《成長型企業(yè)總裁戰(zhàn)略決策》課程大綱
【課程背景】
u 在經(jīng)濟(jì)一片繁榮的背后，中國企業(yè)的平均壽命只有2.9年！
u 為什么有些企業(yè)“基業(yè)長青”，而多數(shù)企業(yè)卻曇花一現(xiàn)？
u 為什么不是基于客戶價(jià)值層面上的成功，賺得越多，死得越快？
u 憑什么凝聚人心？
u 憑什么解決今天、明天、后天的現(xiàn)金流？
u 微利時(shí)代只有行業(yè)領(lǐng)先者才能生存！如何通過發(fā)現(xiàn)客戶價(jià)值、獲得超額利潤并打擊競爭對手？
u 新項(xiàng)目為什么上一個(gè)敗一個(gè)？有錢往哪投？企業(yè)利潤如何才能獲得持續(xù)的增長？
針對上述問題，著名的戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專家李平老師《成長型企業(yè)總裁戰(zhàn)略決策》課程集十余年的企業(yè)高管、成長型企業(yè)工作經(jīng)歷、8年的咨詢顧問、7年創(chuàng)業(yè)之經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合親自服務(wù)客戶的經(jīng)典案例和經(jīng)營企業(yè)之感受，提出了獨(dú)特的“成長型企業(yè)做百年老店的決策智慧”，首倡“經(jīng)營企業(yè)如烹飪美食，企業(yè)家要有戰(zhàn)略眼光，尤其是成長型企業(yè)”，本課程將為您破解企業(yè)長青之密碼，告訴您成長型企業(yè)生存發(fā)展之道，提升銷售業(yè)績。

【課程收益】
1、教你如何做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輕松解決企業(yè)生死、存活、競爭、持續(xù)四大難題；
2、教你如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略；
3、幫助企業(yè)明確自己的愿景、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)戰(zhàn)略，找出企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能獲得長期發(fā)展和壯大的推動；
4、在課程現(xiàn)場您的戰(zhàn)略分析能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、戰(zhàn)略實(shí)施能力得到極大的孵化并把《企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃》文本帶回家。
【授課對象】
最適宜的學(xué)習(xí)對象：董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

【課程設(shè)計(jì)】
最完美最創(chuàng)新的課程設(shè)計(jì)
課程思想特色：道-理-法----道（規(guī)律）-理（理論）-法（技巧）
課程內(nèi)容特色：骨-肉-皮----骨（體系）-肉（知識）-皮（觀點(diǎn)）
課程方法特色：修-煉-悟----修（學(xué)習(xí)）-煉（煅煉）-悟（感悟）
課程效果特色：感-省-用----感（有感）-�。▋�(nèi)�。�-用（實(shí)用）

【授課方式】
最獨(dú)到最有效授課方式：貼身輔導(dǎo)、實(shí)務(wù)互動、答疑研討。
靜態(tài)授課方式：激情演講--故事講授--案例分析
中態(tài)授課方式：教練提問--分組討論--專家點(diǎn)評
動態(tài)授課方式：現(xiàn)場操作--現(xiàn)場輔導(dǎo)--現(xiàn)場完稿

【課程模塊介紹】

第一模塊： 沒有戰(zhàn)略，企業(yè)會怎么樣？
u 是什么導(dǎo)致企業(yè)不能持續(xù)？
u 如何把握企業(yè)經(jīng)營的規(guī)律？
咨詢要點(diǎn)：戰(zhàn)略就是對未來的一種判斷與選擇，實(shí)際上這只說對了一半，另一半是，這種選擇必須遵循基本的“規(guī)律”
n 戰(zhàn)略拿來做什么用？
n 沒有戰(zhàn)略，企業(yè)會怎么樣？

第二模塊：如何凝聚人心？
u 為什么我們的企業(yè)缺乏清晰的方向與持續(xù)不斷的力量？如何獲得這種力量？
咨詢要點(diǎn)：外在的東西，不管是錢、權(quán)力，還是制度法律，都不可能為人提供源源不斷的力量源泉，企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)從根本上講，不過是對商業(yè)法則和價(jià)值公理的遵守過程，世界優(yōu)秀企業(yè)之所以長盛不衰的秘密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功地融為一體。
n 遠(yuǎn)景
n 核心價(jià)值觀
n 戰(zhàn)略目標(biāo)

