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《戰(zhàn)略管理與經營決策沙盤模擬》課程大綱
添加時間:2015-06-03      修改時間: 2015-06-03      課程編號:100181086
《《戰(zhàn)略管理與經營決策沙盤模擬》課程大綱》課程大綱
一、戰(zhàn)略
• 使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會與威脅
• 制定實施企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略
• 設計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程
• 企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造
• 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,合理運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
• 運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線,為企業(yè)謀求穩(wěn)定利潤來源
• 根據(jù)產品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略


二、競爭戰(zhàn)略
• 市場細分和市場定位,制定新市場進入戰(zhàn)略
• 競爭者辨識與分析技術
• 戰(zhàn)略進攻與防御
• 運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
• 根據(jù)經營形勢,靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略



三、經營決策
• 演練經營環(huán)節(jié)的管理決策
• 制定實施融資計劃、產品開發(fā)計劃、固定資產投資計劃、市場開拓計劃等
• 期末總結,經營反思
• 解析理性決策程序
• 總結發(fā)生的重大決策誤區(qū)
• 運用團隊決策,體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
• 針對計劃的決策失誤,認識慣性決策的危害
• 通過經營,檢驗調整經營決策


四、財務籌劃
• 預算管理,利用現(xiàn)金流預測,保證財務安全
• 融資、采購、生產等環(huán)節(jié)的成本控制
• 資源配置,協(xié)調融資、銷售、生產的資源匹配
• 運用財務分析方法指導經營決策,調整經營策略



五、團隊建設
• 通過團隊協(xié)作,認識團隊的實質
• 在經營中尋求團隊的效率與效益來源
• 利用自我調整,破解團隊建設的困惑
• 體驗溝通
• 跨部門溝通與協(xié)調,提高績效
• 基于團隊承諾,制定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效


六、產業(yè)鏈管理
• 案例研討,認識產業(yè)價值鏈的組成和意義
• 產業(yè)鏈競爭原則與管理
• 用案例,驗證產業(yè)鏈價值分配均衡論
• 學習用價值鏈視角在經營中謀求競爭優(yōu)勢,提高管理績效


七、系統(tǒng)效率改進

《《戰(zhàn)略管理與經營決策沙盤模擬》課程大綱》所屬分類
特色課程

《《戰(zhàn)略管理與經營決策沙盤模擬》課程大綱》所屬專題
沙盤:打造卓越的運營體系、課程設計與開發(fā)、戰(zhàn)略決策、工廠精細化管理戰(zhàn)略合并、
《《戰(zhàn)略管理與經營決策沙盤模擬》課程大綱》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王吉鋒老師簡介
王吉鋒
王吉鋒
高級經濟師,資深管理顧問,沙盤培訓專家。
具備中外企業(yè)工作經驗,曾在一線生產企業(yè)鍛煉,對企業(yè)管理和文化創(chuàng)新見解獨到,具備宏觀視野。授課風趣優(yōu)雅,引經據(jù)典,極具互動性。能夠從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學員實質需求的敏銳洞察力以及引導學員主動思考的教練能力。

管理經驗:十八年知名企業(yè)高層管理經驗,具備大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經驗,在企業(yè)戰(zhàn)略制定、運營、渠道銷售、財務管理和團隊建設方面能力突出。
工作經歷:歷任香港某電訊上市公司南中國區(qū)首席代表、浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經理、浙江某醫(yī)療器械公司副總經理。兼具十五年融投資管理經驗,曾經訪問超過200家上市公司,在企業(yè)核心競爭力分析方面,經驗豐富。
現(xiàn)任職務:浙江省高級經濟師協(xié)會金融專業(yè)委員會副主任,浙江大學等多所知名高校總裁班沙盤課程首席講師;久盛咨詢集團首席講師,才納人力資源首席顧問;多家知名企業(yè)咨詢顧問。
主要擅長領域:沙盤模擬
沙盤課程:《企業(yè)全面經營管理沙盤模擬》、《戰(zhàn)略管理沙盤模擬》、《全面營銷沙盤模擬》、《生產運營管理沙盤模擬》、《全面預算管理沙盤模擬》、《人力資源沙盤模擬》、《信息化管理沙盤模擬》、《非財務人員財務管理沙盤模擬》、《高績效團隊沙盤模擬》、《從決策到執(zhí)行沙盤模擬》、《創(chuàng)業(yè)管理沙盤模擬》、《團隊建設與溝通沙盤模擬》
其它課程:《企業(yè)文化建設與領袖領導力》、《禪與企業(yè)管理》、《時間管理》、《目標管理》、《壓力管理》、
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
部分服務客戶:
院校:浙江大學、浙江理工大學、浙江傳媒學院、浙江工業(yè)大學、浙江農林大學等。
金融保險:工商銀行、建設銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中國平安、中宏保險
石化能源:中航油、中國石油、中國石化、中國燃氣
電力:國家電網、浙江能源、南方電網、長江電力
通信電子:中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網通、東方通信、交通樞紐平臺、中興通訊、亞信科技
航運物流:中國遠洋、蕭山機場、中外運、中國國航、深圳機場、廈門港務
房地產:中豪地產、招商地產、濱江房產、珠江地產、長城地產、諾頓集團
生產制造:納愛斯、杭鋼集團、新興鑄管、法爾勝、通化鋼鐵、華菱股份、奔馳汽車、豐田汽車、宇通集團、北京現(xiàn)代、德高化工、聯(lián)源工貿、鹽湖鉀肥
醫(yī)藥衛(wèi)生:康恩貝、默克制藥、華東醫(yī)藥、英特藥業(yè)、浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥
農業(yè):贊成集團、南寧糖業(yè)、新希望、新五豐、中鹽集團、溫氏集團
食品飲料:娃哈哈、百事可樂、蒙牛集團、汾酒集團
政府機構:杭州衛(wèi)生局、長興黨校、攀枝花、濱州總工會、上海鐵路局
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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