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規(guī)劃銷售步驟與專業(yè)化銷售—行動銷售應(yīng)用
添加時間:2009-05-04      修改時間: 2009-05-04      課程編號:100112303
《規(guī)劃銷售步驟與專業(yè)化銷售—行動銷售應(yīng)用》課程大綱
第一步:承諾目標(biāo)
 為何燒到1000度轉(zhuǎn)眼就“結(jié)冰”?
 為什么越跟進離成交越遠?
 電話拜訪達到何種目的?
 自己知道每次接觸如何步步推進嗎?
 ……
• 每一個銷售行動要有明確的里程碑;
• 需要提前設(shè)定目標(biāo)并從客戶方面獲得承諾;
第二步:人際技巧
 客戶往往在感性情況下購買,但會通過理性和邏輯的驗證;
 客戶容易受他們所喜歡的人的影響;
 客戶愿意同他們信賴的人合作;
第三步:巧妙提問
 賣什么?怎么賣?
 不要把產(chǎn)品僅僅當(dāng)作產(chǎn)品賣
 不要指望通過產(chǎn)品介紹實現(xiàn)銷售
 我們能解決什么問題就有了什么樣的機遇
 提問最重要,提問最佳問題
 切忌跟隨客戶在未澄清需求之前進入下邊環(huán)節(jié)
 三分之二銷售發(fā)生在這一步
第四步:達成共識
 根據(jù)我的理解,您在尋求……是這樣嗎? (將第二步、第三步了解到的重要信息和重要需求復(fù)述一遍即強化共同認(rèn)識),
 如果客戶給與肯定,就是達成需求共識。
 否則,重復(fù)第三步,直到需求明確。
 成功與否取決于是否巧妙地進行了提問。
第五步:“贏銷”企業(yè)
 角色轉(zhuǎn)換:演講者
 主動回答客戶可能存在的問題:
 讓客戶對未來充滿信心!
第六步:“贏銷”產(chǎn)品
 TFBR流程
 對每一種需求做TFBR分析,把重要的一項留在最后
 留一張王牌處理可能出現(xiàn)的“延遲”或“異議”
 用封閉式提問結(jié)束該階段(客戶可能考慮價格了)
第七步:要求承諾
 介紹完產(chǎn)品報完價之后客戶經(jīng)常會搪塞:
 每拜訪一次不獲承諾(與第一步密切相關(guān)),下次拜訪獲得承諾的機率就會下降一半(逼單致死)
 錯誤的逼單(客戶對誘惑性、操縱性言行非常敏感)
 制定規(guī)劃、遵循流程、識別信號
 如何處理客戶的延遲?
第八步:確認(rèn)銷售
 客戶做出購買決策后可能會恐懼、多疑、猜忌,所以這一環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)感到自己的決策是對的,讓他相信自己的決策是英明的。對未付全款購買的尤為重要。
第九步:銷售回顧
 無論成功與否,都須重溫每次銷售活動的每個過程,哪些做得好,哪些需要改進?不斷提升銷售技能。
 讓銷售活動可評估、可測量,為主管人員幫助下屬分析銷售活動、幫助下屬提升技能提供了工作圖譜。

《規(guī)劃銷售步驟與專業(yè)化銷售—行動銷售應(yīng)用》所屬分類
市場營銷
《規(guī)劃銷售步驟與專業(yè)化銷售—行動銷售應(yīng)用》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師勾智宏老師簡介
勾智宏
勾智宏
早年任教于國內(nèi)一流財經(jīng)大學(xué);90年代在商海大潮中歷練;大型項目操盤經(jīng)驗;世界定級高爾夫球會培訓(xùn)掌門;豐富的前沿實操經(jīng)驗和深厚的理論功底是多年培養(yǎng)經(jīng)營銷售的保障,曾經(jīng)督導(dǎo)銷售團隊完成年銷售額15億的紀(jì)錄。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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