《卓越領導力提升》課程大綱
課 程 大 綱
第一篇 基礎：管理與領導
l 電影－兵臨城下
l 管理的概念、本質(zhì)與職能
n 計劃、組織與控制
n 管理執(zhí)行力
l 領導的概念、本質(zhì)與職能
n 決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵
n 領導決策力與團隊建設力
l 管理與領導的區(qū)別
n 制度的絕情
n 管理的無情
n 領導的有請
第二篇 領導透視：優(yōu)秀領導的特質(zhì)
l 領導角色的變遷
n 領導是一個影響的過程
n 讓管理者走開！
n 新型領導的角色轉(zhuǎn)變
l 領導的6P特質(zhì)
n 領導遠見(Purpose)
n 領導熱情(Passion)
n 自我定位(Place)
n 優(yōu)先順序(Priority)
n 人才經(jīng)營(People)
n 領導權力(Power)
l 權力=你可能的影響力
n 五種權力基礎
n 權力的運用技術：權術
n 影響權術選擇的權變因素
第三篇 統(tǒng)馭能力：鑒別部屬成熟度
l 為什么情景領導理論會風靡全球？
l 情景領導理論的基本內(nèi)涵
l 傳統(tǒng)領導的領導風格
l 情景領導中領導的風格
l 部屬的成熟度
n 問題討論：什么因素影響員工完成任務？
n 因素一：工作能力
n 因素二：工作意愿
l 員工發(fā)展的四個層次
n D1階段特征
n D2階段特征
n D3階段特征
n D4階段特征
l 案例分析：診斷員工的發(fā)展層次
第四篇 領導藝術與領導風格的選擇
l 兩種不同的領導行為
n 問題討論：領導者每天做什么？
n 行為一：指揮性行為
n 行為二：支持性行為
l 四種不同的領導風格
n 命令式
n 教練式
n 支持式
n 授權式
l 領導風格診斷：如何改進我們的領導風格？
l 案例研究：領導風格的選擇
l 彈性運用四種領導風格

第五篇　領導教練技術：造就精英下屬！
l 擁有精進的技能才能達成目標
n 培育下屬成為釣魚的高手
n 教練下屬是水落石出，還是水漲船高？
n 員工績效方程式=F（知、愿、能、行）
l 創(chuàng)造成長的環(huán)境
n 激勵員工的學習動機
n 影響學習效果的四個因素
n 營造教練的氛圍和環(huán)境
l 讓下屬稱呼你為“教練”！
l 通過訓練改變行為
n 行為演變的過程
n 培育下屬的PDCA
n 兩種訓練方法
l 教練四步驟
n 案例學習：鷹的訓練課程
n 角色演練：做一個稱職的教練
n 教練四步驟
第六篇　領導激勵技術：提升下屬的工作意愿
l 態(tài)度決定一切：成功勵志
l 激勵的基本原理與理論
l 了解員工的需求與工作動機
l 金錢是激勵的重要因素嗎？
l 激勵員工的三大法寶
n 文化（目標）激勵
n 薪酬激勵
n 發(fā)展激勵
總結篇　現(xiàn)代新型領導的考評
l 管理執(zhí)行力
l 團隊建設力
l 領導決策力

《卓越領導力提升》課程目的
在任何競爭的市場環(huán)境中，單純地依靠技術因素，資金實力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領導者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源。正所謂：
小企業(yè)做事，大企業(yè)做人；
小人物做事，大人物做人。
很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，然而人可能成為資產(chǎn)，也可能成為負債，關鍵是領導者如何通過有效的領導方式，最大限度地提升下屬的績效和價值增值，提升領導者所屬的團隊績效，從而真正地實現(xiàn)領導者與下屬的共贏。
越來越多的領導者正在試圖尋找領導秘笈：
——領導者的績效究竟從哪兒來？
——能不能找到一種適合所有下屬的領導方法？
——在獨裁和民主之間我們能作出何種判斷和選擇？
——什么樣的領導風格最佳？
——下屬的能力和狀態(tài)千差萬別，領導者能用一招打天下嗎？
——我們自身的領導風格有何優(yōu)勢？有何缺點？如何改進？
——如何教練下屬：提升下屬的能力？
——如何激勵下屬：提升下屬的士氣？
《卓越領導力提升》正是以上述問題為出發(fā)點，幫助你發(fā)展出一套適合形形色色下屬的領導模式，其核心觀點包括：領導者的績效不單純?nèi)�決于領導自身的素質(zhì)高低，而是取決于領導者、下屬、環(huán)境三者之間的互動，這就是為什么在外企能夠成功的領導者卻未必適合國企或民營企業(yè)；同樣，下屬的能力和狀態(tài)各不相同，領導者也不可能用一種方法來指揮所有的下屬，我們應根據(jù)下屬發(fā)展的不同階段采用四種不同的彈性領導風格（然而大多數(shù)的領導者都在使用相對固定的領導風格）。

《卓越領導力提升》適合對象
管理學碩士　曾慶學老師
☆　中國著名中小企業(yè)管理咨詢與實戰(zhàn)專家
☆　中國著名人力資源管理咨詢專家和管理與領導力培訓專家
☆　曾成功為20多家中小企業(yè)提供過管理咨詢服務
☆　現(xiàn)擔任多家咨詢培訓機構特約講師和8家中小企業(yè)的長期管理顧問
☆　在《經(jīng)濟日報》等雜志和媒體上發(fā)表學術和實踐性文章50多篇

《卓越領導力提升》所屬分類
人力資源

《卓越領導力提升》內(nèi)訓服務流程

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