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首頁 >> 內訓課 >> 人力資源 >> 突破思維技巧培訓大綱
突破思維技巧培訓大綱
添加時間:2009-04-08      修改時間: 2009-04-08      課程編號:100111375
《突破思維技巧培訓大綱》課程大綱
培訓獲益
使學員面對各種問題、決策、規(guī)劃時能快捷、有效地開展工作。
有助于通過出色的風險管理來更加有效地實施解決方案及改進措施。
可以更加清晰地進行交流,從而更加有效地利用人力和時間。
使學員掌握國際通用的商務思維語言,提升其思維魅力。
幫您找出不良或最佳思維的真實原因,確立最優(yōu)的解決方案;
課程特色
1.源于世界領導力大師蓋伊•黑爾(Guy Hale)先生,讓您獲得正宗體驗!
2.由經過阿拉莫公司認證過的資深講師講授,講師在教授積極管理技能方面具有廣博的背景知識。
3.課程有效性為全球公認,具有大量實踐資料和綜合性支持材料。
4.授課方法多樣,包括案例分析、角色演練、錄像分析等各種現代教學方法。
5.能夠通過改變學員思維模式來提升其決策的有效性,從而改善個人及團隊績效。


課程大綱
一、 情境判斷:發(fā)現關鍵的問題。
1、關注的關鍵問題
2、關注焦點的區(qū)分與細化
3、解決問題的優(yōu)先順序
4、思維技巧的選擇與解決辦法的確定
5、案例分析
二、原因分析:找出最可能的原因與機會。
1、關注的問題與觀察到的事實
2、比較的事實
3、辨別獨特的差異與變化
4、確定最佳的比較方法
5、辨識及檢測可能的原因
6、觀察比較事實的每一個可靠原因
7、選擇最可能原因
8、案例分析

三、決策制定:提供直接解決問題的方案。
1、決定與決策的標準
2、闡明決策目的
3、確定決策的標準,風險的評估、權衡
4、預先審視潛在問題并予以處理
5、您的替代方案
6、替代方案中的潛在的問題與機會
7、做出決策
8、案例分析

四、計劃分析:設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施。
1、希望的最終結果
2、計劃中使用的標準或關鍵步驟
3、確定必要的任務、職責及時限。
4、辨別潛在問題與機會。
5、發(fā)生問題的原因
6、預防問題與增加可能的機會
7、應急方案
8、您充分利用機會的打算是什么?
9、啟動應急方案
10、案例分析

《突破思維技巧培訓大綱》課程目的
本課程針對經理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案,其提供的思維技巧能幫助經理人找出創(chuàng)新的思路以及關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質量。
 學會國際通用的商務思維語言,強化您的核心思維技巧;
 幫您找出不良或最佳思維的真實原因,確立最優(yōu)的解決方案;
 提高您和團隊的快捷、有效的工作思路;
 減少您的思維困惑,提升您的思維魅力……

《突破思維技巧培訓大綱》適合對象
企業(yè)中、高層管理人員,高級專業(yè)人員
說明:如果某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論,則效果最佳。

《突破思維技巧培訓大綱》所屬分類
人力資源
《突破思維技巧培訓大綱》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳杰老師簡介
陳杰
陳杰
 西門子(中國)管理學院簽約培訓師
 清華大學EMBA班講師
 美國領導力中心資深顧問
 美國管理協(xié)會高級培訓師
 Mercury《培訓體系建立》認證培訓師
影響力:
 以“文武雙全專家”著稱,為中外企業(yè)六百余家客戶提供培訓和咨詢服務,超過1000場的培訓與演講經歷。
 培養(yǎng)企業(yè)內訓師梯隊專家,尤其《高級培訓師培訓TTT》課程,打破傳統(tǒng)的教授學員授課技巧模式,而從研究人腦工作原理和成人學習的規(guī)律入手,解決如何加速學習,根據人性的規(guī)律和特點利用思維導圖分析設計課程,然后再導入教導和引導技巧 及呈現表達技巧。
 具有豐富的策略研究、組織管理、成人訓練經驗同時具備相當的發(fā)展和應用心理學的教育背景,是全球著名訓練項目的認證講師和執(zhí)行師,參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、幫助企業(yè)領導人構建高素質干部隊伍,多家500強企業(yè)管理教練。
 具有豐富的策略研究、組織管理、成人訓練經驗同時具備相當的發(fā)展和應用心理學的教育背景,是全球著名訓練項目的認證講師和執(zhí)行師,參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、幫助企業(yè)領導人構建高素質干部隊伍,多家500強企業(yè)管理教練。
 多家企業(yè)管理教練,以及管理教練體系締造者,為多家企業(yè)培養(yǎng)出大批企業(yè)管理教練.
 同時具備相當的發(fā)展和應用心理學的教育背景,對于個人發(fā)展,情商,情緒管理,NLP有深厚的研究,培訓現場促使學員成長。
 曾在清華大學、北京高級經理人培訓中心、市場營銷、思維管理、團隊建設、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)經理人素質及技能、人力資源管理等方面的課程。并且得到學員的高度認可。
最優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家之一:
企業(yè)經驗:
 具有外企高管背景的實戰(zhàn)派培訓師、全國多家培訓機構簽約講師、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師;陳杰老師曾在英國葛蘭素公司、英國ICI公司、美國默沙東公司等世界500強公司擔任銷售經理、商務經理、市場推廣經理,后進入阿斯利康擔任培訓主任、德國默克公司擔任人力資源經理及企業(yè)教練,負責總監(jiān)及各部門經理的管理訓練,協(xié)助企業(yè)構建了卓越的營銷和管理團隊,北京諾華制藥(全球最大制藥公司之一瑞士諾華制藥子公司)培訓經理,法國塞諾非巴斯德生物公司(全球最大生物疫苗公司子公司)北京公司人力資源部培訓總監(jiān)以及企業(yè)管理教練,負責總監(jiān)及各部門經理的管理訓練,協(xié)助企業(yè)構建了卓越的營銷和管理團隊,為中國移動、中國網通等知名企業(yè)常年顧問及培訓講師。
教育經歷
 武漢科技大學市場營銷,重慶大學MBA碩士
 西南大學應用心理學
 中國科學院心理研究所HR專業(yè)研究生
授課特點:
 現場體驗教學 + 實戰(zhàn)教練指導 + 經典案例分析 + 濃縮精華智慧 + 師生互動升華
 現場體驗教學:通過各種體驗,使學員從體驗中有“漸悟”或“頓悟”的感受;
 實戰(zhàn)教練指導:通過當場教練指導,針對學員進行提升和突破,達到立竿見影的效果;
 經典案例分析:利用相關案例,進行錘煉學員,使學員在安全的情況下,進行提升自我;
 濃縮精華智慧:將濃縮的精華智慧獻給學員,使學員在短時間內達到高效的學習效果;
 師生互動升華:在真誠的環(huán)境下,師生積極互動,有學員感人肺腑的收獲;
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
陳杰老師其他內訓課
·管理技能提升訓練
·沖突管理
·危機管理
·壓力與情緒管理
·塑造陽光心態(tài)和壓力管理
·職業(yè)生涯管理
·大客戶管理
·巔峰銷售技巧
·顧問式銷售技巧
·制勝銷售團隊建設
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