《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（高級(jí)）》課程大綱
·小案例
·第一單元 組織結(jié)構(gòu)的定義 􀀉
組織結(jié)構(gòu)的定義
·第二單元 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要素 􀀉
·組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)要素
☆ 環(huán)境
☆ 技術(shù)
☆ 規(guī)模
☆ 戰(zhàn)略
△ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
△ 不同管控模式的管控要求 􀀉
·組織設(shè)計(jì)的靜態(tài)要素
☆ 部門化
☆ 管理幅度
☆ 管理層次
☆ 工作分解和標(biāo)準(zhǔn)化
☆ 責(zé)權(quán)利統(tǒng)一性
·第三單元 組織結(jié)構(gòu)的形式 􀀉
直線制 􀀉
直線職能制 􀀉
事業(yè)部制 􀀉
·矩陣制
☆ 弱矩陣制結(jié)構(gòu)
☆ 平衡矩陣制結(jié)構(gòu)
☆ 強(qiáng)矩陣制結(jié)構(gòu) 􀀉
·非等級(jí)協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)形式
☆ 項(xiàng)目型組織
☆ 非預(yù)先安排組織
☆ 苜蓿狀組織
☆ 蜂窩狀組織 􀀉
·組織結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)
☆ 從縱向結(jié)構(gòu)向橫向結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
☆ 從層次結(jié)構(gòu)向內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
☆ 從實(shí)體結(jié)構(gòu)向虛擬結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
·第四單元 責(zé)任中心的設(shè)定 􀀉
成本責(zé)任中心 􀀉
費(fèi)用責(zé)任中心 􀀉
收入責(zé)任中心 􀀉
真實(shí)利潤(rùn)中心 􀀉
模擬利潤(rùn)中心 􀀉
投資責(zé)任中心 􀀉
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心支柱
·第五單元 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的評(píng)估原則 􀀉
組織設(shè)計(jì)中常見的問題 􀀉
組織行政管理的規(guī)則 􀀉
管理扁平化的要求 􀀉
精簡(jiǎn)效能的原則
·電梯測(cè)驗(yàn)
·Q & A

《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（高級(jí)）》課程目的
通過學(xué)習(xí)了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本原則，比較企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的各種形式，掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和評(píng)估的方法、程序和技巧。 所有內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目均可定制

《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（高級(jí)）》適合對(duì)象
企業(yè)管理者及HR工作者

《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（高級(jí)）》所屬分類
人力資源

《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（高級(jí)）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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