《《管理團(tuán)隊(duì)》——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理重塑方法》課程大綱
è 管理與領(lǐng)導(dǎo)思維
2 團(tuán)隊(duì)與群體的不同之處
2 管理與領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任不同
2 向管理轉(zhuǎn)型的思維創(chuàng)新
2 失敗團(tuán)隊(duì)的早期癥狀
2 高績效團(tuán)隊(duì)的特征
2 團(tuán)隊(duì)管理者的全腦思維修煉
2 團(tuán)隊(duì)主管的角色定位
2 優(yōu)秀經(jīng)理人的職業(yè)化修煉
2 心智模式：隨喜心±親和力
2 解決問題的思維能力
2 管理技能解決問題
2 觀念與意見的一致性：價(jià)值觀
2 關(guān)注團(tuán)隊(duì)人員的內(nèi)心

è 團(tuán)隊(duì)管理與溝通

2 團(tuán)隊(duì)管理中的溝通策略
2 打造令行禁止的團(tuán)隊(duì)管理
2 高效團(tuán)隊(duì)行程的歷程
2 高效團(tuán)隊(duì)行程過程—五個(gè)時(shí)期
2 如何成為績優(yōu)團(tuán)隊(duì)
2 管理創(chuàng)新的信號
2 技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的規(guī)則
2 管理創(chuàng)新：溝通藝術(shù)
2 流程與制度的執(zhí)行棒
2 打造團(tuán)隊(duì)的工具：高效會(huì)議
2 基層主管的角色心態(tài)
2 溝通中的暴力
2 溝通協(xié)作的五大陋習(xí)
2 管理溝通：工作委派
2 新生代員工管理要點(diǎn)
2 班組長的管理水平現(xiàn)狀
2 轉(zhuǎn)型階段的習(xí)慣形成
2 管理難題：明爭暗斗—幫派
2 管理難題：明爭暗斗—部門沖突
2 管理難題：新老難容

è 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與激勵(lì)

2 執(zhí)行不力的原因
2 如何應(yīng)對員工的軟釘子
2 如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
2 激勵(lì)的原理
2 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：員工最需要的順序問題
2 不同類型團(tuán)隊(duì)成員的管理
2 平級協(xié)作中所遇到的問題
2 平級溝通的五項(xiàng)原則
2 管理者的溝通影響力
2 溝通協(xié)作的核心：帶動(dòng)
2 管理者的內(nèi)圣外王
2 管理創(chuàng)新：不管而理
2 職業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)

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人力資源

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)、建筑行業(yè)課程、團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、

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