《精細(xì)管理工程》課程大綱
一、管理是企業(yè)永恒不變的主題：
1、加強(qiáng)管理是企業(yè)參與競爭、迎戰(zhàn)危機(jī)的必備條件；
2、管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的成敗、興衰；
3、管理制度的有效性和實施率決定企業(yè)的發(fā)展成效。
二、什么是規(guī)范化管理：
1、什么是規(guī)范；
2、什么是規(guī)范化；
3、什么是規(guī)范化管理；
4、規(guī)范化管理的重要性與必要性。
三、什么是精細(xì)化管理：
1、精細(xì)化管理的概念；
2、規(guī)范化管理與精細(xì)化管理之間的聯(lián)系。
四、企業(yè)需要實施精細(xì)化管理的“晴雨表”：
五、實施精細(xì)化管理，須先樹立統(tǒng)一的新觀念：
1、管理=管人理事+管事理人；
2、“崗位主人翁”與“崗位將軍”；
3、企業(yè)不可能是職工的家，但職工愛廠要勝過愛自己的家；
4、等等......
六、精細(xì)化管理的創(chuàng)新與實踐——精細(xì)管理工程：
1、精細(xì)管理工程的概念；
2、精細(xì)管理工程的內(nèi)涵：
A、六精；
（1）運用管理精髓。
（2）掌握技術(shù)精華。
（3）追求質(zhì)量精品。
（4）精通營銷之道。
（5）保持精密關(guān)系。
（6）精于財務(wù)核(預(yù))算。
B、五細(xì):
（1）細(xì)分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。
（2）細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。
（3）細(xì)化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計劃、指令，使之落實到人。
（4）細(xì)化企業(yè)管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。
（5）細(xì)控成本。
3、有機(jī)處理好與全面質(zhì)量管理、方針目標(biāo)管理方法、質(zhì)量保證體系、全員設(shè)備管理、6S管理、看板管理、準(zhǔn)時生產(chǎn)方式等之間的關(guān)系。
七、精細(xì)化管理，離不開企業(yè)文化建設(shè)：
1、企業(yè)文化是企業(yè)實施精細(xì)化管理的指南和動力；
2、文化理念等三種執(zhí)行力構(gòu)成企業(yè)的執(zhí)行力。
八、多家單位借鑒和實施精細(xì)管理工程的案例。
《精細(xì)管理工程》課程目的
指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建富有特色的企業(yè)文化，傳授文化管理、文化營銷的技巧，幫助企業(yè)把軟的企業(yè)文化變成戰(zhàn)勝困難、追求卓越的過硬利器，幫助企業(yè)把虛的企業(yè)文化變成實實在在的效益。
《精細(xì)管理工程》適合對象
企業(yè)中、高層管理人員，以及全體員工。
《精細(xì)管理工程》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《精細(xì)管理工程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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