《非HR經(jīng)理的HR管理（中級）》課程大綱
第一單元 人力資源管理綜述 􀀉
人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變 􀀉
人事管理與人力資源管理 􀀉
人力資本模型 􀀉
人力資源管理的3P模式 􀀉
直線經(jīng)理和人力資源經(jīng)理的分工
第二單元 職位分析 􀀉
小案例 􀀉
職位分析的方法（5種） 􀀉
職位說明書的撰寫 􀀉
職位說明書示例 􀀉
避免職位說明書撰寫的誤區(qū)
第三單元 招聘管理 􀀉
招聘渠道選擇（7種） 􀀉
招聘測試方法（4類16種）
☆ 文件筐處理示例
☆ 筆紙測試示例
招聘測試方法運用
☆ 運用評價中心提高選拔成功率
☆ “中國太空第一人”楊利偉是怎么選出來的？ 􀀉
小案例 􀀉
一般面試流程 􀀉
提高面試效果的方法
第四單元 培訓與發(fā)展 􀀉
培訓與開發(fā)方法（5類17種） 􀀉
培訓與開發(fā)方法比較 􀀉
小案例 􀀉
職業(yè)錨 􀀉
Greenhouse職業(yè)生涯理論
第五單元 績效評估 􀀉
戰(zhàn)略與績效流程
☆ “超級女聲”案例分析 􀀉
績效評估方法（4類15種）
☆ 混合標準尺度法示例
☆ 行為錨定法示例
☆ 目標管理法示例
☆ 平衡計分卡現(xiàn)場分析演練 􀀉
對績效評估方法的評價
第六單元 薪酬福利管理 􀀉
360。薪酬 􀀉
薪酬設計流程 􀀉
薪酬調(diào)查
薪資調(diào)整 􀀉
福利管理
·電梯測驗
·Q & A

《非HR經(jīng)理的HR管理（中級）》課程目的
掌握最新的人力資源管理技術，使選人、用人更符合企業(yè)的實際需求，從而優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)的人員配置，達到人力資本最大化，為企業(yè)創(chuàng)造一個長期穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境

《非HR經(jīng)理的HR管理（中級）》適合對象
企業(yè)人力資源部以外的經(jīng)理人員

《非HR經(jīng)理的HR管理（中級）》所屬分類
特色課程

《非HR經(jīng)理的HR管理（中級）》內(nèi)訓服務流程

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