《一線經(jīng)理主管管理技能訓練(TWI)高級培訓班》課程詳情
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一、培訓背景
2009年是中國經(jīng)濟面臨巨大挑戰(zhàn)的一年,在金融危機的巨大沖擊下,中國企業(yè)的經(jīng)營能力、管理水平等都面臨了前所未有的考驗。金融危機所造成的經(jīng)濟衰退,致使很多企業(yè)和機構(gòu)開始實施裁員來“御寒”。在企業(yè)實施裁員措施的同時,要深刻意識到,應(yīng)對危機的挑戰(zhàn),最根本的措施還是要練好“內(nèi)功”,那就是有效提高企業(yè)信息化和生產(chǎn)管理,穩(wěn)定核心人才,降低企業(yè)運營成本,全面提升企業(yè)核心競爭能力!
而主管是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人,公司戰(zhàn)略目標和方針的落實者,主管的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團隊素質(zhì)。主管所處的地位是 “兵頭將尾”,他在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁、紐帶及樞紐作用,作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者,他們的素質(zhì)高低及管理水平高低極大地影響著公司的經(jīng)營績效。
●一線主管處在漢堡包的“夾層”位置,如何處理夾層關(guān)系,明確一線主管的職責?
●生產(chǎn)現(xiàn)場,100個公司100個樣子,什么是阻礙生產(chǎn)順暢的因素?
●現(xiàn)場改善活動缺乏有效領(lǐng)導,一到要改善的時候就困難重重,主動改善動力不足,難以長期執(zhí)行
●班組日常管理的標準化和執(zhí)行力不夠,臨時抱佛腳,無法突破習慣瓶頸
●問題今天解決,明天又出來,壓倒葫蘆浮起瓢
●員工的5S意識差、浪費現(xiàn)象不同程度存在
●員工參與不夠,積習難改,埋怨生產(chǎn)任務(wù)忙,更何談現(xiàn)場改善
●現(xiàn)場缺乏定置、定位、可視化管理,班組工作效果不利
●從技術(shù)崗位提升的一線主管,管理意識不足,領(lǐng)導能力欠缺
二、培訓內(nèi)容
主題一:課程導入,課程介紹,明確培訓目標
1.如何成為一名優(yōu)秀的一線主管
2.現(xiàn)場問題和TWI之間的關(guān)系
3.一線主管角色認知
(1)現(xiàn)場管理者的技能構(gòu)成
(2)現(xiàn)場管理者必備意識
(3)現(xiàn)場管理者的禁忌行為
(4)現(xiàn)場管理者一天的工作
主題二:正確指導下屬
1.現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題
2.工作指導的重要性
3.下屬何時需要培訓與指導
4.正確指導下屬的四個階段
5.指導下屬技巧演練
6.指導的注意事項
主題三:現(xiàn)場作業(yè)改善
1.制造現(xiàn)場的浪費
2.問題與問題意識
3.動作浪費及更換浪費的改善
4.5S活動是現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)
主題四:現(xiàn)場事物日常管理
1.現(xiàn)場管理之屋
2.現(xiàn)場管理的方法與工具
3.一流的現(xiàn)場
主題五:現(xiàn)場人員管理
1.生產(chǎn)延期
2.缺勤多
3.工人對工作不感興趣
4.準備工作沒做好
主題六:有效溝通技巧
1.下達指導語的原則
2.有效溝通的非語言技巧
3.傾聽的五個層次
4.如何與其他部門溝通?
5.與上司溝通的注意事項
主題七:現(xiàn)場安全管理
1.一線管理者對安全生產(chǎn)的責任
2.事故發(fā)生的原因:消除不安全的狀態(tài)、消除不安全的行為
3.安全管理四階段法
4.處理安全事故“四不放過”原則
三、主講專家
姜老師 實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、績效成本咨詢顧問。曾擔任大型外資企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理、管理者代表、國內(nèi)知名餐飲連鎖機構(gòu)人力資源部經(jīng)理,具有10多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理與人力資源管理的工作、培訓及咨詢輔導經(jīng)驗,對生產(chǎn)現(xiàn)場管理與績效成本改善有著豐富的理論知識和扎實的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
王老師 著名生產(chǎn)管理專家、工商管理碩士,曾擔任IBM公司生產(chǎn)部長、并先后在深圳富士康集團、深圳理光等公司負責生產(chǎn)運營主管工作。
《一線經(jīng)理主管管理技能訓練(TWI)高級培訓班》培訓受眾
生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)主管、車間基層主管;企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、企劃部、制造部等主管人員;品管部、業(yè)務(wù)部、人力資源部、資材部等主管人員。
《一線經(jīng)理主管管理技能訓練(TWI)高級培訓班》課程目的
強化企業(yè)主管的綜合素質(zhì),提高其主動管理的意識,理清正確的工作思路,加強科學管理的知識和方法的學習,解決工作中的困難問題。
《一線經(jīng)理主管管理技能訓練(TWI)高級培訓班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《一線經(jīng)理主管管理技能訓練(TWI)高級培訓班》授課培訓師簡介