛利浦扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management
c.飛利浦生產(chǎn)查詢界面
――生產(chǎn)刪改信息查詢界面
――產(chǎn)品工藝流程查詢界面
――產(chǎn)品作業(yè)報(bào)表查詢界面實(shí)例解析
3．生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動(dòng)計(jì)劃
a.準(zhǔn)時(shí)化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處
b.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
c.某法國(guó)著名企業(yè)（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變
控制流程實(shí)例分析（現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱廣告牌拉動(dòng)）
d.某公司拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析
e.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析
f.杭州博世（BOSCH）均衡化（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃板不能變（生產(chǎn)廣告牌）實(shí)例圖片及說明分析
g.蘇州某汽車配件公司三天均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明分析
h.在線半成品KANBAN計(jì)算
i.負(fù)荷瓶頸庫(kù)存量設(shè)定方法
j.飛利浦負(fù)荷瓶頸庫(kù)存量設(shè)定實(shí)例—離散型生產(chǎn)模式

第三室：生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制---- delivery management
1．縮短產(chǎn)品周期流程-- lead time reduction
西門子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享
某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析
2．月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化
中國(guó)某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù)
中國(guó)某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù)
3．月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練
--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練
4．分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷
--廣州某公司2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷分析會(huì)實(shí)錄文件
5．生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段------事前/事中/事后
--如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)
--通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度---東莞某集團(tuán)公司
6．協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題-- 八條改善措施（NCR goods management）
/跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
7．飛利浦各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析
--生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析----事后管理

第四室：物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制
物流計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))
扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析
上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control
四種采購(gòu)工作流程
1．供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction
偉創(chuàng)力（Flextronics）在物料欠料分析表實(shí)例分析
物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
2．物料管理相輔相成十四流程-- warehouse management
a.物料管理精髓三個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴--―偉創(chuàng)力美資公司呆料預(yù)防
處理制度實(shí)例/工程更改流程分析
美的/一汽馬自達(dá)公司/精工集團(tuán)（日資）補(bǔ)料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本
3．最新先進(jìn)物流管理(精益)流程模式
物料管理---JIT三Ａ政策六措施
深圳某著名臺(tái)資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）JIT供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析
a.內(nèi)部物流配送管理流程解析--Internal logistic management
格力空調(diào)JIT物料操作指導(dǎo)書解析--warehouse management
博世（BOSCH）現(xiàn)場(chǎng)利用電子標(biāo)簽發(fā)料實(shí)例分析
在線補(bǔ)充物料(RIP)KANBAN計(jì)算
物料補(bǔ)充時(shí)間間隔計(jì)算
在線物料標(biāo)識(shí)及KANBAN卡設(shè)計(jì)
博世配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析
華晨寶馬現(xiàn)場(chǎng)超市廣告牌請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析
ABB/AREVA現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱廣告牌請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析
（2）外部供應(yīng)物流配送管理流程解析
通用汽車JIT供應(yīng)商物流評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE）
供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）-某著名企業(yè)VMI協(xié)議實(shí)錄分析
華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析/集貨配送（Milk-Run）管理方法
供應(yīng)商JIT直送工位管理方法/
使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示
4存量管制--inventory management
a.需求預(yù)測(cè)、物料計(jì)劃與庫(kù)存控制原理/四大策略
b.青島海爾公司需求預(yù)測(cè)變化和庫(kù)存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例
c.長(zhǎng)虹采購(gòu)訂單模式實(shí)例分析----大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購(gòu)/海外lean time長(zhǎng)物料采購(gòu)
d安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
e.安全存量三種設(shè)定方法
f.ABC控制法--warehouse management
g長(zhǎng)周期采購(gòu)批量、庫(kù)存控制與銷售預(yù)測(cè)的量變關(guān)系
h.庫(kù)存量降低五大方法
i.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算
j.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑
k.深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率實(shí)例
l.透過現(xiàn)場(chǎng)診斷和運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫(kù)存管理方法（MTO/ROP/MOQ）降低外循環(huán)成本實(shí)例分析

尾聲：當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1．結(jié)合公司實(shí)際情況通過學(xué)員體會(huì)分享
2、講師點(diǎn)評(píng)
3．實(shí)踐/活用所學(xué)五步

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》培訓(xùn)受眾
采購(gòu),倉(cāng)儲(chǔ)，銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員，制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管，物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員，生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理/主管/跟單人員.

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程目的
各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55%~80%，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等。生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技朮來解決問題。本課程是經(jīng)過講師十余年親身體會(huì)揣摩憑感覺和理論匯煉之精華。透過學(xué)員研討和習(xí)作技能，幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧。

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》報(bào)名服務(wù)流程

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