《車間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程大綱
一、車間主任在企業(yè)管理中的作用
1、車間主任的地位
2、車間主任的作用
二、車間主任的現(xiàn)狀和時(shí)代要求
1、車間主任的管理現(xiàn)狀
2、時(shí)代要求------做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的管理者
三、車間主任的權(quán)力和影響力
1、權(quán)力類型
2、從當(dāng)主管到學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)-----必須有老板意識(shí)
四、車間主任如何決策和計(jì)劃
1、車間主任的基本決策和計(jì)劃能力
2、幾種計(jì)劃模型
五、車間主任如何用人
1、選人用人的原則
2、如何選人用人
六、車間主任如何創(chuàng)新
1、一流人才的標(biāo)準(zhǔn)
2、創(chuàng)造性思維方式
3、創(chuàng)新規(guī)則
4、車間主任創(chuàng)新------流程再造
5、車間主任如何領(lǐng)導(dǎo)變革
七、車間主任的權(quán)變管理藝術(shù)
1、權(quán)變理論
2、激勵(lì)理論
3、激勵(lì)理論的運(yùn)用
八、車間主任的競(jìng)爭(zhēng)藝術(shù)
1、提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
2、核心競(jìng)爭(zhēng)力
3、提高競(jìng)爭(zhēng)力的五種模型
九、車間主任的核心能力-----執(zhí)行
1、執(zhí)行的意義
2、提高執(zhí)行的信心與決心
3、改變計(jì)劃的原則
十、車間主任如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理
1、計(jì)劃跟進(jìn)
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)-----6S
3、完善組織與執(zhí)行規(guī)范
4、如何應(yīng)付突發(fā)事件
十一、車間主任的協(xié)調(diào)工作
1、管理層的技能要求
2、車間主任主要工作-----協(xié)調(diào)
3、車間主任協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容
4、協(xié)調(diào)的主要方法
5、協(xié)調(diào)的藝術(shù)
6、溝通反饋
7、溝通技巧
十二、車間主任的控制
1、控制的方法和藝術(shù)
2、對(duì)人員的行為控制
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制
十三、車間主任如何進(jìn)行文化建設(shè)
1、什么是企業(yè)文化
2、車間文化的特點(diǎn)-----執(zhí)行型文化
3、車間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4、車間主任的自我管理

《車間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
※ 掌握車間主任必須知道的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力和理論
※ 了解車間主任的具體職責(zé)與素質(zhì)要求
※ 提升車間主任管理能力與執(zhí)行能力
※ 掌握車間主任工作方法與技巧

《車間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
特色課程

《車間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬專題
車間主任培訓(xùn)、

《車間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------