劉先明個(gè)人簡(jiǎn)介
-------------------------------------------------------------------------------------------
精細(xì)管理工程創(chuàng)始人;原武漢工程大學(xué)、襄樊學(xué)院客座教授;原北京空軍十總隊(duì)、蘇州胥城大廈、書香連鎖酒店等單位的文化顧問;中國(guó)建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)調(diào)研員;湖北省企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)學(xué)術(shù)顧問;首屆中國(guó)管理咨詢與培訓(xùn)業(yè)振興論壇第一對(duì)話主題主持人、第四屆中國(guó)企業(yè)形象管理大會(huì)主持人。
2001年創(chuàng)立了“精細(xì)管理工程”、首創(chuàng)性提出了“崗位主人翁”的新概念; 2005年首創(chuàng)性提出了煤礦領(lǐng)導(dǎo)“捆綁式下井”的新觀點(diǎn)。國(guó)酒茅臺(tái)、上海鐵路局、九寨溝風(fēng)景區(qū)、首都機(jī)場(chǎng)醫(yī)院等40多家單位借鑒了精細(xì)管理工程。2002年在天津、東莞兩民營(yíng)企業(yè)首創(chuàng)實(shí)踐了“簽約總裁”和“簽約總經(jīng)理”的咨詢新方式。
曾為大慶油田、中國(guó)人民革命軍事博物館、海爾、海信、美的、紅豆、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)空間技術(shù)研究院、航天三院、北京市容委垃圾渣土管理處、武漢國(guó)資委、蘇州黨校、北京科協(xié)、中國(guó)人民解放軍總裝備部通用裝備保障部、中國(guó)人民解放軍第5720工廠、中國(guó)人民解放軍第7451工廠、北京空軍十總隊(duì)、北京電控集團(tuán)、中船重工船舶材料研究所、中儲(chǔ)糧、杭州公交集團(tuán)、吉利汽車成都制造基地、江淮汽車、胥城大廈、書香連鎖酒店、川慶鉆探、長(zhǎng)慶油田采氣一廠、遼河油田、中原油田、大慶燃?xì)、?zhèn)海煉化、上海石化、吉林石化、天津石化、首都機(jī)場(chǎng)、上海鐵路局、紅金龍集團(tuán)新業(yè)薄片、廣東廣晟冶金集團(tuán)、山西潞安集團(tuán)、北京京煤集團(tuán)、山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)、王村煤礦、韓城礦業(yè)、山東華寧礦業(yè)、神華烏海能源、皖北煤電集團(tuán)前嶺煤礦、山東農(nóng)行、湖南農(nóng)行、江西農(nóng)發(fā)行、山西中行、德州工行、吉林郵政、天津郵政儲(chǔ)蓄銀行、河北省城市商業(yè)銀行合作組織、上饒農(nóng)信社、贛州農(nóng)信社、侯馬信用社、四川電力、廣西電網(wǎng)、河南電力、洛陽(yáng)供電、遼陽(yáng)電力、濟(jì)寧電力、濟(jì)源電力、九江發(fā)電廠、深圳衛(wèi)視、濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)、濰坊地稅局、新華聯(lián)集團(tuán)、中建三局、中鐵四局、中十冶、安徽交通投資集團(tuán)、湖北路橋、杭州安居房產(chǎn)、內(nèi)蒙古移動(dòng)、北京貝爾、北京朗姿服裝、上海醫(yī)藥、海南永青、安徽和威、錦州航星集團(tuán)、中國(guó)北方化工集團(tuán)、華鼎錦綸、真愛集團(tuán)、黃山永佳集團(tuán)、陜西北元化工集團(tuán)、山東魯西化工、中平能化集團(tuán)易成新材料公司、北京懷柔醫(yī)院、北京平谷醫(yī)院、首都機(jī)場(chǎng)醫(yī)院、北京朝陽(yáng)區(qū)婦幼保健院、河北平安健康集團(tuán)、徐州中醫(yī)院、濟(jì)南水務(wù)等百余家單位提供了企業(yè)文化、精細(xì)管理工程、管理創(chuàng)新、文化營(yíng)銷、品牌推廣、人力資源管理、客戶服務(wù)體系等方面的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。
幾十篇文章在三十多家報(bào)刊、雜志發(fā)表;2011年8月16日央視《焦點(diǎn)訪談》播放了對(duì)劉先明的采訪;享有“紅色咨詢師”的雅稱。
曾被中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)(隸屬國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心)聘為第二屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)活動(dòng)的評(píng)審工作專家;2004年被評(píng)為中國(guó)十大培訓(xùn)師;2006年被評(píng)為中國(guó)十大企業(yè)管理咨詢大師。
