《文化力量八加一》課程大綱
課程說(shuō)明
一個(gè)人的成功，最根本的力量來(lái)源于其內(nèi)在的精神文化；
一個(gè)人的成功，也與其能否很好融入團(tuán)隊(duì)文化關(guān)系密切；
企業(yè)管理追求以人為本，以人為本的根基是以文化為本：以企業(yè)文化為靈魂，通過(guò)文化引領(lǐng)企業(yè)員工產(chǎn)生凝聚力，激發(fā)員工產(chǎn)生主動(dòng)性、創(chuàng)造性和歸屬感。
自覺(jué)尋求自己的文化定位，自覺(jué)運(yùn)用文化的力量引導(dǎo)自己成長(zhǎng)，自覺(jué)運(yùn)用企業(yè)文化的力量強(qiáng)化管理水平，提高團(tuán)隊(duì)合作能力，這是企業(yè)在變革形勢(shì)下創(chuàng)新發(fā)展的成功關(guān)鍵。
本課程就是與學(xué)員一起來(lái)尋求、體悟蘊(yùn)藏在我們每個(gè)人內(nèi)在世界中的文化力量，與學(xué)員一起感受團(tuán)隊(duì)文化的生命力，與學(xué)員一起理解企業(yè)文化的巨大價(jià)值。從而，讓我們的工作行為更加聚焦于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，讓我們團(tuán)隊(duì)管理能夠創(chuàng)造更大績(jī)效，讓我們員工個(gè)人和企業(yè)都能夠持續(xù)成長(zhǎng)！
本課程一開(kāi)始先介紹文化的概念，以及企業(yè)文化的內(nèi)涵。然后，一一詳細(xì)解剖文化的八種力量——目標(biāo)力，責(zé)任力，價(jià)值觀力，精神力，理念力，凝聚力，形象力，行動(dòng)力，解析每種力量的價(jià)值，以及如何激發(fā)這種力量、強(qiáng)大這種力量。
最后，將八種文化力量歸結(jié)于三種文化成就：卓越績(jī)效、愉悅體驗(yàn)、持續(xù)成長(zhǎng)。這是每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)隊(duì)、每個(gè)企業(yè)能夠從優(yōu)秀到卓越的三個(gè)重要特征。
本課程將講解、演練、測(cè)評(píng)、視頻案例分享融為一體，從道、法、術(shù)三方面，幫助學(xué)員深刻理解文化，掌握運(yùn)用文化力量的關(guān)鍵技能。
這是一門讓學(xué)員提升工作境界和倍增工作績(jī)效的課程。

課程時(shí)長(zhǎng)
1-2天

課程培訓(xùn)綱目
1 引言：文化自覺(jué)
1.1 成功在于文化
1.1.1成功個(gè)人的特征
1.1.2成功企業(yè)的特征
1.1.3成功特征的文化屬性
1.2 文化是基于外在體悟的內(nèi)在修煉
1.2.1 敏于外，修于內(nèi)
1.2.2 開(kāi)放的心態(tài)
1.2.3 體系化的內(nèi)在修養(yǎng)：四加四模型
1.2.4 持續(xù)完善
1.3 自覺(jué)的力量遠(yuǎn)大于自發(fā)
1.3.1 自發(fā)是主動(dòng)的循規(guī)蹈矩
1.3.2 自覺(jué)是主動(dòng)的推陳出新
2 目標(biāo)力量
2.1 有無(wú)目標(biāo)的區(qū)別
2.1.1 目標(biāo)與應(yīng)變的關(guān)系
2.1.2 目標(biāo)對(duì)行為與結(jié)果的影響
2.2 目標(biāo)設(shè)立得當(dāng)與否的區(qū)別
2.2.1 大與小
2.2.2 近于遠(yuǎn)
2.2.3 系統(tǒng)性
2.2.4 衡量性
2.2.5 連貫性
2.2.6 可行性
2.3 如何養(yǎng)成設(shè)立目標(biāo)的習(xí)慣
2.3.1 善于分析和預(yù)測(cè)
2.3.2 通過(guò)目標(biāo)培養(yǎng)理性精神
2.3.3 基于目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)與獎(jiǎng)罰
2.4 如何形成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力
2.4.1 培養(yǎng)堅(jiān)守目標(biāo)的意志力
2.4.2 培養(yǎng)優(yōu)化目標(biāo)的能力
2.4.3 總結(jié)是成功之父
3 責(zé)任力量
3.1 明確自己的責(zé)任
3.1.1 責(zé)任是一種使命
3.1.2 主動(dòng)去認(rèn)清自己的責(zé)任
3.2 承擔(dān)自己的責(zé)任
3.2.1 責(zé)任高于興趣
3.2.2 讓盡責(zé)成為自己的人格
3.2.3 推卸責(zé)任是懦弱
3.2.4 不善盡責(zé)是無(wú)能
4 價(jià)值觀力量
4.1 價(jià)值觀是立身之本
4.1.1 物以類聚人以群分
4.1.2 最厲害的力量都是源于價(jià)值觀的
4.2 經(jīng)常盤點(diǎn)自己的價(jià)值觀
4.2.1 價(jià)值觀的架構(gòu)
4.2.2 如何盤點(diǎn)價(jià)值觀
4.3 基于價(jià)值觀做人和做事
4.3.1 有原則，按原則
4.3.2 讓成功建立在原則之上而非偶然之上
5 精神力量
5.1 精神是浩然之氣，是激情和信仰的源泉
5.2 精神的源泉是目標(biāo)、責(zé)任和價(jià)值觀
5.3 精神表現(xiàn)于舉止風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為習(xí)慣
5.4 精神作用于實(shí)踐，實(shí)踐強(qiáng)化了精神
5.5 讓偉大的精神永存
6 理念力量
6.1 好理念才有好方法
6.1.1 失之毫厘差以千里
6.1.2 好理念就是明確的有效的指導(dǎo)思想
6.1.3 好方法就是具體執(zhí)行的策略和技巧
6.2 做事的理念
6.3 做人的理念
6.4 經(jīng)營(yíng)效益的理念
6.5 管理效率的理念
7 凝聚力量
7.1 人，從，眾的三級(jí)跳
7.1.1 一個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)才能最大發(fā)揮其價(jià)值
7.1.2 融入團(tuán)隊(duì)首先是文化一致
7.1.3 文化一致在于價(jià)值觀、語(yǔ)言、行為、目標(biāo)、性格的和諧同向
7.2 只有團(tuán)隊(duì)才可能是完美的
7.3 團(tuán)隊(duì)力量在與凝聚力
7.4 凝聚力在于團(tuán)隊(duì)管理水平
7.5 卓越團(tuán)隊(duì)的特征與成功關(guān)鍵
8 形象力量
8.1 相由心生的形象管理思維
8.2 形象是內(nèi)在品質(zhì)的外在品牌
8.3 形象是禮儀與作風(fēng)的融合
8.4 真正形象都是一個(gè)人品行與能力的寫照
9 行動(dòng)力量
9.1 沒(méi)有行，就沒(méi)有果
9.2 知言行的合一
9.3 培養(yǎng)實(shí)干能力
9.4 行動(dòng)力來(lái)自于主觀與客觀的結(jié)合，來(lái)自于個(gè)人和組織的融合
10 三種文化成就
10.1 卓越績(jī)效
10.2 愉悅體驗(yàn)
10.3 持續(xù)成長(zhǎng)

《文化力量八加一》適合對(duì)象
企業(yè)中基層管理人員和骨干員工，每班學(xué)員人數(shù)不宜超過(guò)48人。

《文化力量八加一》所屬分類
人力資源

《文化力量八加一》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------