本課程對象為企業(yè)董事長、董事、CEO、CFO及各部門經(jīng)理，政府國有資產(chǎn)管理部門、財政管理部門主要負(fù)責(zé)人
參加課程的學(xué)員將：明確全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和意義，借鑒中外企業(yè)成功的預(yù)算管理方法、掌握一套行之有效的預(yù)算組織、編制、執(zhí)行的工具和方法
碩士學(xué)位，中國注冊會計師協(xié)會會員；
負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)可行性分析和合資合同與公司章程的國際談判并成功組建合資公司；
七年多的制造型跨國公司財務(wù)經(jīng)理/總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉歐美現(xiàn)代財務(wù)管理體系和上市公司財務(wù)管理制度 ；
組織編制商業(yè)計劃書，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險融資，熟悉資本運(yùn)營體系,并成功獲得風(fēng)險資本；
組織編制5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理；
組織編制年度財務(wù)預(yù)算，熟悉企業(yè)全面預(yù)算管理；
組織業(yè)務(wù)流程重組，促使業(yè)務(wù)流程增值最大化，從而獲得績效的提高，能夠?yàn)槠髽I(yè)建立科學(xué)而有效的業(yè)務(wù)流程；
組織實(shí)施對國內(nèi)外公司并購項(xiàng)目的評估、報價談判和盡職調(diào)查，熟悉企業(yè)并購流程；
四年的工程工作背景鍛煉了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S和敏感的數(shù)據(jù)處理與分析能力；
較強(qiáng)的財務(wù)分析、成本與現(xiàn)金流量管理、預(yù)算與風(fēng)險控制能力；
深刻理解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作與管理體系，具備較為豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)；
熟悉國家財稅法律規(guī)定，具有較高的數(shù)據(jù)分析處理與預(yù)測能力，能夠獨(dú)立進(jìn)行大型經(jīng)營項(xiàng)目的財務(wù)分析、審計和評價；
主要公開課程
《現(xiàn)金為王/控制現(xiàn)金流》、《如何讀懂會計報表與財務(wù)分析》、《企業(yè)信用與應(yīng)收賬款管理》、《全面預(yù)算管理》、《成本控制》、《內(nèi)控建設(shè)》
《全面預(yù)算管理與控制》報名服務(wù)流程
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