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卓越的客戶(hù)服務(wù)與管理
添加時(shí)間:2009-05-07      修改時(shí)間: 2009-05-07      課程編號(hào):100112557
《卓越的客戶(hù)服務(wù)與管理》課程大綱
第一講 金牌服務(wù)的理念
一、服務(wù)工作面臨的挑戰(zhàn)
二、什么是金牌客戶(hù)服務(wù)
三、金牌服務(wù)信條
四、如何有效應(yīng)對(duì)服務(wù)挑戰(zhàn)
第二講 工作的你
一、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)代表的職業(yè)化塑造
二、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)代表的品格素質(zhì)
第三講 你的客戶(hù)
一、客戶(hù)看待服務(wù)的觀(guān)點(diǎn)
二、客戶(hù)對(duì)服務(wù)的期望值
三、客戶(hù)對(duì)服務(wù)的滿(mǎn)意度
第四講 創(chuàng)建客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)
一、終端消費(fèi)者資料
二、個(gè)人客戶(hù)資料
三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料
第五講 接待客戶(hù)的技巧
一、客戶(hù)服務(wù)的循環(huán)圖
二、接待客戶(hù)的循環(huán)圖
三、接待客戶(hù)的準(zhǔn)備
四、接待客戶(hù)的技巧
第六講 理解客戶(hù)的技巧
一、理解客戶(hù)的循環(huán)圖
二、傾聽(tīng)的技巧
三、提問(wèn)的技巧
四、復(fù)述的技巧
第七講 幫助客戶(hù)的技巧
一、幫助客戶(hù)的循環(huán)圖
二、分析客戶(hù)的期望值
三、管理客戶(hù)的期望值
四、提供更多的選擇方案
五、與客戶(hù)達(dá)成最終共識(shí)
第八講 與客戶(hù)發(fā)展關(guān)系的四個(gè)境界
第九講 留住客戶(hù)的技巧
一、留住客戶(hù)的循環(huán)圖
二、留住客戶(hù)的步驟與技巧
第十講 異議處理的辦法
一、處理客戶(hù)異議
二、常見(jiàn)異議及處理辦法
第十一講 客戶(hù)投訴的處理
一、有效處理客戶(hù)投訴的意義
二、正確處理客戶(hù)投訴的原則
三、利用客戶(hù)服務(wù)循環(huán)圖應(yīng)對(duì)客戶(hù)挑戰(zhàn)
四、有效處理客戶(hù)投訴的技巧
五、投訴處理結(jié)束后的工作

《卓越的客戶(hù)服務(wù)與管理》課程目的
 有效提升客戶(hù)服務(wù)意識(shí),提高客戶(hù)滿(mǎn)意度
 了解現(xiàn)代客戶(hù)服務(wù)理念,掌握有效的客戶(hù)服務(wù)技巧
 了解不同客戶(hù)的性格特征和心理需求,提供更具針對(duì)性的客戶(hù)服務(wù)
 提高應(yīng)變處理投訴問(wèn)題的能力
 正確處理特殊客戶(hù)的投訴
 組建與管理銷(xiāo)售服務(wù)團(tuán)隊(duì)
 全面了解客戶(hù)服務(wù)管理流程、模式、方法,建立客戶(hù)管理體系

《卓越的客戶(hù)服務(wù)與管理》適合對(duì)象
營(yíng)銷(xiāo)副總、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售部經(jīng)理、各職能部門(mén)經(jīng)理、銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售內(nèi)勤人員

《卓越的客戶(hù)服務(wù)與管理》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《卓越的客戶(hù)服務(wù)與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張理軍老師簡(jiǎn)介
張理軍
張理軍
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、有成就的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、大客戶(hù)管理、企業(yè)購(gòu)并重組、企業(yè)改制和MBO專(zhuān)家。美國(guó)富蘭克林•柯維公司授權(quán)導(dǎo)師,美國(guó)管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)(AMA)資深會(huì)員,美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)會(huì)員,英國(guó)人事及培訓(xùn)學(xué)會(huì)會(huì)員,香港培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員
在前后從事企業(yè)管理咨詢(xún)的十八年時(shí)間里,致力于管理科學(xué)的研究與實(shí)踐工作,參與指導(dǎo)過(guò)廣東麥科特集團(tuán)、山東推土機(jī)股份有限公司等企業(yè)的上市策劃和財(cái)務(wù)顧問(wèn)工作。
近年來(lái),在以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,開(kāi)展戰(zhàn)略管理、大客戶(hù)管理、人力資源管理、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程管理創(chuàng)新、企業(yè)改制、員工持股計(jì)劃等領(lǐng)域的咨詢(xún)活動(dòng)。經(jīng)常受大型國(guó)企、高科技公司邀請(qǐng),講授公開(kāi)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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