《非人事經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱
課程背景
隨著我國加入WTO以及經(jīng)濟改革的逐步深化，對于具備現(xiàn)代管理思想和管理技能的各級經(jīng)理人員的需求越來越大，企業(yè)各級管理者參加現(xiàn)代人力資源培訓就顯得尤為重要；

人力資源經(jīng)理的管理越來越收到現(xiàn)代企業(yè)的重視，而非人事經(jīng)理的人力資源管理往往被忽略；

占公司比例眾多的非人力資源經(jīng)理更需要人力資源管理。

佑佐名師經(jīng)典課程系列之《非人事經(jīng)理的人力資源管理》，正是基于對企業(yè)需求的深刻理解與體會，以現(xiàn)代企業(yè)用人發(fā)展的最新趨勢為依據(jù)，通過系統(tǒng)的教學活動，使企業(yè)非人事經(jīng)理重視人力資源管理，掌握人力資源組織結構及人力資源管理的基本知識、基本原理，熟悉基本的分析、制定、實施非人事經(jīng)理的人力資源規(guī)劃、管理方法和管理工具的使用，從而實現(xiàn)企業(yè)非人事經(jīng)理的人力資本最優(yōu)化。


授課方式
小班研討、與專家面對面、解答疑惑、大量經(jīng)典案例分析、現(xiàn)場答疑等


課程內(nèi)容
第一講概述
1.現(xiàn)代人力資源管理的主要特征
2.戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容
3.非人事經(jīng)理的人力資源管理的重要性

第二講杰出職業(yè)經(jīng)理人的素質
1.職業(yè)經(jīng)理人的成功要素
敏銳的戰(zhàn)略眼光
靈活的思維方式
良好的心理素質
卓越的決策能力
無窮的個人魅力

2.如何做一個好的管理者？
給予下屬明確的方向和指引
聆聽，聆聽，再聆聽
開明
包容
坦誠
公平，及時鼓勵
自律，會換位思考

第三講如何選拔人才
1.崗位分析是人力資源管理的基本工具
2.管理者招聘選拔中的遇到的新挑戰(zhàn)
3.常用的選拔和評價的工具和方法
4.面試中的好問題
5.行為描述面試：行為表現(xiàn)和面試相結合
6.如何看人不走眼——“事實”還是“謊”？

第四講工作中給員工培訓與指導
1.如何把培訓當成禮物送給員工？
2.人力資源部該做的培訓流程
3.部門經(jīng)理該做的培訓與指導
4.讓下屬稱呼你為“教練”

第五講正確評定員工的工作成績
1.管理者需要績效考核這個工具
2.什么是績效？
3.什么是績效管理？
4.績效考核的生命線：雙向溝通
5.績效管理的四大階段
階段一－確定績效目標
階段二－不斷提供信息反饋和評價
階段三－準備績效評估的討論/面談
階段四－實施績效評估

第六講激勵員工高效率地工作
1.什么叫激勵
2.精神激勵的基本原則
3.激勵部屬工作意愿的方法
4.物質激勵—薪酬
5.完善薪酬福利體系的基本模型

第七講總結
1.管理靠方法還是靠經(jīng)驗？
2.正確的觀念和心態(tài)的重要性

《非人事經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
掌握企業(yè)非人事經(jīng)理的人力資源管理規(guī)劃的制定、實施與執(zhí)行的方法；
掌握最新的人力資源組織架構以及基本的人力資源管理技術；
幫助企業(yè)部門經(jīng)理選人、用人更能符合企業(yè)實際需求；
實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)的人員配置，達到人力資本的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造出一個長期穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境的目的。

《非人事經(jīng)理的人力資源管理》適合對象
企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、主管等

《非人事經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
人力資源

《非人事經(jīng)理的人力資源管理》所屬專題
非人力資源的人力資源管理、人事管理技巧、

《非人事經(jīng)理的人力資源管理》內(nèi)訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------