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精細(xì)管理工程
添加時間:2009-07-22      修改時間: 2009-07-22      課程編號:100114710
《精細(xì)管理工程》課程大綱
一、管理是企業(yè)永恒不變的主題:
1、加強管理是企業(yè)參與競爭、迎戰(zhàn)危機的必備條件;
2、管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的成敗、興衰;
3、管理制度的有效性和實施率決定企業(yè)的發(fā)展成效。

二、什么是規(guī)范化管理:
1、什么是規(guī)范;
2、什么是規(guī)范化;
3、什么是規(guī)范化管理;
4、規(guī)范化管理的重要性與必要性。

三、什么是精細(xì)化管理:
1、精細(xì)化管理的概念;
2、規(guī)范化管理與精細(xì)化管理之間的聯(lián)系。

四、企業(yè)需要實施精細(xì)化管理的“晴雨表”:

五、實施精細(xì)化管理,須先樹立統(tǒng)一的新觀念:
1、管理=管人理事+管事理人;
2、“崗位主人翁”與“崗位將軍”;
3、企業(yè)不可能是職工的家,但職工愛廠要勝過愛自己的家;
4、等等......

六、精細(xì)化管理的創(chuàng)新與實踐——精細(xì)管理工程:
1、精細(xì)管理工程的概念;
2、精細(xì)管理工程的內(nèi)涵:

A、六精;
(1)運用管理精髓。
(2)掌握技術(shù)精華。
(3)追求質(zhì)量精品。
(4)精通營銷之道。
(5)保持精密關(guān)系。
(6)精于財務(wù)核(預(yù))算。

B、五細(xì):
(1)細(xì)分市場和客戶,全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。
(2)細(xì)分企業(yè)組織機構(gòu)中的職能和崗位,企業(yè)管理體系健全,責(zé)權(quán)利明確、到位。
(3)細(xì)化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計劃、指令,使之落實到人。
(4)細(xì)化企業(yè)管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié),做到制度到位。
(5)細(xì)控成本。

3、有機處理好與全面質(zhì)量管理、方針目標(biāo)管理方法、質(zhì)量保證體系、全員設(shè)備管理、6S管理、看板管理、準(zhǔn)時生產(chǎn)方式等之間的關(guān)系。

七、精細(xì)化管理,離不開企業(yè)文化建設(shè):
1、企業(yè)文化是企業(yè)實施精細(xì)化管理的指南和動力;
2、文化理念等三種執(zhí)行力構(gòu)成企業(yè)的執(zhí)行力。

八、多家單位借鑒和實施精細(xì)管理工程的案例。

《精細(xì)管理工程》課程目的
指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建富有特色的企業(yè)文化,傳授文化管理、文化營銷的技巧,幫助企業(yè)把軟的企業(yè)文化變成戰(zhàn)勝困難、追求卓越的過硬利器,幫助企業(yè)把虛的企業(yè)文化變成實實在在的效益。

《精細(xì)管理工程》適合對象
企業(yè)中、高層管理人員,以及全體員工。

《精細(xì)管理工程》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《精細(xì)管理工程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師劉先明老師簡介
劉先明
劉先明
精細(xì)管理工程創(chuàng)始人;原武漢工程大學(xué)、襄樊學(xué)院客座教授;原北京空軍十總隊、蘇州胥城大廈、書香連鎖酒店等單位的文化顧問;中國建筑業(yè)聯(lián)合會調(diào)研員;湖北省企業(yè)文化促進會學(xué)術(shù)顧問;首屆中國管理咨詢與培訓(xùn)業(yè)振興論壇第一對話主題主持人、第四屆中國企業(yè)形象管理大會主持人。
2001年創(chuàng)立了“精細(xì)管理工程”、首創(chuàng)性提出了“崗位主人翁”的新概念; 2005年首創(chuàng)性提出了煤礦領(lǐng)導(dǎo)“捆綁式下井”的新觀點。國酒茅臺、上海鐵路局、九寨溝風(fēng)景區(qū)、首都機場醫(yī)院等40多家單位借鑒了精細(xì)管理工程。2002年在天津、東莞兩民營企業(yè)首創(chuàng)實踐了“簽約總裁”和“簽約總經(jīng)理”的咨詢新方式。
曾為大慶油田、中國人民革命軍事博物館、海爾、海信、美的、紅豆、中國兵器工業(yè)集團、中國兵器裝備集團、中國空間技術(shù)研究院、航天三院、北京市容委垃圾渣土管理處、武漢國資委、蘇州黨校、北京科協(xié)、中國人民解放軍總裝備部通用裝備保障部、中國人民解放軍第5720工廠、中國人民解放軍第7451工廠、北京空軍十總隊、北京電控集團、中船重工船舶材料研究所、中儲糧、杭州公交集團、吉利汽車成都制造基地、江淮汽車、胥城大廈、書香連鎖酒店、川慶鉆探、長慶油田采氣一廠、遼河油田、中原油田、大慶燃?xì)、?zhèn)海煉化、上海石化、吉林石化、天津石化、首都機場、上海鐵路局、紅金龍集團新業(yè)薄片、廣東廣晟冶金集團、山西潞安集團、北京京煤集團、山西焦煤汾西礦業(yè)集團、王村煤礦、韓城礦業(yè)、山東華寧礦業(yè)、神華烏海能源、皖北煤電集團前嶺煤礦、山東農(nóng)行、湖南農(nóng)行、江西農(nóng)發(fā)行、山西中行、德州工行、吉林郵政、天津郵政儲蓄銀行、河北省城市商業(yè)銀行合作組織、上饒農(nóng)信社、贛州農(nóng)信社、侯馬信用社、四川電力、廣西電網(wǎng)、河南電力、洛陽供電、遼陽電力、濟寧電力、濟源電力、九江發(fā)電廠、深圳衛(wèi)視、濰坊報業(yè)集團、濰坊地稅局、新華聯(lián)集團、中建三局、中鐵四局、中十冶、安徽交通投資集團、湖北路橋、杭州安居房產(chǎn)、內(nèi)蒙古移動、北京貝爾、北京朗姿服裝、上海醫(yī)藥、海南永青、安徽和威、錦州航星集團、中國北方化工集團、華鼎錦綸、真愛集團、黃山永佳集團、陜西北元化工集團、山東魯西化工、中平能化集團易成新材料公司、北京懷柔醫(yī)院、北京平谷醫(yī)院、首都機場醫(yī)院、北京朝陽區(qū)婦幼保健院、河北平安健康集團、徐州中醫(yī)院、濟南水務(wù)等百余家單位提供了企業(yè)文化、精細(xì)管理工程、管理創(chuàng)新、文化營銷、品牌推廣、人力資源管理、客戶服務(wù)體系等方面的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。
幾十篇文章在三十多家報刊、雜志發(fā)表;2011年8月16日央視《焦點訪談》播放了對劉先明的采訪;享有“紅色咨詢師”的雅稱。
曾被中國企業(yè)評價協(xié)會(隸屬國務(wù)院發(fā)展研究中心)聘為第二屆中國人力資源管理大獎活動的評審工作專家;2004年被評為中國十大培訓(xùn)師;2006年被評為中國十大企業(yè)管理咨詢大師。
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