第三模塊：今天、明天、后天的錢從哪里來？
u 為什么賺到錢并不能證明你正確！為什么賺的越多，會死的越快？
咨詢要點(diǎn)：從持續(xù)發(fā)展的角度看，你今天掙多少錢意義并不大，你掙的錢只有在你未來的目標(biāo)背景下才有意義，因此安排業(yè)務(wù)鏈重要的就是要回答是你今天、明天、后天的錢從哪里來？不是說今天猛掙了幾個(gè)億，明后天就完蛋了。就持續(xù)而言，今天垮臺和明天垮臺意義沒有什么兩樣。
n 核心業(yè)務(wù)
n 增長業(yè)務(wù)
n 種子業(yè)務(wù)

第四模塊：如何創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢？
u 創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難！如何保證企業(yè)不僅今天賺錢，十年、二十年后仍然能賺錢？
咨詢要點(diǎn)：沒有對核心業(yè)務(wù)清醒的認(rèn)識，就沒有真正的戰(zhàn)略規(guī)劃。如果你不理解并不好好保護(hù)你的核心業(yè)務(wù)，你就不會選取正確的增長點(diǎn)，如果你選錯(cuò)了增長點(diǎn)，你就面臨雙重的危險(xiǎn)：即一方面浪費(fèi)寶貴的資源，另一方面你冒著偏離核心業(yè)務(wù)并將它置于不受保護(hù)的境地的風(fēng)險(xiǎn)。
n 價(jià)值戰(zhàn)略
n 競爭戰(zhàn)略

第五模塊：如何創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢？
咨詢要點(diǎn)：核心競爭力之所以重要，在于它回答了企業(yè)之所以能夠持續(xù)增長的秘密：企業(yè)為什么能夠增長？因?yàn)楹诵母偁幜δ軌驗(yàn)榭蛻魟?chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值。核心競爭力是企業(yè)擴(kuò)張的基礎(chǔ)，所有擴(kuò)張只有建立在核心競爭力的基礎(chǔ)上，才有持續(xù)的可能。沒有核心競爭力，那就是去掙錢，跟持續(xù)發(fā)展無關(guān)。擴(kuò)張如果不是基于核心競爭力，總有一天會把企業(yè)耗盡，拖死。
n 基于核心競爭力的戰(zhàn)略安排
n 打造持續(xù)核心競爭能力

第六模塊：如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略，讓戰(zhàn)略落地？
u 為什么企業(yè)做大之后，很多員工都躺在功勞簿上，不思進(jìn)取了？
u 為什么你每天感到危機(jī)四伏，而你的團(tuán)隊(duì)卻麻木不仁？
u 為什么隊(duì)伍有了幾倍的擴(kuò)充，而效益卻沒有幾倍的遞增？
u 為什么我們客戶的忠誠度低？什么才是我們企業(yè)長盛不衰的根本？
u 為什么企業(yè)面臨的機(jī)會越來越多，而對機(jī)會的把握能力卻越來越差？
u 為什么企業(yè)發(fā)生利益沖突時(shí)，整體第一的價(jià)值觀就蕩然無存？
n 狼性的執(zhí)行
n 戰(zhàn)略落地方式、何時(shí)落、怎么落、落哪些、落到什么程度
n 落地有哪些約束條件與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及如何控制、評估


《成長型企業(yè)總裁戰(zhàn)略決策》課程目的
1、教你如何做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輕松解決企業(yè)生死、存活、競爭、持續(xù)四大難題；
2、教你如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略；
3、幫助企業(yè)明確自己的愿景、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)戰(zhàn)略，找出企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能獲得長期發(fā)展和壯大的推動；
4、在課程現(xiàn)場您的戰(zhàn)略分析能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、戰(zhàn)略實(shí)施能力得到極大的孵化并把《企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃》文本帶回家。


《成長型企業(yè)總裁戰(zhàn)略決策》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《成長型企業(yè)總裁戰(zhàn)略決策》所屬專題
戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、

《成長型企業(yè)總裁戰(zhàn)略決策》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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