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現(xiàn)代化物流與倉儲配送管理實務(wù)精華講座

添加時間：2009-04-07 修改時間： 2009-04-07 課程編號:100111268

《現(xiàn)代化物流與倉儲配送管理實務(wù)精華講座》課程大綱

第1單元---現(xiàn)代化倉儲管理8步曲---關(guān)鍵啟發(fā)

1. 追-代表Tracking, 代表追溯
1) 規(guī)避盲點風(fēng)險
2) 前伸物流與供應(yīng)商
2. 收-代表Receiving, 代表收貨
1) 規(guī)避時效風(fēng)險
2) 條型碼自動掃描
3. 查-代表Inspection, 代表查驗
1) 規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險
2) 強迫補換貨
3) 甲級流氓特別管制
4) 自制零件免檢
5) 關(guān)鍵零件測試能力建置
4. 儲-代表Stock, 代表存放
1) 規(guī)避布置風(fēng)險
2) 不落地
3) 暫存時限自動警示
5. 撿-代表Picking, 代表撿料
1) 規(guī)避配套風(fēng)險
2) 投產(chǎn)同步, 燈號愚巧法
6. 發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料
1) 規(guī)避配套風(fēng)險
2) 工令工單撿料單
3) 暫存時限自動警示
7. 盤-代表Physical Count, 代表盤點
1) 規(guī)避錯數(shù)風(fēng)險
2) 進銷存系統(tǒng)店內(nèi)庫存管理
3) 盤點技巧與異動盤點真意
4) 數(shù)數(shù)原則
5) 一個散板散箱散數(shù)原則
8. 退-代表RMA, 代表退貨
1) 規(guī)避配套風(fēng)險
2) MOQ / MPQ重點
3) 處理時限與處理數(shù)量

第2單元---倉儲物流布置改革與物流成本管理

1. 進出物流動線與IE改善;
2. 慢中快3進3出4面開門;
3. 多角倉斜進直出創(chuàng)意;
4. 領(lǐng)料抑或發(fā)料?
5. 碼頭創(chuàng)新裝卸設(shè)計;
6. 條型碼物訊結(jié)合;
7. 保安進出放行的信息化管制;
8. 依燈號撿料與產(chǎn)線邊自動補換貨設(shè)計;
9. 包材商聯(lián)運與JIT供應(yīng)設(shè)計;
10. 倒流區(qū)隔離廠區(qū)設(shè)計…..等等.
11. 物流供應(yīng)鏈小兵立大功
12. 門診掛號與停車場管理
13. JIT與一幕目了然
14. 集裝箱JIT出租服務(wù)
15. 銷一補一快速反應(yīng)
16. 2個立方米的標準化起步
17. 載具與包裝標準化的迷思
18. 物流成本核算-新3段式報價

第3單元--- JIT與VMI創(chuàng)新定義與配送物控做法

1. JIT及時化供料定義
2. JIT集裝箱暫存?zhèn)}作法
3. JIT甩柜聯(lián)合運輸作法
4. VMI聯(lián)合管理庫存定義
5. 推行VMI的好處-數(shù)字說話
6. 與供應(yīng)商雙贏合作的演繹
7. 推行VMI誤區(qū)防范
8. 庫存聯(lián)合管理的3個“I”加碼(MA)創(chuàng)新體系
9. MRP從零到有的建置過程與案例
10. 銷貨實提計劃與ETD/ETA出貨計劃

第4單元--- 第三方物流創(chuàng)新管理

1. 客戶關(guān)系管理與配送管理
a) 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的關(guān)鍵分野
b) 預(yù)測與提貨不準的分析與庫存調(diào)節(jié)及時做法
c) 零售提貨補貨與制造投產(chǎn)的銷一補一同步
2. 第三方物流運輸配送創(chuàng)新
a) 海關(guān)保稅監(jiān)管倉的借鏡
b) 中轉(zhuǎn)服務(wù)與聯(lián)合運輸改革做法
c) 信息自動化的投資-條型碼掃描, GPS, RFID…
3. 現(xiàn)代企業(yè)物流高階展開
a) 新倉儲系統(tǒng)(中轉(zhuǎn)集約配送) +出租聯(lián)合辦
b) 物流園區(qū)整合本地金融擔(dān)保結(jié)算中心
c) 發(fā)展省內(nèi)次級城市中轉(zhuǎn)細化配送
d) 利用UPS專業(yè)+投資流通加工(從代工到自有品牌)
e) 發(fā)展新專(冷鏈物流+省內(nèi)快遞+進出口代理)
f) 電子商務(wù)e 鏈B2B平臺開發(fā)與合作
g) 3~5年物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃
i. VMI/DMI-免費寄存中轉(zhuǎn)服務(wù)
ii. 3PL聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務(wù)
iii. 整合-售后服務(wù),一歨到位補換
iv. 發(fā)展新專-e 鏈軟件平臺…
4. 物流發(fā)展案例介紹
a) 3PL+4PL的趨勢-聯(lián)強國際售后服務(wù)借鏡
b) 重卡整車配送物流改革項目

《現(xiàn)代化物流與倉儲配送管理實務(wù)精華講座》課程目的

本次課程的開設(shè)將致力于啟發(fā)物流/供應(yīng)鏈管理人員的綜合能力,掌握物流與倉儲配送管理與實際運作中的技巧與方法, 提升物流的統(tǒng)籌能力, 從而在物流競爭的這個時代, 企業(yè)反應(yīng)更敏捷, 創(chuàng)造更大價值！

《現(xiàn)代化物流與倉儲配送管理實務(wù)精華講座》適合對象

公司總裁、董事長; 供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理; 物流總監(jiān)、經(jīng)理; 采購總監(jiān)、經(jīng)理; 計劃總監(jiān)、經(jīng)理; 供應(yīng)鏈相關(guān)職系等.

《現(xiàn)代化物流與倉儲配送管理實務(wù)精華講座》所屬分類

生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代化物流與倉儲配送管理實務(wù)精華講座》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師顧聞知老師簡介

顧聞知

學(xué)歷
臺灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級畢業(yè)
美國州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)

經(jīng)歷
臺灣臺北自動化服務(wù)團中衛(wèi)小組資深I(lǐng)E工程師
臺灣竹北南順集團寶順制罐工業(yè)工程經(jīng)理
美國加州洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國加州洛杉磯EDEK電子科技業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺灣中華航空公司修護總處專案執(zhí)行經(jīng)理
中國深圳富士康計算機手機制造系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助

現(xiàn)任
中國深圳派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問執(zhí)行總經(jīng)理
中國北京時代光華特聘講師
中國廣州中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈特聘講師
中國北京聯(lián)合國ITC國際采購認證培訓(xùn)教官
中國廣州 PMAC&CIPS認證特聘講師

行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.

專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項目管理.

顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實務(wù), 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗, 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽.

部分咨詢培訓(xùn)客戶評價:

湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

顧聞知老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理

·現(xiàn)代物流配送質(zhì)量管理實操訓(xùn)練

·物流成本控制與物流管理提升技法

·生產(chǎn)計劃與物料控制

·企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略布局

·庫存降低與如何提升周轉(zhuǎn)率方法

·供應(yīng)商開發(fā)，選擇評估與供應(yīng)商管理

·供應(yīng)鏈成本控制

·工廠倉庫管理與技能提升

·采購與供應(yīng)商談判實操訓(xùn)練