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管理創(chuàng)新
添加時間:2009-07-22      修改時間: 2009-07-22      課程編號:100114709
《管理創(chuàng)新》課程大綱
【培訓(xùn)時間】一天或二天。

【培訓(xùn)特點】實戰(zhàn)+實用+實效;咨詢+培訓(xùn);案例互動+思維訓(xùn)練。

【培訓(xùn)大綱】
一、創(chuàng)新的基本概念
1、概念;
2、特征。

二、創(chuàng)新很重要,有效創(chuàng)新更重要
1、創(chuàng)新的常用五種方法;
2、有效創(chuàng)新的五大原則。

三、管理創(chuàng)新的概念和內(nèi)容
1、管理創(chuàng)新的概念;
2、管理創(chuàng)新的內(nèi)容;
3、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等之間的關(guān)系。

四、管理要創(chuàng)新,規(guī)范是基礎(chǔ)
1、規(guī)范的概念;
2、規(guī)范化管理的特性;
3、體現(xiàn)規(guī)范化管理的兩大指標:制度的有效性和實施率。

五、管理要創(chuàng)新,觀念須先行
1、崗位主人翁;
2、崗位將軍;
3、企業(yè)不可能是職工的家,但職工愛企業(yè),要勝過愛自己的家;
4、管理=管人理事+管事理人 ……

六、管理創(chuàng)新的案例:精細管理工程
1、六精;
2、五細;
3、40多家單位借鑒精細管理工程。

七、管理創(chuàng)新,離不開企業(yè)文化建設(shè)
1、企業(yè)文化的基本概念和作用;
2、建設(shè)特色型企業(yè)文化的技巧。

八、管理創(chuàng)新的案例。

《管理創(chuàng)新》課程目的
促進學(xué)員轉(zhuǎn)變觀念、樹立先進管理新觀念;幫助學(xué)員掌握創(chuàng)新方法,促進學(xué)員提升創(chuàng)新技能;促進學(xué)員所在單位的管理創(chuàng)新,迎戰(zhàn)危機。

《管理創(chuàng)新》適合對象
企業(yè)基層、中層、高層管理人員。

《管理創(chuàng)新》所屬分類
人力資源
《管理創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師劉先明老師簡介
劉先明
劉先明
精細管理工程創(chuàng)始人;原武漢工程大學(xué)、襄樊學(xué)院客座教授;原北京空軍十總隊、蘇州胥城大廈、書香連鎖酒店等單位的文化顧問;中國建筑業(yè)聯(lián)合會調(diào)研員;湖北省企業(yè)文化促進會學(xué)術(shù)顧問;首屆中國管理咨詢與培訓(xùn)業(yè)振興論壇第一對話主題主持人、第四屆中國企業(yè)形象管理大會主持人。
2001年創(chuàng)立了“精細管理工程”、首創(chuàng)性提出了“崗位主人翁”的新概念; 2005年首創(chuàng)性提出了煤礦領(lǐng)導(dǎo)“捆綁式下井”的新觀點。國酒茅臺、上海鐵路局、九寨溝風(fēng)景區(qū)、首都機場醫(yī)院等40多家單位借鑒了精細管理工程。2002年在天津、東莞兩民營企業(yè)首創(chuàng)實踐了“簽約總裁”和“簽約總經(jīng)理”的咨詢新方式。
曾為大慶油田、中國人民革命軍事博物館、海爾、海信、美的、紅豆、中國兵器工業(yè)集團、中國兵器裝備集團、中國空間技術(shù)研究院、航天三院、北京市容委垃圾渣土管理處、武漢國資委、蘇州黨校、北京科協(xié)、中國人民解放軍總裝備部通用裝備保障部、中國人民解放軍第5720工廠、中國人民解放軍第7451工廠、北京空軍十總隊、北京電控集團、中船重工船舶材料研究所、中儲糧、杭州公交集團、吉利汽車成都制造基地、江淮汽車、胥城大廈、書香連鎖酒店、川慶鉆探、長慶油田采氣一廠、遼河油田、中原油田、大慶燃氣、鎮(zhèn)海煉化、上海石化、吉林石化、天津石化、首都機場、上海鐵路局、紅金龍集團新業(yè)薄片、廣東廣晟冶金集團、山西潞安集團、北京京煤集團、山西焦煤汾西礦業(yè)集團、王村煤礦、韓城礦業(yè)、山東華寧礦業(yè)、神華烏海能源、皖北煤電集團前嶺煤礦、山東農(nóng)行、湖南農(nóng)行、江西農(nóng)發(fā)行、山西中行、德州工行、吉林郵政、天津郵政儲蓄銀行、河北省城市商業(yè)銀行合作組織、上饒農(nóng)信社、贛州農(nóng)信社、侯馬信用社、四川電力、廣西電網(wǎng)、河南電力、洛陽供電、遼陽電力、濟寧電力、濟源電力、九江發(fā)電廠、深圳衛(wèi)視、濰坊報業(yè)集團、濰坊地稅局、新華聯(lián)集團、中建三局、中鐵四局、中十冶、安徽交通投資集團、湖北路橋、杭州安居房產(chǎn)、內(nèi)蒙古移動、北京貝爾、北京朗姿服裝、上海醫(yī)藥、海南永青、安徽和威、錦州航星集團、中國北方化工集團、華鼎錦綸、真愛集團、黃山永佳集團、陜西北元化工集團、山東魯西化工、中平能化集團易成新材料公司、北京懷柔醫(yī)院、北京平谷醫(yī)院、首都機場醫(yī)院、北京朝陽區(qū)婦幼保健院、河北平安健康集團、徐州中醫(yī)院、濟南水務(wù)等百余家單位提供了企業(yè)文化、精細管理工程、管理創(chuàng)新、文化營銷、品牌推廣、人力資源管理、客戶服務(wù)體系等方面的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。
幾十篇文章在三十多家報刊、雜志發(fā)表;2011年8月16日央視《焦點訪談》播放了對劉先明的采訪;享有“紅色咨詢師”的雅稱。
曾被中國企業(yè)評價協(xié)會(隸屬國務(wù)院發(fā)展研究中心)聘為第二屆中國人力資源管理大獎活動的評審工作專家;2004年被評為中國十大培訓(xùn)師;2006年被評為中國十大企業(yè)管理咨詢大師。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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