《高級主管領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程大綱
第一部分：人才發(fā)展
1、 換個角度理解“以人為本”
2、 領(lǐng)導(dǎo)者必須善于識別人
3、 用人，包容人、發(fā)展人
4、 有效獲取信息的流程與步驟
5、 如何進行有效指導(dǎo)與輔助
6、 下屬類型與應(yīng)對管理策略
7、 如何成為激勵型領(lǐng)導(dǎo)
8、 收攏人心的策略技巧
第二部分：管理修煉
1、 第一項修煉：聆聽內(nèi)在的心聲
2、 第二項修煉：呈現(xiàn)真實的自己
3、 第三項修煉：構(gòu)建三贏的關(guān)系
4、 第四項修煉：啟導(dǎo)共同的愿景
5、 第五項修煉：弘揚上善的親和
6、 第六項修煉：輻射積極的能量
7、 第七項修煉：促進他人的行動
8、 第八項修煉：永不止息的創(chuàng)新
第三部分：決策與執(zhí)行
1、 視野半徑與決策誤區(qū)
2、 戰(zhàn)略思維與趨勢把握
3、 重大決策的三個流程
4、 有效決策與量化管理
5、 打造團隊的無借口徹底執(zhí)行
6、 基層管理者執(zhí)行力的監(jiān)管
7、 承諾法提升執(zhí)行力
8、 建立積極進取的管理哲學(xué)
第四部分：整合與財務(wù)控制
1、 系統(tǒng)觀念與企業(yè)管理矩陣
2、 計劃與營銷導(dǎo)向的管理功能體系
3、 全面預(yù)算制的財務(wù)控制
4、 財務(wù)信息的決策資訊功能
5、 跨部門協(xié)調(diào)與資源共享
6、 有限授權(quán)與成就激勵
7、 管理藝術(shù)的視野開拓
8、 高層管理者的人生價值追求

《高級主管領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程目的
幫助企業(yè)部門經(jīng)理以上的高級管理者確定自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，完善企業(yè)內(nèi)部管理溝通渠道，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略來實施經(jīng)營計劃，管理和控制部門工作流程，發(fā)展下屬和激勵團隊，識別員工才干提升組織執(zhí)行力，建立領(lǐng)導(dǎo)者性格魅力和非權(quán)力影響力，領(lǐng)會如何通過下屬管理者控制整個部門績效，高效率提升自身價值。

《高級主管領(lǐng)導(dǎo)力提升》適合對象
高級主管

《高級主管領(lǐng)導(dǎo)力提升》所屬分類
特色課程

《高級主管領(lǐng)導(dǎo)力提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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