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《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》課程大綱
添加時間:2015-06-03      修改時間: 2015-06-03      課程編號:100181086
《《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》課程大綱》課程大綱
一、戰(zhàn)略
• 使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機(jī)會與威脅
• 制定實施企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略
• 設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程
• 企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造
• 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,合理運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
• 運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線,為企業(yè)謀求穩(wěn)定利潤來源
• 根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略


二、競爭戰(zhàn)略
• 市場細(xì)分和市場定位,制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略
• 競爭者辨識與分析技術(shù)
• 戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御
• 運(yùn)用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
• 根據(jù)經(jīng)營形勢,靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略



三、經(jīng)營決策
• 演練經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策
• 制定實施融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、市場開拓計劃等
• 期末總結(jié),經(jīng)營反思
• 解析理性決策程序
• 總結(jié)發(fā)生的重大決策誤區(qū)
• 運(yùn)用團(tuán)隊決策,體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
• 針對計劃的決策失誤,認(rèn)識慣性決策的危害
• 通過經(jīng)營,檢驗調(diào)整經(jīng)營決策


四、財務(wù)籌劃
• 預(yù)算管理,利用現(xiàn)金流預(yù)測,保證財務(wù)安全
• 融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制
• 資源配置,協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的資源匹配
• 運(yùn)用財務(wù)分析方法指導(dǎo)經(jīng)營決策,調(diào)整經(jīng)營策略



五、團(tuán)隊建設(shè)
• 通過團(tuán)隊協(xié)作,認(rèn)識團(tuán)隊的實質(zhì)
• 在經(jīng)營中尋求團(tuán)隊的效率與效益來源
• 利用自我調(diào)整,破解團(tuán)隊建設(shè)的困惑
• 體驗溝通
• 跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高績效
• 基于團(tuán)隊承諾,制定目標(biāo)和行動計劃,平衡資源,評價績效


六、產(chǎn)業(yè)鏈管理
• 案例研討,認(rèn)識產(chǎn)業(yè)價值鏈的組成和意義
• 產(chǎn)業(yè)鏈競爭原則與管理
• 用案例,驗證產(chǎn)業(yè)鏈價值分配均衡論
• 學(xué)習(xí)用價值鏈視角在經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢,提高管理績效


七、系統(tǒng)效率改進(jìn)

《《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》課程大綱》所屬分類
特色課程

《《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》課程大綱》所屬專題
沙盤:打造卓越的運(yùn)營體系、課程設(shè)計與開發(fā)、戰(zhàn)略決策工廠精細(xì)化管理、戰(zhàn)略合并、
《《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王吉鋒老師簡介
王吉鋒
王吉鋒
高級經(jīng)濟(jì)師,資深管理顧問,沙盤培訓(xùn)專家。
具備中外企業(yè)工作經(jīng)驗,曾在一線生產(chǎn)企業(yè)鍛煉,對企業(yè)管理和文化創(chuàng)新見解獨到,具備宏觀視野。授課風(fēng)趣優(yōu)雅,引經(jīng)據(jù)典,極具互動性。能夠從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實質(zhì)需求的敏銳洞察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動思考的教練能力。

管理經(jīng)驗:十八年知名企業(yè)高層管理經(jīng)驗,具備大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,在企業(yè)戰(zhàn)略制定、運(yùn)營、渠道銷售、財務(wù)管理和團(tuán)隊建設(shè)方面能力突出。
工作經(jīng)歷:歷任香港某電訊上市公司南中國區(qū)首席代表、浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理、浙江某醫(yī)療器械公司副總經(jīng)理。兼具十五年融投資管理經(jīng)驗,曾經(jīng)訪問超過200家上市公司,在企業(yè)核心競爭力分析方面,經(jīng)驗豐富。
現(xiàn)任職務(wù):浙江省高級經(jīng)濟(jì)師協(xié)會金融專業(yè)委員會副主任,浙江大學(xué)等多所知名高?偛冒嗌潮P課程首席講師;久盛咨詢集團(tuán)首席講師,才納人力資源首席顧問;多家知名企業(yè)咨詢顧問。
主要擅長領(lǐng)域:沙盤模擬
沙盤課程:《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》、《戰(zhàn)略管理沙盤模擬》、《全面營銷沙盤模擬》、《生產(chǎn)運(yùn)營管理沙盤模擬》、《全面預(yù)算管理沙盤模擬》、《人力資源沙盤模擬》、《信息化管理沙盤模擬》、《非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬》、《高績效團(tuán)隊沙盤模擬》、《從決策到執(zhí)行沙盤模擬》、《創(chuàng)業(yè)管理沙盤模擬》、《團(tuán)隊建設(shè)與溝通沙盤模擬》
其它課程:《企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力》、《禪與企業(yè)管理》、《時間管理》、《目標(biāo)管理》、《壓力管理》、
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
部分服務(wù)客戶:
院校:浙江大學(xué)、浙江理工大學(xué)、浙江傳媒學(xué)院、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江農(nóng)林大學(xué)等。
金融保險:工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中國平安、中宏保險
石化能源:中航油、中國石油、中國石化、中國燃?xì)?
電力:國家電網(wǎng)、浙江能源、南方電網(wǎng)、長江電力
通信電子:中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、東方通信、交通樞紐平臺、中興通訊、亞信科技
航運(yùn)物流:中國遠(yuǎn)洋、蕭山機(jī)場、中外運(yùn)、中國國航、深圳機(jī)場、廈門港務(wù)
房地產(chǎn):中豪地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、濱江房產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、長城地產(chǎn)、諾頓集團(tuán)
生產(chǎn)制造:納愛斯、杭鋼集團(tuán)、新興鑄管、法爾勝、通化鋼鐵、華菱股份、奔馳汽車、豐田汽車、宇通集團(tuán)、北京現(xiàn)代、德高化工、聯(lián)源工貿(mào)、鹽湖鉀肥
醫(yī)藥衛(wèi)生:康恩貝、默克制藥、華東醫(yī)藥、英特藥業(yè)、浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥
農(nóng)業(yè):贊成集團(tuán)、南寧糖業(yè)、新希望、新五豐、中鹽集團(tuán)、溫氏集團(tuán)
食品飲料:娃哈哈、百事可樂、蒙牛集團(tuán)、汾酒集團(tuán)
政府機(jī)構(gòu):杭州衛(wèi)生局、長興黨校、攀枝花、濱州總工會、上海鐵路局
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