《成本控制》課程大綱
一、樹立正確的成本觀念
1、關(guān)于成本的正確概念

2、賠錢的單一定不接嗎？
案例：桓生制藥公司的選擇

3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
什么是經(jīng)營(yíng)杠桿？
如何準(zhǔn)確測(cè)算固定成本與變動(dòng)成本？
經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
案例：中天置業(yè)倒閉的反思

4、如何計(jì)算公司或新項(xiàng)目的保本點(diǎn)？
案例：百果園的盈虧平衡點(diǎn)


二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
什么是戰(zhàn)略成本管理
企業(yè)價(jià)值鏈的分析
# 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析
案例：珠海中富如何降運(yùn)費(fèi)

# 行業(yè)價(jià)值鏈的分析
案例：保山香料煙廠如何降材料成本

# 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析
案例：打不跨的蓋瑞

三、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計(jì)
1、品種法、分批法、分步法
2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的設(shè)立與實(shí)施
# 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
# 材料成本的分析與考核
3、作業(yè)成本法的應(yīng)用

四、企業(yè)成本的削減與控制
成本控制的四步執(zhí)行法
STEP1：確定成本削減領(lǐng)域
STEP2：明確各部門的成本任務(wù)
STEP3：精細(xì)化管理
STEP4：成本管理的提前和延伸

# 材料成本的控制與削減
相關(guān)部門在材料成本控制中的職能
相關(guān)部門如何降材料成本


# 人力成本的控制與削減
如何發(fā)現(xiàn)人員過(guò)剩
如何削除人員過(guò)剩

# 資金成本的控制與削減
人民幣升值和外匯的套期保值

# 庫(kù)存成本的控制與削減
庫(kù)存控制的作用與方法
安全庫(kù)存與經(jīng)濟(jì)定購(gòu)量
ABC庫(kù)存分類與管理重點(diǎn)
倉(cāng)庫(kù)管理要點(diǎn)
案例：美的公司的VMI管理

# 質(zhì)量成本的控制與削減

# 成本控制綜合案例分析

《成本控制》適合對(duì)象
會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控和審計(jì)經(jīng)理或主管，財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及其他財(cái)務(wù)高層管理人員

《成本控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《成本控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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