中文字幕久久电影免费,一区二区秒拍

跨文化分析技巧（高級）

添加時間：2006-12-14 修改時間： 2006-12-14 課程編號:10012419

《跨文化分析技巧（高級）》課程大綱

第一單元文化綜述 􀀉
選美裁判管理游戲 􀀉
國際管理范疇的文化定義 􀀉
文化的六重性 􀀉
Edgar Schein的文化層次論
☆ 表象
☆ 規(guī)范和價值觀
☆ 核心假設(shè) 􀀉
文化的正態(tài)分布和刻板印象
第二單元 Hofstede的文化理論 􀀉
Hofstede文化緯度（5種） 􀀉
Hofstede文化緯度舉例 􀀉
現(xiàn)場測試 􀀉
Hofstede文化緯度的管理內(nèi)涵
☆ 權(quán)力距離的管理內(nèi)涵 / Power Distance
☆ 個人主義-集體主義的管理內(nèi)涵 / Individualism-Collectivism
☆ 男性化-女性化的管理內(nèi)涵 / Masculinity-Femininity
☆ 不確定性規(guī)避的管理內(nèi)涵 / Uncertainty Avoidance ☆ 長期導(dǎo)向-短期導(dǎo)向的管理內(nèi)涵 / Long-term Orientation 􀀉
Hofstede文化矩陣圖
☆ 權(quán)力距離-個人主義矩陣圖
☆ 權(quán)力距離-不確定性規(guī)避矩陣圖
☆ 男性化-不確定性規(guī)避矩陣圖
第三單元 Ronen的國家文化群理論 􀀉
Simcha Ronen & Oded Shenkar的國家文化群理論
第四單元 Black & Mendenhall的跨文化調(diào)整周期理論 Black & Mendenhall的跨文化調(diào)整周期理論 􀀉
理想的全球公民
·電梯測驗
·Q & A

《跨文化分析技巧（高級）》課程目的

獲得先進(jìn)的跨文化方法論和工具，準(zhǔn)確預(yù)測和理解異域文化的行為和心理，充分利用跨文化差異產(chǎn)生的商機(jī)。

《跨文化分析技巧（高級）》適合對象

擬派出海外工作或者管理海外企業(yè)的母國人員及跨國公司成員

《跨文化分析技巧（高級）》所屬分類

人力資源

《跨文化分析技巧（高級）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師孫越老師簡介

孫越

專業(yè)資質(zhì)： 􀁺
上海海運(yùn)學(xué)院外語系碩士畢業(yè) 􀁺
美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）注冊人力資源管理專家 􀁺
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（C&G）國際培訓(xùn)師 􀁺
獲國家人力資源開發(fā)處HR體系3D檢測系統(tǒng)證書 􀁺
獲英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會（BSI）ISO 內(nèi)審員證書
工作經(jīng)歷：
中國華源集團(tuán)有限公司常務(wù)副總裁助理（中國華源集團(tuán)有限公司是總部設(shè)在上海的跨國公司，2004年名列中國500強(qiáng)第29名，是中國最大的制藥集團(tuán)和紡織集團(tuán)，職工13萬人）（中路集團(tuán)下屬）上海中路企業(yè)管理咨詢有限公司項目經(jīng)理兼人力資源管理高級咨詢師（中路集團(tuán)是上海第二大民營企業(yè)，職工4000余人）美國CIB（上海）有限公司研究部經(jīng)理（美國CIB（上海）公司是中國第三大信息咨詢公司）旺旺集團(tuán)（中國）有限公司國際投資部經(jīng)理助理→總經(jīng)理助理（旺旺集團(tuán)是一家在新加坡上市的，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售休閑食品的跨國公司，職工1.2萬余人）
兼職高級培訓(xùn)師：
證書項目：
1. 美國華盛頓理工大學(xué)MBA項目客座教授
2. 美國人力資源管理協(xié)會PHR-SPHR項目設(shè)計師兼高級培訓(xùn)師--全球最具挑戰(zhàn)性的HR項目
3. 美國認(rèn)證協(xié)會的CHRMP 注冊人力資源管理專家項目高級培訓(xùn)師 4. 國際認(rèn)證與注冊協(xié)會CHRM 國際注冊人力資源管理師項目高級培訓(xùn)師
5．職業(yè)經(jīng)理人項目高級培訓(xùn)師
6. 人力資源管理師項目高級培訓(xùn)師—該項目在上海最早的培訓(xùn)師

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

孫越老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·非HR經(jīng)理的HR管理（中級）

·公司治理結(jié)構(gòu)與中國經(jīng)理人素質(zhì)（中級）

同名內(nèi)訓(xùn)課

[內(nèi)訓(xùn)課] 孫越-跨文化分析技巧（高級）