《煤炭企業(yè)集團管控模式設(shè)計》課程大綱
《煤炭企業(yè)集團管控模式設(shè)計》課程簡介:
隨著中國以重工業(yè)為重心的國民經(jīng)濟的高速發(fā)展和世界能源競爭的日趨激烈，煤炭市場消費需求快速增長，推進煤炭價格持續(xù)高位運行，煤炭企業(yè)從中獲得了良好的發(fā)展機遇和經(jīng)營效益。在強化國家能源安全戰(zhàn)略、提高煤炭產(chǎn)業(yè)集中度和實現(xiàn)資源型區(qū)域可持續(xù)發(fā)展等國家和地方政府的相關(guān)政策的引導(dǎo)下，一批通過資源整合形成的具有多元股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營特色的大型煤炭企業(yè)集團應(yīng)運而生。隨著企業(yè)規(guī)模的急劇擴大，如何保障集團在規(guī)�；�過程中實現(xiàn)穩(wěn)健、高效運營？如何進行集團管控模式的選擇和組織變革？如何進行集團總部的職能定位和集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計？如何進行母子公司的治理？如何在集團做大的同時作強作精？這些問題對處于管理粗放的煤炭行業(yè)的多元化大型企業(yè)集團是一個具有挑戰(zhàn)性的新課題。

本課程是在對國內(nèi)大中型煤炭企業(yè)集團管理進行深度調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合煤炭行業(yè)的生產(chǎn)特點、宏觀經(jīng)濟背景、行業(yè)政策和行業(yè)市場發(fā)展趨勢，以及國內(nèi)煤炭企業(yè)集團自身的治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)模、多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等實際狀況，以多元化大型煤炭企業(yè)集團管理與控制模式設(shè)計為核心內(nèi)容，為大中型煤炭企業(yè)集團量身定制的咨詢式培訓(xùn)課程。

《煤炭企業(yè)集團管控模式設(shè)計》課程大綱:
一、煤炭企業(yè)集團管理模式與組織變革
1.煤炭企業(yè)集團的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境
2.煤炭企業(yè)集團的發(fā)展趨勢和特點
3.煤炭企業(yè)集團管控體系建設(shè)的評價
4.煤炭企業(yè)集團組織變革整體解決方案

二、煤炭企業(yè)集團管控模式的選擇
1.煤炭企業(yè)集團戰(zhàn)略管理規(guī)劃與組織管控模式
2.煤炭企業(yè)集團基本管控模式的類型與比較
3.煤炭企業(yè)集團管控模式選擇的主要影響因素

三、煤炭企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.煤炭企業(yè)集團組織設(shè)計的原則
2.煤炭企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的基本類型
3.煤炭企業(yè)集團多元化業(yè)務(wù)的歸口管理
4.煤炭企業(yè)集團總部的功能定位
5.煤炭企業(yè)集團總部的層次定位
6.煤炭企業(yè)集團總部管理機構(gòu)的設(shè)置
7.煤炭企業(yè)集團總部責(zé)權(quán)體系制度
8.煤炭企業(yè)集團總部核心管理流程設(shè)計

四、煤炭企業(yè)集團母子公司的治理結(jié)構(gòu)
1.煤炭企業(yè)集團的最佳治理結(jié)構(gòu)
2.集團對派出董事、監(jiān)事的管理和激勵
3.子公司治理結(jié)構(gòu)信息披露
4.子公司治理結(jié)構(gòu)的約束機制

五、煤炭企業(yè)集團管控體系
1.煤炭企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系
2.煤炭企業(yè)集團人力資源管控體系
3.煤炭企業(yè)集團財務(wù)管控體系
4.煤炭企業(yè)集團內(nèi)部審計管控體系
5.煤炭企業(yè)集團安全管控體系
6.煤炭企業(yè)集團文化管控體系

六、煤炭企業(yè)集團組織運行的業(yè)績管理
1.煤炭企業(yè)集團業(yè)績管理流程設(shè)計與改進重點
2.子公司董事會及其經(jīng)營者的績效評估及激勵
3.煤炭企業(yè)集團全面預(yù)算管理的制定與實施管理
4.煤炭企業(yè)集團信息化精細管理

備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見和課前調(diào)查進行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。

《煤炭企業(yè)集團管控模式設(shè)計》課程目的
本課程可以幫助煤炭企業(yè)集團決策層找出影響集團運營效率的關(guān)鍵瓶頸問題和潛在的運營風(fēng)險，使集團各部門與子公司各級領(lǐng)導(dǎo)在課程中完成對多元化大型煤炭集團的公司治理、母公司職能定位、母子公司管理模式、集團運行業(yè)績管理等組織優(yōu)化方向和具體操作方法的系統(tǒng)思考，以科學(xué)、全面地構(gòu)建集團的戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、內(nèi)部審計、文化和信息系統(tǒng)等職能組織運行的權(quán)責(zé)體系和管理流程，使集團能夠以靈活、務(wù)實、高效的組織能力、運營能力和控制能力支持集團規(guī)模化、多元化戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

《煤炭企業(yè)集團管控模式設(shè)計》適合對象
大中型煤炭企業(yè)集團總部和各子公司的董事長、總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理等高層人員。

《煤炭企業(yè)集團管控模式設(shè)計》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《煤炭企業(yè)集團管控模式設(shè)計》所屬專題
集團管控體系建設(shè)培訓(xùn)、

《煤炭企業(yè)集團管控模式設(shè)計》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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