《戰(zhàn)略決策與團隊競爭力沙盤模擬演練》課程大綱
【課程背景】
下好企業(yè)管理這盤棋
模擬一家中型生產(chǎn)企業(yè)。財務(wù)狀況一般,有一定的現(xiàn)金和人員,經(jīng)營處在盈虧平衡狀態(tài),形勢并不樂觀!客戶服務(wù)要求的提高和惡劣的同質(zhì)化競爭及經(jīng)濟衰退使企業(yè)競爭加劇，我們要生存和發(fā)展，所以我們必須全力經(jīng)營，現(xiàn)在，你就是一家企業(yè)的管理者，你將帶著你的團隊，面對殘酷的市場競爭，通過科學(xué)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，殺出重圍。
Ø 管理者的煩惱知多少？
Ø 管理者的角色認知與角色定位？
Ø 管理者的壓力來源于哪里？
Ø 管理者如何與團隊成員達成共識？
Ø 團隊要如何進行跨部門溝通?
Ø 如何確定戰(zhàn)略目標？
Ø 如何進行市場定位?
Ø 如何進行競品分析？
Ø 如何進行人工成本核算？
Ø 如何進行人力資源規(guī)劃？
Ø 如何強化企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算和管理？
Ø 如何確定市場營銷戰(zhàn)略？
Ø 如何確定贏虧平衡？
Ø 如何提升組織成孰度?
Ø 如何管理沖突下的溝通？
Ø 如何塑造組織文化？
Ø 如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？
Ø 如何進行授權(quán)？
Ø 如何化解組織中的山頭文化？
Ø 如何解決系統(tǒng)中的優(yōu)秀人才的流失問題？
Ø 如何有效提升企業(yè)綜合競爭力？
Ø 如何評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績？
Ø 如何調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略？
Ø 如何管理企業(yè)成長？
【課程收益】
Ø 體驗企業(yè)的全盤管理，驗證管理者心理素質(zhì)與管理技能，真實的再現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程，企業(yè)組織突出矛盾的預(yù)演，實現(xiàn)企業(yè)管理人才瓶頸的突破；
Ø 通過公司經(jīng)營模擬的過程，將管理理論與現(xiàn)實矛盾的解決充分結(jié)合，運用模擬預(yù)測公司運營風(fēng)險，并完善解決方案，在模擬演練中預(yù)演實際問題的解決；
Ø 提高中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)與管理技能，降低團隊成員的溝通成本，培養(yǎng)組織成員的戰(zhàn)略意識，增強團隊精神和協(xié)作能力，提升組織成熟度的管理意識，提高企業(yè)總體競爭力。
Ø 通過完整系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和演練，學(xué)員將能透徹理解財務(wù)報表的形成過程及數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系，理解公司投入、產(chǎn)出及盈利的過程，分析企業(yè)盈虧平衡，學(xué)習(xí)尋找利潤提高的空間。
Ø 通過學(xué)習(xí)總結(jié)和經(jīng)驗交流，掌握人力資源規(guī)劃與實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，明確組織文化與人力資源成本分析的關(guān)系，提高人才意識，了解人才流失對企業(yè)影響，了解人才對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要性，提高人才規(guī)劃的能力。
Ø 掌握利用數(shù)據(jù)分析方法，檢驗管理思路，提升領(lǐng)導(dǎo)力及分權(quán)、授權(quán)的重要性，提高戰(zhàn)略規(guī)劃能力及戰(zhàn)術(shù)決策能力。
【模擬演練】
Ø 接手一家企業(yè)，明確組織架構(gòu)，確定責(zé)權(quán)利的職務(wù)分工，設(shè)立公司運營目標；
Ø 了解經(jīng)營環(huán)境、分析市場走向，預(yù)測經(jīng)營風(fēng)險；
Ø 組織經(jīng)營會議，研究成功的經(jīng)營模式，確定組織戰(zhàn)略目標；
Ø 制定經(jīng)營計劃，明確人才配置計劃，資金使用計劃；
Ø 進行團隊打造及運用高效溝通，實施經(jīng)營計劃；
Ø 期末核算；
Ø 完成財務(wù)報表；
Ø 企業(yè)綜合業(yè)績評估及展示、點評分析、總結(jié)；
Ø 年度經(jīng)營管理述職；
【點評討論】
Ø 培訓(xùn)師組織期末點評
Ø 引導(dǎo)大家發(fā)言
Ø 對學(xué)員的發(fā)言進行討論
Ø 學(xué)員之間互動交流
