《企業(yè)如何降本減費(fèi)》課程大綱
本課程的特點(diǎn)
采用親自策劃與實(shí)施的典型案例來(lái)闡述降本減費(fèi)的原則與操作方，同時(shí)穿插一些引人入勝的經(jīng)典故事和游戲來(lái)啟發(fā)學(xué)員的思維，從中獲得深刻的啟示。
第一講 某企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
經(jīng)營(yíng)者應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的認(rèn)知與分析，并且據(jù)以作為決策參考依據(jù)。
——四年財(cái)務(wù)實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)表
——銷售收入分析
——毛利收入分析
——稅前利潤(rùn)分析
——人均收入分析
第二講 削減成本與費(fèi)用的原則與方法1
牢記成本降低10%，利潤(rùn)就會(huì)翻一番。通過(guò)技術(shù)、提高效率、減少人員投入、降低人員工資或提高設(shè)備性能或批量生產(chǎn)等方法，將成本降低。
——降低成本的黃金法則
——降低成本的八大措施
——損益表分析法
——案例，兩個(gè)藥店的損益表對(duì)照
——客戶矩陣分析法
——案例，集團(tuán)公司利用此表分析客戶
第三講 削減成本與費(fèi)用的原則與方法2
——采購(gòu)成本分析法
——案例，某企業(yè)是如何降低采購(gòu)成本的
——商品庫(kù)存分析法
——案例，某企業(yè)是如何降低商品庫(kù)存的
——流動(dòng)資金分析法
——調(diào)整組織機(jī)構(gòu)的策略與方法
第四講 人力資源的管理
在各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要。——王永慶
——人力資源管理的最新理論
——個(gè)人考核的基本思路
——個(gè)人考核的基本方法
——銷售人員的損益表分析法
——銷售經(jīng)理的費(fèi)用預(yù)算分析法
——銷售人員的工作時(shí)間和內(nèi)容分析法
——采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)成本分析法
——辦公室主任費(fèi)用預(yù)算分析法
——后勤人員的工作時(shí)間與內(nèi)容分析法
——結(jié)束語(yǔ)
《企業(yè)如何降本減費(fèi)》課程目的
1. 掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
2. 掌握企業(yè)降本減費(fèi)的原則與方法
3. 掌握最新的人力資源管理方法
《企業(yè)如何降本減費(fèi)》所屬分類
人力資源
《企業(yè)如何降本減費(fèi)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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