《第三期 全面預(yù)算管理高級(jí)研修班 潘愛(ài)香主講》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)時(shí)間：2005年6月25-26日

培訓(xùn)費(fèi)用： 2200元/人


● 背景:
從當(dāng)前全球領(lǐng)先企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看, 全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過(guò)程，更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理 (BPM) 和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具--一個(gè)將業(yè)務(wù)流、信息流、人力資源流與資金流整合于一體并進(jìn)行優(yōu)化配置的管理系統(tǒng)，一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。
今天, 由于全球和中國(guó)企業(yè)界正處于如何面臨微利時(shí)代的成長(zhǎng)問(wèn)題, 全面預(yù)算管理的重要性又再次得到前所未聞未有的重視, 預(yù)算管理不僅僅是一次的工作, 更是這樣一個(gè)不斷跟蹤和更新改進(jìn)的工作, 并在不斷跟蹤和改進(jìn)中, 提升綜合管理能力和戰(zhàn)略的執(zhí)行力, 即在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。實(shí)施全面預(yù)算管理, 在中國(guó)企業(yè)界正處于一個(gè)全面創(chuàng)新和產(chǎn)出效益的階段。
如何建立內(nèi)部控制體系，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理，達(dá)到保證企業(yè)人、財(cái)、物的安全和完整，最終達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)作效率和投資者回報(bào)率的目標(biāo)？如何加強(qiáng)成本管理, 特別質(zhì)量成本管理提升品牌, 戰(zhàn)略成本管理衡量戰(zhàn)略執(zhí)行的偏差, 預(yù)算技術(shù)的運(yùn)用降低全面預(yù)算管理的成本等等, 以適應(yīng)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要？
本次研修班將通過(guò)理論講解與實(shí)踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國(guó)內(nèi)外實(shí)例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問(wèn)題：如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施；充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作；掌握內(nèi)部控制的制定原則；結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)；建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本的管理與控制。

● 課程收益

☆ 更深入 (從業(yè)務(wù)計(jì)劃到財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)預(yù)算到最后的財(cái)務(wù)智能) 和更廣泛 (從全球100 強(qiáng)96% 的企業(yè)所使用的全球領(lǐng)先預(yù)算計(jì)劃的工具介紹反思全面預(yù)算管理提升的關(guān)鍵要點(diǎn)) 了解企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算工作的重點(diǎn)和難點(diǎn), 為實(shí)施全面計(jì)劃和預(yù)算奠定認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。為確實(shí)提升以業(yè)務(wù)計(jì)劃和管理計(jì)劃為核心的最高管理層的全面預(yù)算管理, 奠定全面提升的理論基礎(chǔ)。
☆ 從一個(gè)視角, 了解計(jì)劃和預(yù)算是 "對(duì)立統(tǒng)一" 的關(guān)系. 預(yù)算就是計(jì)劃, 則預(yù)算必須按需而變, 最終以 "提高財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)力" 來(lái)審計(jì)總目標(biāo)和分目標(biāo)是否平衡, 進(jìn)而來(lái)提升整個(gè)管理層的執(zhí)行力, 達(dá)到兼顧員工 (包括管理層) 滿意度、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和股東層面關(guān)心的管理控制系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的目的。以最新的角度全面把握 "管理控制" , "績(jī)效管理", 和 "全面預(yù)算管理"三者之間的互動(dòng)關(guān)系!
☆ 增強(qiáng)對(duì)預(yù)算過(guò)程和信息流的整體了解和編制的技巧的認(rèn)識(shí), 學(xué)習(xí)先進(jìn)預(yù)算管理的實(shí)際操作基礎(chǔ).。

