《大中型企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)》課程大綱
《大中型企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)》課程簡(jiǎn)介:
盤點(diǎn)世界五百強(qiáng)企業(yè)，在看到微軟、沃爾瑪?shù)群侥感推髽I(yè)所向無敵地大舉擴(kuò)張的同時(shí)，也應(yīng)看到巴林銀行、安達(dá)信等巨型企業(yè)的轟然倒下。同樣，回顧中國改革開放后的三十年經(jīng)濟(jì)復(fù)興之路，有聯(lián)想、海爾等優(yōu)秀的企業(yè)乘風(fēng)破浪崛起，也有巨人、德隆等曾風(fēng)光無限的企業(yè)折戟沉舟。GE首席執(zhí)行官杰克•韋爾奇在走馬上任時(shí)，專程拜訪了著名管理學(xué)家彼得•德魯克，他的第一個(gè)問題就是：“我如何管控GE下屬的眾多企業(yè)？”這是那些已走上或準(zhǔn)備走上企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展道路，尤其是實(shí)行多元化經(jīng)營、跨地域擴(kuò)張的企業(yè)集團(tuán)，同樣需要關(guān)注的問題。
隨著企業(yè)規(guī)模的急劇擴(kuò)大，如何保障集團(tuán)在規(guī)�；^程中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、高效運(yùn)營？如何進(jìn)行集團(tuán)管控模式的選擇和組織變革？如何進(jìn)行集團(tuán)總部的職能定位和集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？如何進(jìn)行母子公司的治理？如何在集團(tuán)做大的同時(shí)做強(qiáng)做精？這些問題對(duì)集團(tuán)化進(jìn)程中的中國大中型企業(yè)集團(tuán)還是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的新課題。
本課程是在對(duì)國內(nèi)大中型企業(yè)集團(tuán)管理進(jìn)行深度調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)自身的治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)模、多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等實(shí)際狀況，以大中型企業(yè)集團(tuán)管理與控制模式設(shè)計(jì)為核心內(nèi)容，為大中型企業(yè)集團(tuán)量身定制的咨詢式培訓(xùn)課程。
《大中型企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)》課程大綱：
一、企業(yè)集團(tuán)管理模式與組織變革
1.企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境
2.企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)
3.企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評(píng)價(jià)
4.企業(yè)集團(tuán)組織變革整體解決方案
二、企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇
1.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理規(guī)劃與組織管控模式
2.企業(yè)集團(tuán)基本管控模式的類型與比較
3.企業(yè)集團(tuán)管控模式選擇的主要影響因素
三、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.企業(yè)集團(tuán)組織設(shè)計(jì)的原則
2.企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的基本類型
3.企業(yè)集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)的歸口管理
4.企業(yè)集團(tuán)總部的功能定位
5.企業(yè)集團(tuán)總部的層次定位
6.企業(yè)集團(tuán)總部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
7.企業(yè)集團(tuán)總部責(zé)權(quán)體系制度
8.企業(yè)集團(tuán)總部核心管理流程設(shè)計(jì)
四、企業(yè)集團(tuán)母子公司的治理結(jié)構(gòu)
1.企業(yè)集團(tuán)的最佳治理結(jié)構(gòu)
2.企業(yè)集團(tuán)對(duì)派出董事、監(jiān)事的管理和激勵(lì)
3.子公司治理結(jié)構(gòu)信息披露
4.子公司治理結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制
五、集團(tuán)公司管控體系
1.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系
2.企業(yè)集團(tuán)人力資源管控體系
3.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系
4.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管控體系
5.企業(yè)集團(tuán)文化管控體系
六、企業(yè)集團(tuán)組織運(yùn)行的業(yè)績(jī)管理
1．企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)管理流程設(shè)計(jì)與改進(jìn)重點(diǎn)
2．子公司董事會(huì)及其經(jīng)營者的績(jī)效評(píng)估及激勵(lì)
3．企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的制定與實(shí)施管理
4. 企業(yè)集團(tuán)信息化精細(xì)管理
備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見和課前調(diào)查進(jìn)行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。
《大中型企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)》課程目的
本課程可以幫助企業(yè)集團(tuán)決策層找出影響集團(tuán)運(yùn)營效率的關(guān)鍵瓶頸問題和潛在的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，使集團(tuán)總部各部門與子公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在課程中完成對(duì)大中型企業(yè)集團(tuán)的公司治理、母公司職能定位、母子公司管理模式、集團(tuán)運(yùn)行業(yè)績(jī)管理等組織優(yōu)化方向和具體操作方法的系統(tǒng)思考，以科學(xué)、全面地構(gòu)建集團(tuán)的戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)、文化和信息系統(tǒng)等職能組織運(yùn)行的權(quán)責(zé)體系和管理流程，使集團(tuán)能夠以務(wù)實(shí)高效的組織能力、運(yùn)營能力和控制能力支持企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
《大中型企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)》適合對(duì)象
大中型企業(yè)集團(tuán)總部和各子公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理等高中層人員。
《大中型企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《大中型企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)》所屬專題
集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、
《大中型企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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