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企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略和方法

添加時(shí)間：2009-04-09 修改時(shí)間： 2009-04-09 課程編號(hào):100111491

《企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略和方法》課程大綱

一、企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)目標(biāo)
1．會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)目標(biāo)
2．經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)要素
3．會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)報(bào)告
4．一個(gè)中心（股東價(jià)值最大化）
5．兩者平衡（收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡）
6. 三類(lèi)活動(dòng)（投資、融資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）
7. 財(cái)務(wù)通則與財(cái)務(wù)體系
二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析重點(diǎn)
1．資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)
2．資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析
3．利潤(rùn)表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)
4．利潤(rùn)表閱讀和分析
5．現(xiàn)金流量表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)
6．現(xiàn)金流量表閱讀和分析
7．企業(yè)綜合盈利能力分析
三、企業(yè)全面預(yù)算編制和執(zhí)行
1．全面預(yù)算編制程序和方法
2．全面預(yù)算種類(lèi)及相互關(guān)系
3．銷(xiāo)售收入預(yù)算編制
4．成本費(fèi)用預(yù)算編制
5．財(cái)務(wù)預(yù)算編制
6．全面預(yù)算審批和執(zhí)行
7．全面預(yù)算分析和考核
四、事半功倍的財(cái)務(wù)控制方法
1．財(cái)務(wù)控制內(nèi)容和方式
2．法人治理中的財(cái)務(wù)控制
3．企業(yè)財(cái)務(wù)組織控制
4．基于業(yè)務(wù)流程的控制
5．企業(yè)成本控制
6．企業(yè)現(xiàn)金流量控制
7．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
五、企業(yè)納稅基礎(chǔ)及節(jié)稅籌劃
1．稅制構(gòu)成要素及稅制改革
2．征稅環(huán)節(jié)與主要稅種
3．節(jié)稅籌劃基本方法
4．流轉(zhuǎn)稅計(jì)算及節(jié)稅籌劃
5．企業(yè)所得稅計(jì)算及節(jié)稅籌劃
6．個(gè)人所得稅計(jì)算及節(jié)稅籌劃

《企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略和方法》所屬分類(lèi)

財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略和方法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師王漢武老師簡(jiǎn)介

王漢武

中國(guó)第一品牌教練王漢武先生

一、講師介紹：
鵬翔企業(yè)管理顧問(wèn)公司高級(jí)培訓(xùn)師，清華大學(xué)、美國(guó)北弗大學(xué)、北京大學(xué)等120余家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授和特聘專(zhuān)家，中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)班（CME）及中國(guó)首席品牌官（CBO）高級(jí)研修班唯一講授兩門(mén)課程的教授（品牌管理、渠道建設(shè)及NPD新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模型），中國(guó)最具影響力的30強(qiáng)培訓(xùn)大師，2006年和2007年《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》連續(xù)兩次專(zhuān)訪(fǎng)報(bào)道專(zhuān)家。十余萬(wàn)人次的培訓(xùn)演講，被學(xué)員譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞摹爸袊?guó)第一品牌教練”。
歷任樂(lè)百氏市場(chǎng)策劃、可口可樂(lè)銷(xiāo)售經(jīng)理、美國(guó)百威直銷(xiāo)經(jīng)理和促銷(xiāo)經(jīng)理及大型集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)副總裁；出國(guó)留學(xué)前，任法國(guó)達(dá)能集團(tuán)中國(guó)公司培訓(xùn)經(jīng)理和高級(jí)品牌經(jīng)理。是一位集銷(xiāo)售管理、促銷(xiāo)管理、品牌管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)于一身的又留學(xué)海外歸來(lái)的品牌職業(yè)經(jīng)理人。
其創(chuàng)立的“T&T精準(zhǔn)制導(dǎo)-實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)體系”為清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海交大等院校各地EMBA、總裁班的必修課；其編著的《知行合一，邁向頂尖----銷(xiāo)售精英30天特訓(xùn)營(yíng)》被采用和體驗(yàn)過(guò)的學(xué)員企業(yè)譽(yù)為“中國(guó)第一銷(xiāo)售訓(xùn)練工具”。作為中國(guó)品牌管理研究中心的主席，其錄制的《塑造強(qiáng)勢(shì)品牌---品牌執(zhí)行力8段》是中國(guó)第一次公開(kāi)剖析國(guó)際和國(guó)內(nèi)成功品牌8步制勝的專(zhuān)業(yè)步驟秘訣。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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·全面預(yù)算管理與成本控制策略和方法

·企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

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