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企業(yè)內部控制與風險防范機制

添加時間：2009-04-09 修改時間： 2009-04-09 課程編號:100111493

《企業(yè)內部控制與風險防范機制》課程大綱

一、企業(yè)內部控制概述
1．內部控制含義和作用
2．內部控制的構成
3．內部控制方式
4．內部控制存在問題分析
5．內部控制面臨的挑戰(zhàn)
6．薩班斯－奧克斯利法案
二、內部控制制度評價和設計
1．內部控制制度評價程序
2．內部控制制度評價方法
3．內部控制制度設計思路
4．內部控制制度設計方法
5．內部控制制度評價實例分析
6．內部控制制度設計實例分析
三、基于法人治理的內部控制
1．股權結構與控制權
2．法人治理結構中的財權控制
3．財務總監(jiān)與會計委派制
4．集權制與分權制
5．母公司財務控制模式
6．實例分析
四、內部會計控制
1．財會組織機構控制
2．人員素質控制
3．不相容職務分離控制
4．業(yè)務處理程序控制
5．授權審批控制
6．實物和文件記錄控制
五、基于業(yè)務流程的內部控制
1．業(yè)務流程特點和構成
2．采購與付款流程控制
3．生產與存貨流程控制
4．工薪與人事流程控制
5．銷售與收款流程控制
6．固定資產流程控制
7．投資和融資流程控制
六、企業(yè)全面風險防范機制
1．企業(yè)風險特點和類型
2．風險管理面臨的問題
3．全面風險管理體系
4．全面風險管理組織
5．風險控制過程和方法
6．全面風險預警指標
7．全面風險防范實例分析

《企業(yè)內部控制與風險防范機制》所屬分類

財務稅務

《企業(yè)內部控制與風險防范機制》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師王漢武老師簡介

王漢武

中國第一品牌教練王漢武先生

一、講師介紹：
鵬翔企業(yè)管理顧問公司高級培訓師，清華大學、美國北弗大學、北京大學等120余家教育培訓機構的客座教授和特聘專家，中國市場營銷總監(jiān)班（CME）及中國首席品牌官（CBO）高級研修班唯一講授兩門課程的教授（品牌管理、渠道建設及NPD新產品開發(fā)模型），中國最具影響力的30強培訓大師，2006年和2007年《銷售與市場》連續(xù)兩次專訪報道專家。十余萬人次的培訓演講，被學員譽為實戰(zhàn)經驗和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞摹爸袊谝黄放平叹殹薄?br>歷任樂百氏市場策劃、可口可樂銷售經理、美國百威直銷經理和促銷經理及大型集團營銷副總裁；出國留學前，任法國達能集團中國公司培訓經理和高級品牌經理。是一位集銷售管理、促銷管理、品牌管理和培訓經驗于一身的又留學海外歸來的品牌職業(yè)經理人。
其創(chuàng)立的“T&T精準制導-實戰(zhàn)營銷體系”為清華大學、對外經貿大學、上海交大等院校各地EMBA、總裁班的必修課；其編著的《知行合一，邁向頂尖----銷售精英30天特訓營》被采用和體驗過的學員企業(yè)譽為“中國第一銷售訓練工具”。作為中國品牌管理研究中心的主席，其錄制的《塑造強勢品牌---品牌執(zhí)行力8段》是中國第一次公開剖析國際和國內成功品牌8步制勝的專業(yè)步驟秘訣。

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