《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功的八大戰(zhàn)略思想》課程大綱
第一講、集中力量
1、世界上沒(méi)有奇跡、只有集中的力量
2、多元化的種種陷阱
3、最容易做的是第一
4、如何識(shí)別真正的機(jī)會(huì)
5、隱藏的冠軍
6、80：20原則
7、組合分析
8、無(wú)敵價(jià)格
第二講、找準(zhǔn)焦點(diǎn)
1、放棄全面發(fā)展
2、完美主義的陷阱
3、企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)換
4、向深處還是向?qū)捥幇l(fā)展？
5、戰(zhàn)略決定論
6、短缺元素定律
第三講、尋求簡(jiǎn)單
1、少就是多
2、復(fù)雜化的陷阱
3、現(xiàn)代企業(yè)的通用模式
4、簡(jiǎn)單的目標(biāo)
5、成為領(lǐng)導(dǎo)者
6、小河里的大魚(yú)
7、連鎖反應(yīng)
8、自動(dòng)機(jī)制
9、企業(yè)最重要的內(nèi)部指標(biāo)
第四講、重強(qiáng)避弱
1、不要關(guān)注企業(yè)弱點(diǎn)
2、棄強(qiáng)補(bǔ)弱的陷阱
3、建立自己的壟斷領(lǐng)域
4、不能做第一，就做唯一
5、沒(méi)有兩個(gè)物種靠同一方式生存
6、權(quán)利理論
7、如何做一個(gè)有效的管理者
8、管理職業(yè)的四個(gè)元素
9、任務(wù)-工具-原則-責(zé)任感
第五講、無(wú)形資產(chǎn)導(dǎo)向
1、什么是無(wú)形資產(chǎn)
2、無(wú)形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)重要多少倍？
3、有形資產(chǎn)說(shuō)明什么
4、物質(zhì)主義的陷阱
5、品牌引發(fā)的連鎖反應(yīng)
6、進(jìn)入消費(fèi)者大腦的N道大門
六、目標(biāo)客戶導(dǎo)向
1、是不是所有的客戶都是目標(biāo)客戶？
2、裁減客戶
3、利潤(rùn)導(dǎo)向的錯(cuò)誤
4、如何爭(zhēng)取新客戶
5、如何留駐老客戶
6、戰(zhàn)略CHECKLIST
7、邊際效益定律
第七講、時(shí)間原則
1、不要高估一年能做到的事情
2、馬拉松對(duì)百米賽
3、急功近利的陷阱
4、長(zhǎng)短期矛盾
5、常見(jiàn)的企業(yè)發(fā)展曲線
6、新4P理論
7、軍事學(xué)中的戰(zhàn)略原則
8、戰(zhàn)略架構(gòu)
第八講、實(shí)驗(yàn)反饋
1、做企業(yè)就是做管理實(shí)驗(yàn)
2、通用電器的做法
3、反科學(xué)的陷阱
4、實(shí)驗(yàn)永遠(yuǎn)不會(huì)失敗
5、成功是最大的動(dòng)力之源
6、有效利用社會(huì)反饋
7、自然界的成功法則
8、成功的最低標(biāo)準(zhǔn)
9、企業(yè)擴(kuò)張路徑

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功的八大戰(zhàn)略思想》課程目的
1、系統(tǒng)全面的介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的八大戰(zhàn)略思想
2、使受訓(xùn)者改變觀念，真正清楚正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系問(wèn)題
3、讓受訓(xùn)者掌握并能熟練運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略手段

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功的八大戰(zhàn)略思想》適合對(duì)象
企業(yè)部門經(jīng)理及以上管理人員，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和研究人員

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功的八大戰(zhàn)略思想》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功的八大戰(zhàn)略思想》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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