Ø 培訓(xùn)師總結(jié)點評
Ø 培訓(xùn)師與學(xué)員以及學(xué)員之間進行再溝通和交流
Ø 就經(jīng)營過程出現(xiàn)的問題取得一致的結(jié)論
Ø 根據(jù)當(dāng)期數(shù)據(jù)預(yù)測未來經(jīng)營
Ø 通過知識點的學(xué)習(xí)將問題上升到理論高度
【課程特色】
理論系統(tǒng)化: 理論知識由淺入深，讓學(xué)員更易吸收，學(xué)習(xí)效果更易評估
學(xué)習(xí)體驗化: 幽默、獨特授課方式，使學(xué)員在輕松快樂中感悟、感知
講師專業(yè)化: 知名企業(yè)工作經(jīng)驗+咨詢項目經(jīng)驗+資深見解+精湛演繹技巧
【授課對象】
中高層管理人員、儲備干部
【培訓(xùn)服務(wù)實用工具】
《培訓(xùn)需求調(diào)研問卷》 《培訓(xùn)效果一級評估問卷》
《培訓(xùn)需求調(diào)研訪談提綱》 《培訓(xùn)效果二級評估問卷》
《培訓(xùn)需求調(diào)研報告》 《培訓(xùn)效果三級評估問卷》
《培訓(xùn)實施方案(模板)》 《培訓(xùn)效果四級評估問卷》
《培訓(xùn)通知(模板)》 《培訓(xùn)檔案管理(模板)》
《培訓(xùn)臺帳管理模板》 《培訓(xùn)總結(jié)報案(模板)》
【課程時間】
2天（6課時/天,共12課時）
【課程大綱】
第一部分：團隊建設(shè)與管理溝通
1. 管理者的角色定位與角色認知
2. 管理溝通的重要性
3. 跨部門溝通的原則
4. 跨部門溝通的常見問題
5. 跨部門溝通的技巧與注意事項
6. 沖突下的溝通
7. 關(guān)于團隊的認知
8. 如何使小團隊融入大團隊
9. 體會團隊協(xié)作的樂趣
10. 高績效團隊的特征
第二部分：戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
1． 管理者如何做外部環(huán)境分析
2．管理者如何做內(nèi)部環(huán)境分析
3．管理者如何做產(chǎn)品定位規(guī)劃
4．管理者如何做技術(shù)研發(fā)決策
5．管理者如何做企業(yè)品牌建設(shè)與產(chǎn)能分析
6．管理者如何做戰(zhàn)略管理與核心競爭力規(guī)劃
7．管理者如何做運用SWOT分析模型
8．績效指標的由來與量化
9．戰(zhàn)略目標與部門績效指標
10．市場風(fēng)險預(yù)測與戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整
第三部分：市場營銷管理
1．管理者如何做市場營銷環(huán)境分析
2．管理者如何做市場需求定位分析與預(yù)測
3．管理者如何把握市場開發(fā)時機
4．管理者如何做銷售與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)
5．管理者如何做戰(zhàn)略目標與營銷費用分析
6．管理者如何做市場占有率與利潤率分析；
7．如何從產(chǎn)品生命周期管理角度規(guī)劃產(chǎn)品技術(shù)的升級
8．管理者如何做營銷策略、市場定位與品牌建設(shè)
9．管理者如何做市場趨勢、競爭對手分析與戰(zhàn)略
第四部分：生產(chǎn)運營管理與企業(yè)競爭力
1．成功的中國式管理模式
2．技術(shù)升級與項目管理
3．生產(chǎn)過程管理的科學(xué)性
4．產(chǎn)能擴張分析
5．供應(yīng)鏈管理與資源整合
6．看板管理與JIT模式
7．目視化管理與生產(chǎn)效率
第五部分：財務(wù)管理與決策
1．資金分配基本知識
2．財務(wù)報表解讀與分析
3．學(xué)習(xí)預(yù)測和預(yù)算
4．了解現(xiàn)金流風(fēng)險
5．管理者如何做盈虧平衡分析
6．管理者如何做財務(wù)安全分析
7．管理者如何做關(guān)鍵財務(wù)指標分析
第六部分：企業(yè)成長與人才規(guī)劃
1．了解企業(yè)成長的過程與管理模式
2．組織成熟度與人力資源規(guī)劃
3．人才系統(tǒng)整體解決方案
4．儲備人才梯隊建設(shè)與人才戰(zhàn)略
5．企業(yè)文化與人才流失
6．關(guān)鍵人才的引入與職業(yè)生涯
7．全面總結(jié)模擬公司存在的問題
8．分析總結(jié)改善方案
9．聯(lián)系實際制定行動計劃
《戰(zhàn)略決策與團隊競爭力沙盤模擬演練》所屬分類
特色課程
《戰(zhàn)略決策與團隊競爭力沙盤模擬演練》所屬專題
團隊建設(shè)、
沙盤：打造卓越的運營體系、
競爭力培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
團隊經(jīng)營、
戰(zhàn)略合并、
《戰(zhàn)略決策與團隊競爭力沙盤模擬演練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
020-29042042
