《員工持股計(jì)劃原理與實(shí)務(wù)》課程大綱
一、什么是員工持股計(jì)劃
1、員工持股計(jì)劃的概念
2、員工持股計(jì)劃的基本概念
3、員工持股計(jì)劃的原則

二、員工持股計(jì)劃的基本模型
1、員工持股計(jì)劃實(shí)施對(duì)象
2、股份分配方法
3、股份托管
4、員工持股計(jì)劃的股權(quán)來源
5、員工持股的資金來源
6、產(chǎn)權(quán)重組基本模型
7、員工離職股份處置辦法
8、股份回購(gòu)策略
9、離職員工向在職員工轉(zhuǎn)讓股份
10、公司對(duì)員工持股計(jì)劃的管理

三、員工持股計(jì)劃中的股票期權(quán)（股權(quán)期權(quán)）
1、員工持股計(jì)劃中的股票期權(quán)的經(jīng)典模式
2、股票期權(quán)經(jīng)典模式的案例

四、推行員工持股計(jì)劃的步驟和程序
1、需要準(zhǔn)備的文件目錄
2、實(shí)施員工持股計(jì)劃的步驟

五、實(shí)施員工持股計(jì)劃時(shí)企業(yè)改制的策略
1、河南某著名方便面食品公司改制案例
2、美的公司經(jīng)理層以融資收購(gòu)方式實(shí)施員工持股計(jì)劃的案例

《員工持股計(jì)劃原理與實(shí)務(wù)》課程目的
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和企業(yè)面臨復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境時(shí)，除了要依靠企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、業(yè)務(wù)骨干，還需要其他員工的積極努力。目前國(guó)外很多公司已經(jīng)實(shí)施了普通雇員持股計(jì)劃。有人把這形容為“金手銬+金色的夢(mèng)想+金色的握手+金飯碗”。金色的夢(mèng)想是形容股權(quán)制是一種長(zhǎng)期報(bào)酬，避免經(jīng)營(yíng)者在工作決策中出現(xiàn)短期行為；金色的握手是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工在同一“戰(zhàn)壕”里，同甘共苦；�？傊�，采用股權(quán)激勵(lì)、員工持股是今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)管理中不容忽視的趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的不同情況來設(shè)計(jì)激勵(lì)形式

《員工持股計(jì)劃原理與實(shí)務(wù)》適合對(duì)象
集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人；企業(yè)中高層主管人員

《員工持股計(jì)劃原理與實(shí)務(wù)》所屬分類
人力資源

《員工持股計(jì)劃原理與實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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