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
-------------------------------------------------------------------------------------------
2001年創(chuàng)立了“精細(xì)管理工程”、首創(chuàng)性提出了“崗位主人翁”的新概念; 2005年首創(chuàng)性提出了煤礦領(lǐng)導(dǎo)“捆綁式下井”的新觀點(diǎn)。國(guó)酒茅臺(tái)、上海鐵路局、九寨溝風(fēng)景區(qū)、首都機(jī)場(chǎng)醫(yī)院等40多家單位借鑒了精細(xì)管理工程。2002年在天津、東莞兩民營(yíng)企業(yè)首創(chuàng)實(shí)踐了“簽約總裁”和“簽約總經(jīng)理”的咨詢新方式。
劉先明主講課程
-------------------------------------------------------------------------------------------
管理創(chuàng)新、企業(yè)文化、精細(xì)管理工程、文化營(yíng)銷、品牌推廣、人力資源管理、客戶服務(wù)體系等。
服務(wù)過的客戶
-------------------------------------------------------------------------------------------
曾為大慶油田、中國(guó)人民革命軍事博物館、海爾、海信、美的、紅豆、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)空間技術(shù)研究院、航天三院、北京市容委垃圾渣土管理處、武漢國(guó)資委、蘇州黨校、北京科協(xié)、中國(guó)人民解放軍總裝備部通用裝備保障部、中國(guó)人民解放軍第5720工廠、中國(guó)人民解放軍第7451工廠、北京空軍十總隊(duì)、北京電控集團(tuán)、中船重工船舶材料研究所、中儲(chǔ)糧、杭州公交集團(tuán)、吉利汽車成都制造基地、江淮汽車、胥城大廈、書香連鎖酒店、川慶鉆探、長(zhǎng)慶油田采氣一廠、遼河油田、中原油田、大慶燃?xì)、?zhèn)海煉化、上海石化、吉林石化、天津石化、首都機(jī)場(chǎng)、上海鐵路局、紅金龍集團(tuán)新業(yè)薄片、廣東廣晟冶金集團(tuán)、山西潞安集團(tuán)、北京京煤集團(tuán)、山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)、王村煤礦、韓城礦業(yè)、山東華寧礦業(yè)、神華烏海能源、皖北煤電集團(tuán)前嶺煤礦、山東農(nóng)行、湖南農(nóng)行、江西農(nóng)發(fā)行、山西中行、德州工行、吉林郵政、天津郵政儲(chǔ)蓄銀行、河北省城市商業(yè)銀行合作組織、上饒農(nóng)信社、贛州農(nóng)信社、侯馬信用社、四川電力、廣西電網(wǎng)、河南電力、洛陽(yáng)供電、遼陽(yáng)電力、濟(jì)寧電力、濟(jì)源電力、九江發(fā)電廠、深圳衛(wèi)視、濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)、濰坊地稅局、新華聯(lián)集團(tuán)、中建三局、中鐵四局、中十冶、安徽交通投資集團(tuán)、湖北路橋、杭州安居房產(chǎn)、內(nèi)蒙古移動(dòng)、北京貝爾、北京朗姿服裝、上海醫(yī)藥、海南永青、安徽和威、錦州航星集團(tuán)、中國(guó)北方化工集團(tuán)、華鼎錦綸、真愛集團(tuán)、黃山永佳集團(tuán)、陜西北元化工集團(tuán)、山東魯西化工、中平能化集團(tuán)易成新材料公司、北京懷柔醫(yī)院、北京平谷醫(yī)院、首都機(jī)場(chǎng)醫(yī)院、北京朝陽(yáng)區(qū)婦幼保健院、河北平安健康集團(tuán)、徐州中醫(yī)院、濟(jì)南水務(wù)等百余家單位提供了企業(yè)文化、精細(xì)管理工程、管理創(chuàng)新、文化營(yíng)銷、品牌推廣、人力資源管理、客戶服務(wù)體系等方面的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。
劉先明的內(nèi)訓(xùn)課課程
-------------------------------------------------------------------------------------------
課程名稱
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------