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如何成為高績(jī)效的員工(1—2天)
添加時(shí)間:2009-03-11      修改時(shí)間: 2009-03-11      課程編號(hào):100110673
《如何成為高績(jī)效的員工(1—2天)》課程大綱
“我只拿這點(diǎn)錢(qián),憑什么去做那么多工作! “我為公司干活,公司付我一份報(bào)酬,等價(jià)交換而已! “我只要對(duì)得起這份薪水就行了,多一點(diǎn)我都不干。這種“我不過(guò)是在為老板打工”的想法很普遍:在許多人眼里,工作只是一種簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系,做多做少、做好做壞,對(duì)自己意義不大,達(dá)到要求就行了。 我們到底是在為誰(shuí)工作呢?工作著的人們都應(yīng)該問(wèn)問(wèn)自己。如果不弄清這個(gè)問(wèn)題,一定會(huì)影響工作的績(jī)效。
心態(tài)決定一切,心態(tài)決定成敗。積極的心態(tài)產(chǎn)生積極的驅(qū)動(dòng),引發(fā)積極的行動(dòng),達(dá)成積極的結(jié)果。消極的心態(tài)產(chǎn)生消極的驅(qū)動(dòng),引發(fā)消極的行動(dòng),達(dá)成消極的結(jié)果。心態(tài)良好的員工能夠正確處理工作與生活的關(guān)系,能夠正確處理個(gè)人利益與集體利益的矛盾,能夠最大程度減少公司的管理成本,使公司的決策快速落實(shí)執(zhí)行,從而加快企業(yè)的發(fā)展。
在良好心態(tài)的前提下還要學(xué)會(huì)運(yùn)用良好的工作方法,從而達(dá)到事半功倍的效果:
第一學(xué)會(huì)目標(biāo)管理;第二在工作中如何抓住工作重點(diǎn);第三建立良好的人際關(guān)系;第四合理安排自己的工作時(shí)間;第五融入團(tuán)隊(duì)中。

授課方式: 練習(xí)、測(cè)試、分組討論、個(gè)案研究、講授、錄像

第一部分 心態(tài)管理
一、為什么要管理心態(tài)
二、心態(tài)管理有什么重要的作用
1、心態(tài)決定事情能否成功
2、心態(tài)決定工作的績(jī)效
3、良好的心態(tài) 可以決定你的命運(yùn)
三、如何建設(shè)良好的工作心態(tài)
1、你是為自己工作還是為公司工作
應(yīng)付工作還是全心工作
解決問(wèn)題還是推托問(wèn)題
承擔(dān)責(zé)任還是推托責(zé)任
2、主動(dòng)積極,自信向上、面對(duì)現(xiàn)實(shí)
主動(dòng)積極與被動(dòng)消極有什么不同
主動(dòng)積極面對(duì)現(xiàn)實(shí)
如何才能主動(dòng)積極
如何面對(duì)人生的難題
消極被動(dòng)的原因
如何建立自信心
3、必勝的信念、專注工作
ABC情緒理論:事物本身并不影響人,人們只受對(duì)事物看法的影響
信念的作用
專注為什么
4、立即行動(dòng)
行動(dòng) 行動(dòng) 再行動(dòng)
5、每天只要努力一點(diǎn)點(diǎn)
不斷提高
追求卓越
6、全力以赴,堅(jiān)持到底
工作在于堅(jiān)持
成功在于堅(jiān)持
人生在于堅(jiān)持

第二部分 成為優(yōu)秀員工必備的工作方法

一、學(xué)會(huì)目標(biāo)管理
學(xué)會(huì)自我領(lǐng)導(dǎo)。所有事物都經(jīng)過(guò)兩次的創(chuàng)造—先 是在腦海里醞釀,其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造。個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)和組織在做任何事情時(shí),均先擬出愿景和目標(biāo),并據(jù)此設(shè)定最佳的工作計(jì)劃,最終達(dá)成沒(méi)定的工作目標(biāo)。

二、學(xué)會(huì)抓住工作重點(diǎn)
  學(xué)會(huì)抓住工作重點(diǎn),次要的事不必?cái)[在第一,要事也不能放在第二。無(wú)論迫切性如何,個(gè)人和組織針對(duì)要事而來(lái)。重點(diǎn)是:一定要把實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)的要事放在第一位去思考和處理。

三、建立良好的人際關(guān)系
   良好的人際關(guān)系是成為優(yōu)秀員工的必要條件,學(xué)會(huì)如何處理工作與生活中的人際關(guān)系,深刻理解有效溝通的原則,了解與人交流的習(xí)慣、方法與技巧;認(rèn)識(shí)到在企業(yè)中與公司領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通的原則和技巧,有利于我們更好的了解他人、協(xié)調(diào)好工作關(guān)系。

四、學(xué)會(huì)高效、合理的安排工作時(shí)間
  工作總是越來(lái)越多,時(shí)間總是越來(lái)越不夠用,只有合理安排自己的工作時(shí)間,學(xué)會(huì)如何用最少的時(shí)間與精力完成更多的事,達(dá)到事半功倍的目的。

五、融入團(tuán)隊(duì)中
個(gè)人的力量總是有限的,如何才能使整體獲得一加一大于二的成效。實(shí)踐協(xié)同的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)揚(yáng)棄敵對(duì)的態(tài)度(1+1=1/2),不以妥協(xié)為目標(biāo)(1+1=1),也不僅止于簡(jiǎn)單的組合(1+1=2),他們要的是創(chuàng)造式的合作(1+1=3或更多)。

《如何成為高績(jī)效的員工(1—2天)》課程目的
建立積極良好的的心態(tài);
對(duì)準(zhǔn)工作目標(biāo),掌握工作重點(diǎn);
理解并滿足他人的需要;
提高工作效率和工作質(zhì)量;
改善溝通技巧,提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù);

《如何成為高績(jī)效的員工(1—2天)》適合對(duì)象
新入職、骨干員工、有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹?

《如何成為高績(jī)效的員工(1—2天)》所屬分類
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李革增老師簡(jiǎn)介
李革增
李革增
實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家;清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師;深圳管理咨詢協(xié)會(huì)管理專家;外商投資協(xié)會(huì)培訓(xùn)專家;中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)顧問(wèn);香港光華管理學(xué)院客座教授;美國(guó)AITA認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師;歐洲SKP機(jī)構(gòu)高級(jí)管理顧問(wèn);企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)講師;多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗(yàn),在德隆集團(tuán)、深高速、美國(guó)“MOTHERS”等大型集團(tuán)公司及管理顧問(wèn)公司歷任培訓(xùn)經(jīng)理、行政總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。
對(duì)企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn);不僅具有深厚的理論知識(shí),而且具備豐富的實(shí)踐操作能力;注重對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性。
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