《贏家用人之道——非人力資源經理的人力資源管理》課程詳情
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課程簡介：
本課程是針對非人力資源經理在人員管理上所必備的工作能力所規(guī)劃的課程，重點在經理人員如何進行選、育、用、留四大工作。此課程不同于人力資源部門專業(yè)人員所研修內容，而是著重實用價值。課程除對整體用人進行解說外，更強調實務應用演練，以及精要重點案例研討，以期在最短時間內，為經理人員建立與有效運用人力資源架構。
授課方式：主題講授、實作練習、個案研討、角色扮演、多媒體教學
一、贏家用人之道
主管的角色定位與職責
誰才是人力資源主管
贏家用人的課題與基本策略
人力資源部門與部門經理在人力資源管理的責任與分工
二、正確的選才觀念
企業(yè)為什么應慎重選才
正確的選才原則
選用人才的要點
人才招聘的步驟與要點
企業(yè)常用的人才甄選方式
三、招聘面談技巧
招聘面談中常見的缺失
面談的目的
如何進行招聘面談準備
設計有關行為表現(xiàn)的問題
問問題的技巧
傾聽與觀察技巧
記筆記的技巧
四、部屬培育的方法
人才培育的方式
人才培育的十大原則
指導表達的要點
工作教導式的培育技巧
教練式的培育技巧
啟發(fā)式的培育技巧
五、激勵的基本認知與三大方式
激勵的意義與功能
激勵的行為模式
常見的激勵理論簡介
誘因激勵法
恐懼激勵法
人性激勵法
《贏家用人之道——非人力資源經理的人力資源管理》課程目的
了解贏家用人的基本策略與課題，樹立職能經理首先是人力資源經理的理念，并系統(tǒng)掌握有效運用人力資源的知識與技能；
建立正確人才甄選與用人理念，練習有效的人才甄選面談技巧與工具應用；
學習如何在日常工作中培養(yǎng)自己的得力助手；
強化對員工激勵的深入理解，以增進用人效能；
有效運用人才，以確保企業(yè)人員戰(zhàn)力發(fā)揮。
《贏家用人之道——非人力資源經理的人力資源管理》所屬分類
人力資源
《贏家用人之道——非人力資源經理的人力資源管理》授課培訓師簡介
朱老師
背景介紹：
資深顧問 / 培訓師，受邀擔任多家企業(yè)的高級顧問與特約培訓師。
畢業(yè)于上海復旦大學，接受過國際專業(yè)培訓師的學習與訓練。
已累積超過十五年的人力資源發(fā)展、企業(yè)員工培訓與中高層管理經驗
TMMS、人際風格等課程的授權導師
復旦大學管理學院卓越經理人培訓特聘教授
之前任美國東橋咨詢公司顧問部經理、高級培訓師
之前在大型企業(yè)集團任部門總監(jiān)、高級內部培訓師
掌握了諸多先進的培訓方法，善于激發(fā)學員的學習主動性與參與熱情:
授課特點：
按照“聽→看→干”的成人學習原理組織教學過程，善于運用游戲、角色扮演、案例討論等啟發(fā)式、體驗式教學方法，
利用群體動力學原理，注重在學習中建立班組并開展班組協(xié)作競賽活動，讓學員們互相啟發(fā)、互相督促。
朱先生的課程開發(fā)建立在完整的培訓體系與豐富的實戰(zhàn)經驗基礎之上，根據(jù)職能、職級的不同需求，朱老師將課程進行綜合設計，課程與課程之間區(qū)隔清晰又彼此相連，因此經常在訓后聽到客戶對朱老師的評價是：“清晰、實用、實操性強！”、“互動性強、有氣勢！”
服務客戶：貝爾阿爾卡特、富士康、中海石油、中國石油、中糧進出口、浦東發(fā)展銀行、中華保險、東方航空、上海航空、中外運空運、大眾汽車、小糸車燈、高田汽車、安吉汽車租賃、TCL空調、耀皮玻璃、華潤大東船務工程、斯必克機電、秦山核電、吳涇發(fā)電廠、上海市區(qū)供電公司、豫園股份、聯(lián)洋房產、愛思箱包、復旦天臣、三維制藥、和黃藥業(yè)、珠澳醫(yī)療器械、復盛實業(yè)、巧帛服飾、群工羊絨、力斯聽、索迪斯、韋博英語、英順達科技、富臣化工、富士邁半導體、武漢佛吉亞通達排氣系統(tǒng)、寧波阿克蘇諾貝爾、蕪湖博耐爾汽車電氣系統(tǒng)、揚州惠生化工、常熟芬歐匯川紙業(yè)、南通海迅實業(yè)、蘇州NGK環(huán)保陶瓷、蘇州飛利浦消費電子、昆山富曜精密組件等。
《贏家用人之道——非人力資源經理的人力資源管理》報名服務流程
020-29042042