● 課程大綱和內(nèi)容:
全面預(yù)算管理兩大問(wèn)題
理性解讀全面預(yù)算管理爭(zhēng)議及定位。

系統(tǒng)構(gòu)建全面預(yù)算管理難點(diǎn)及對(duì)策。

一、理性解讀全面預(yù)算管理

關(guān)于預(yù)算管理的功能及其爭(zhēng)議
關(guān)于全面預(yù)算管理的準(zhǔn)確定位:
功能之一--------規(guī)劃 “ 防火” OR “ 救火” ？
功能之二--------控制 過(guò)程控制OR結(jié)果控制？
實(shí)務(wù)中存在的主要問(wèn)題：
 預(yù)算目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略性、全局性。
 預(yù)算責(zé)任不全面、系統(tǒng)且缺乏價(jià)值觀。
 預(yù)算管理流于形式，目標(biāo)、責(zé)任難以落實(shí)。
 過(guò)程控制不到位，與外部環(huán)境的相融性較差。
 預(yù)算考評(píng)和薪酬上的誤區(qū)，使預(yù)算的處境尷尬。

關(guān)于預(yù)算管理的是是非非
如何認(rèn)知全面預(yù)算管理？
 全面預(yù)算管理是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系。
 全面預(yù)算管理是公司治理的重要組成。
 全面預(yù)算管理是整合性的管理模式。
 全面預(yù)算管理是日常經(jīng)營(yíng)管理的行為準(zhǔn)則。

二、系統(tǒng)構(gòu)建全面預(yù)算管理
七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（一）從戰(zhàn)略到預(yù)算
（二）整合組織權(quán)責(zé)
（三）明確預(yù)算目標(biāo)
（四）落實(shí)預(yù)算責(zé)任
（五）有效反饋信息
（六）嚴(yán)肅過(guò)程監(jiān)控
（七）嚴(yán)格結(jié)果考評(píng)

（一）從戰(zhàn)略到預(yù)算
 清晰描繪戰(zhàn)略，建立戰(zhàn)略認(rèn)知感
 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為日常行為
案例:
（二）整合組織權(quán)責(zé)
層級(jí)導(dǎo)向的組織權(quán)責(zé)整合
戰(zhàn)略層、經(jīng)營(yíng)層和作業(yè)層的戰(zhàn)略重點(diǎn)、預(yù)算權(quán)責(zé)的差異與銜接。
流程導(dǎo)向的組織權(quán)責(zé)整合
職能部門的權(quán)責(zé)整合
業(yè)務(wù)流程的價(jià)值化再造。
組織重整的指導(dǎo)原則和方式
在此基礎(chǔ)上，明確預(yù)算管理組織和預(yù)算執(zhí)行組織及其權(quán)責(zé)
案例:
（三）明確預(yù)算目標(biāo)
目標(biāo)確定與分解：博弈的過(guò)程和結(jié)果！
預(yù)算目標(biāo)確定的主要問(wèn)題：
 應(yīng)考慮哪些相關(guān)因素？
 為何對(duì)標(biāo)、如何對(duì)標(biāo)？
 什么樣的目標(biāo)最優(yōu)？
 如何博弈？
目標(biāo)值是否越高越好？
目標(biāo)分解的基本原則：
強(qiáng)調(diào)同一的要求。
正視個(gè)體的差異。
 如何讓參與者說(shuō)真話？
 預(yù)算目標(biāo)是否就只財(cái)務(wù)目標(biāo)？
案例分析:

（四）落實(shí)預(yù)算責(zé)任
預(yù)算編制是細(xì)化責(zé)任的過(guò)程
預(yù)算編制是資源配置的過(guò)程
主要問(wèn)題：
 預(yù)算大綱及其運(yùn)用
 預(yù)算內(nèi)容的邏輯關(guān)聯(lián)
 各種預(yù)算方法的有效使用
案例分析
（五）有效反饋信息
 管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
 預(yù)算管理報(bào)告的組成
 重視發(fā)送預(yù)警信息
案例分析:
（六）嚴(yán)肅過(guò)程控制
 控制的本質(zhì)
 改善or牽制？
 緊控制or松控制？
預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制的制度要點(diǎn)
主體：誰(shuí)來(lái)控制
重點(diǎn)：控制什么
方法：如何控制
預(yù)算可否調(diào)整？
案例分析
（七）嚴(yán)格結(jié)果考評(píng)
預(yù)算考評(píng)=業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)？

