《《管理團隊》——團隊建設與團隊管理重塑方法》課程大綱
è 管理與領導思維
2 團隊與群體的不同之處
2 管理與領導的責任不同
2 向管理轉型的思維創(chuàng)新
2 失敗團隊的早期癥狀
2 高績效團隊的特征
2 團隊管理者的全腦思維修煉
2 團隊主管的角色定位
2 優(yōu)秀經理人的職業(yè)化修煉
2 心智模式：隨喜心±親和力
2 解決問題的思維能力
2 管理技能解決問題
2 觀念與意見的一致性：價值觀
2 關注團隊人員的內心

è 團隊管理與溝通

2 團隊管理中的溝通策略
2 打造令行禁止的團隊管理
2 高效團隊行程的歷程
2 高效團隊行程過程—五個時期
2 如何成為績優(yōu)團隊
2 管理創(chuàng)新的信號
2 技術型團隊的規(guī)則
2 管理創(chuàng)新：溝通藝術
2 流程與制度的執(zhí)行棒
2 打造團隊的工具：高效會議
2 基層主管的角色心態(tài)
2 溝通中的暴力
2 溝通協(xié)作的五大陋習
2 管理溝通：工作委派
2 新生代員工管理要點
2 班組長的管理水平現(xiàn)狀
2 轉型階段的習慣形成
2 管理難題：明爭暗斗—幫派
2 管理難題：明爭暗斗—部門沖突
2 管理難題：新老難容

è 團隊執(zhí)行與激勵

2 執(zhí)行不力的原因
2 如何應對員工的軟釘子
2 如何激勵團隊成員
2 激勵的原理
2 團隊激勵：員工最需要的順序問題
2 不同類型團隊成員的管理
2 平級協(xié)作中所遇到的問題
2 平級溝通的五項原則
2 管理者的溝通影響力
2 溝通協(xié)作的核心：帶動
2 管理者的內圣外王
2 管理創(chuàng)新：不管而理
2 職業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)

《《管理團隊》——團隊建設與團隊管理重塑方法》所屬分類
人力資源

《《管理團隊》——團隊建設與團隊管理重塑方法》所屬專題
團隊建設、建筑行業(yè)課程、團隊凝聚力培訓、

《《管理團隊》——團隊建設與團隊管理重塑方法》內訓服務流程

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