《非HR經(jīng)理HR全技能》課程大綱
第一部分：人力資源（選）
1、 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系概覽
2、 人力資源管理的責(zé)任與層次劃分
3、 人力資源定位與管理循環(huán)
4、 崗位職位說(shuō)明書(shū)的確認(rèn)與分析
5、 招聘面談步驟與篩選技巧
6、 結(jié)構(gòu)化面試的步驟及相關(guān)技巧
7、 面試后的后續(xù)工作流程與安排
8、 選才帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及選才的類型
第二部分：考核與調(diào)動(dòng)下屬（用）
1、 部門(mén)人力分析與人員配置
2、 用人的真諦在于適才適崗
3、 合理設(shè)計(jì)與管理職業(yè)生涯規(guī)劃
4、 人才梯隊(duì)計(jì)劃和人才測(cè)評(píng)
5、 中小企業(yè)用人四步曲
6、 如何為下屬設(shè)定任務(wù)和選擇目標(biāo)
7、 員工和管理者的核心勝任力分析
8、 適度周期性調(diào)崗調(diào)動(dòng)下屬積極性
第三部分：培訓(xùn)與輔導(dǎo)（育）
1、 新員工始業(yè)培訓(xùn)
2、 企業(yè)培訓(xùn)的流程及培訓(xùn)需求分析
3、 在職人員培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇
4、 構(gòu)建和完善崗位培訓(xùn)體系
5、 在職培訓(xùn)的五個(gè)步驟
6、 發(fā)展員工的優(yōu)勢(shì)
7、 基于員工職業(yè)規(guī)劃助推成長(zhǎng)
8、 輔導(dǎo)員工的策略技巧
第四部分：授權(quán)與激勵(lì)（留）
1、 激勵(lì)的基本原理與管理中的運(yùn)用
2、 馬斯洛需求層次理論
3、 有限授權(quán)與適度控制
4、 減少員工非正常流動(dòng)的有效策略
5、 中國(guó)企業(yè)新舊激勵(lì)機(jī)制對(duì)比
6、 中小型企業(yè)的留人方法
7、 員工的離職管理與離職面談
8、 完善企業(yè)薪酬福利體系

《非HR經(jīng)理HR全技能》課程目的
了解部門(mén)經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中所扮演的重要角色，學(xué)會(huì)處理日常人事問(wèn)題的重要方法。掌握高效率地運(yùn)用人力資源的技巧，學(xué)會(huì)招聘、甄選、留用人才的技巧。獲得有效培訓(xùn)、指導(dǎo)在職員工的方法，把握績(jī)效評(píng)估和公平薪酬設(shè)計(jì)的要領(lǐng)，在團(tuán)隊(duì)溝通中強(qiáng)化人力資源管理技能的實(shí)踐應(yīng)用。

《非HR經(jīng)理HR全技能》所屬分類
人力資源

《非HR經(jīng)理HR全技能》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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