《煤炭企業(yè)集團管控模式設計》課程大綱
《煤炭企業(yè)集團管控模式設計》課程簡介:
隨著中國以重工業(yè)為重心的國民經濟的高速發(fā)展和世界能源競爭的日趨激烈，煤炭市場消費需求快速增長，推進煤炭價格持續(xù)高位運行，煤炭企業(yè)從中獲得了良好的發(fā)展機遇和經營效益。在強化國家能源安全戰(zhàn)略、提高煤炭產業(yè)集中度和實現資源型區(qū)域可持續(xù)發(fā)展等國家和地方政府的相關政策的引導下，一批通過資源整合形成的具有多元股權結構、產業(yè)多元化經營特色的大型煤炭企業(yè)集團應運而生。隨著企業(yè)規(guī)模的急劇擴大，如何保障集團在規(guī)模化過程中實現穩(wěn)健、高效運營？如何進行集團管控模式的選擇和組織變革？如何進行集團總部的職能定位和集團組織結構設計？如何進行母子公司的治理？如何在集團做大的同時作強作精？這些問題對處于管理粗放的煤炭行業(yè)的多元化大型企業(yè)集團是一個具有挑戰(zhàn)性的新課題。

本課程是在對國內大中型煤炭企業(yè)集團管理進行深度調查的基礎上，結合煤炭行業(yè)的生產特點、宏觀經濟背景、行業(yè)政策和行業(yè)市場發(fā)展趨勢，以及國內煤炭企業(yè)集團自身的治理結構、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經營規(guī)模、多元化產業(yè)結構等實際狀況，以多元化大型煤炭企業(yè)集團管理與控制模式設計為核心內容，為大中型煤炭企業(yè)集團量身定制的咨詢式培訓課程。

《煤炭企業(yè)集團管控模式設計》課程大綱:
一、煤炭企業(yè)集團管理模式與組織變革
1.煤炭企業(yè)集團的內外部經營環(huán)境
2.煤炭企業(yè)集團的發(fā)展趨勢和特點
3.煤炭企業(yè)集團管控體系建設的評價
4.煤炭企業(yè)集團組織變革整體解決方案

二、煤炭企業(yè)集團管控模式的選擇
1.煤炭企業(yè)集團戰(zhàn)略管理規(guī)劃與組織管控模式
2.煤炭企業(yè)集團基本管控模式的類型與比較
3.煤炭企業(yè)集團管控模式選擇的主要影響因素

三、煤炭企業(yè)集團組織結構設計
1.煤炭企業(yè)集團組織設計的原則
2.煤炭企業(yè)集團組織結構的基本類型
3.煤炭企業(yè)集團多元化業(yè)務的歸口管理
4.煤炭企業(yè)集團總部的功能定位
5.煤炭企業(yè)集團總部的層次定位
6.煤炭企業(yè)集團總部管理機構的設置
7.煤炭企業(yè)集團總部責權體系制度
8.煤炭企業(yè)集團總部核心管理流程設計

四、煤炭企業(yè)集團母子公司的治理結構
1.煤炭企業(yè)集團的最佳治理結構
2.集團對派出董事、監(jiān)事的管理和激勵
3.子公司治理結構信息披露
4.子公司治理結構的約束機制

五、煤炭企業(yè)集團管控體系
1.煤炭企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系
2.煤炭企業(yè)集團人力資源管控體系
3.煤炭企業(yè)集團財務管控體系
4.煤炭企業(yè)集團內部審計管控體系
5.煤炭企業(yè)集團安全管控體系
6.煤炭企業(yè)集團文化管控體系

六、煤炭企業(yè)集團組織運行的業(yè)績管理
1.煤炭企業(yè)集團業(yè)績管理流程設計與改進重點
2.子公司董事會及其經營者的績效評估及激勵
3.煤炭企業(yè)集團全面預算管理的制定與實施管理
4.煤炭企業(yè)集團信息化精細管理

備注: 本課程大綱可根據培訓單位意見和課前調查進行調整，以提高本課程的適用性和可操作性。

《煤炭企業(yè)集團管控模式設計》課程目的
本課程可以幫助煤炭企業(yè)集團決策層找出影響集團運營效率的關鍵瓶頸問題和潛在的運營風險，使集團各部門與子公司各級領導在課程中完成對多元化大型煤炭集團的公司治理、母公司職能定位、母子公司管理模式、集團運行業(yè)績管理等組織優(yōu)化方向和具體操作方法的系統(tǒng)思考，以科學、全面地構建集團的戰(zhàn)略、人力資源、財務、內部審計、文化和信息系統(tǒng)等職能組織運行的權責體系和管理流程，使集團能夠以靈活、務實、高效的組織能力、運營能力和控制能力支持集團規(guī)模化、多元化戰(zhàn)略目標的實現。

《煤炭企業(yè)集團管控模式設計》適合對象
大中型煤炭企業(yè)集團總部和各子公司的董事長、總經理、各職能部門經理等高層人員。

《煤炭企業(yè)集團管控模式設計》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《煤炭企業(yè)集團管控模式設計》所屬專題
集團管控體系建設培訓、

《煤炭企業(yè)集團管控模式設計》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------