全面預(yù)算及內(nèi)部控制諸多問(wèn)題的解答探討：
何謂“好”？
如何處理“大河”“小河”的關(guān)系？
薪酬計(jì)劃應(yīng)否與預(yù)算考評(píng)對(duì)接？如何對(duì)接？
事業(yè)部利潤(rùn)發(fā)生重大偏差, 如何處理?
預(yù)算超支如何處理?
如何設(shè)計(jì)預(yù)算考評(píng)？
案例分析
綜合案例
總結(jié)：
預(yù)算管理成敗之關(guān)鍵


●講師簡(jiǎn)介：

潘愛(ài)香：

中國(guó)財(cái)稅培訓(xùn)網(wǎng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家，北京工商大學(xué)教授，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，擔(dān)任多家上市公司及大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)知名的財(cái)務(wù)專家。
《全面預(yù)算管理——整合“四流”，創(chuàng)造“一流”》一書作者。在國(guó)內(nèi)外重要刊物上發(fā)表論文30余篇，出版學(xué)術(shù)專著近30部。
親自主持參與多家上市公司及大型國(guó)企全面預(yù)算管理系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)、實(shí)際運(yùn)營(yíng)等工作，如：
中國(guó)五礦集團(tuán)公司；
（以金屬、礦產(chǎn)品和機(jī)電產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)為主，兼具金融、 房地產(chǎn)、貨運(yùn)、招標(biāo)、承包工程和投資業(yè)務(wù)，實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)，在國(guó)內(nèi)20個(gè)省區(qū)建有168家全資或合資企業(yè)，控股和參股14家國(guó)內(nèi)上市公司，在世界主要國(guó)家和地區(qū)設(shè)有50家海外企業(yè)。）
中外運(yùn) — 中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸(集團(tuán))總公司；
（包括52家國(guó)內(nèi)子公司，508家獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，238家國(guó)內(nèi)合資企業(yè)，9家海外代表處，67家海外企業(yè)，總 資產(chǎn)超過(guò)220億人民幣 ）
中國(guó)兵器工業(yè)總公司；
(擁有研發(fā)、貿(mào)易和生產(chǎn)企業(yè)120多家，并在全球數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了近百家海外分支機(jī)構(gòu)�？傎Y產(chǎn)千億元，員工30余萬(wàn)人)
新興鑄管股份有限公司
(上市公司，是一家跨地區(qū)、跨行業(yè)、集科工貿(mào)于一體的大型企業(yè)，國(guó)家520家重點(diǎn)企業(yè)之一)
為財(cái)政部財(cái)科所、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)務(wù)院研發(fā)中心、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院及眾多集團(tuán)公司（如中石油、中石化、邯鋼、中國(guó)電信、國(guó)投電力、中谷糧油、中國(guó)煙草等）作過(guò)100多場(chǎng)、次全面預(yù)算管理的專題培訓(xùn)。

《第三期 全面預(yù)算管理高級(jí)研修班 潘愛(ài)香主講》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 及其它財(cái)務(wù)管理人員

《第三期 全面預(yù)算管理高級(jí)研修班 潘愛(ài)香主講》課程目的
了解企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算工作的重點(diǎn)和難點(diǎn), 為實(shí)施全面計(jì)劃和預(yù)算奠定認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。為確實(shí)提升以業(yè)務(wù)計(jì)劃和管理計(jì)劃為核心的最高管理層的全面預(yù)算管理, 奠定全面提升的理論基礎(chǔ)。

《第三期 全面預(yù)算管理高級(jí)研修班 潘愛(ài)香主講》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《第三期 全面預(yù)算管理高級(jí)研修班 潘愛(ài)香主講》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《第三期 全面預(yù)算管理高級(jí)研修班 潘愛(ài)香主講》報(bào)名服務(wù)流程

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