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如何有效激勵(lì)員工
添加時(shí)間:2006-12-14      修改時(shí)間: 2006-12-14      課程編號(hào):10012442
《如何有效激勵(lì)員工》課程大綱
一、激勵(lì)的理論依據(jù)
1、 Maslow 需求理論
2、 Herzberg 雙因素理論
3、 公平理論
案例:
小李的故事
舍身殺敵的士兵
二、為什么士氣低落?
1、為什么要激勵(lì)
2、士氣低落的表現(xiàn)
3、士氣低落的原因
4、常見的激勵(lì)誤區(qū)
三、員工到底需要什么?
1、員工到底需要什么?
2、什么能激勵(lì)員工?
3、激勵(lì)的原則
4、何時(shí)應(yīng)該激勵(lì)?
四、激勵(lì)的方法和策略
十大激勵(lì)方式排行榜
1、物質(zhì)激勵(lì)
直接物質(zhì)激勵(lì)
直接物質(zhì)激勵(lì)菜單
間接物質(zhì)激勵(lì)
間接物質(zhì)激勵(lì)菜單
2、精神激勵(lì)
精神激勵(lì)的七個(gè)角度
精神激勵(lì)菜單
3、物質(zhì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合
每月獎(jiǎng)勵(lì)政策
豐厚的回報(bào)
4、培訓(xùn)中的激勵(lì)技巧

《如何有效激勵(lì)員工》課程目的
·走出激勵(lì)誤區(qū)
·對(duì)癥下藥的激勵(lì)下屬
·掌握激勵(lì)技巧和方法

《如何有效激勵(lì)員工》適合對(duì)象
1. 企業(yè)中層經(jīng)理和部門主管
2.企業(yè)高層管理者
3. 所有有志成為職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)秀員工

《如何有效激勵(lì)員工》所屬分類
人力資源
《如何有效激勵(lì)員工》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李旭升老師簡(jiǎn)介
李旭升
李旭升
李旭升 先生 1964年出生 研究生學(xué)歷
實(shí)力派職業(yè)經(jīng)理人 最具潛力的學(xué)習(xí)型講師
中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)合會(huì)理事、北大縱橫高級(jí)合伙人,香港時(shí)代光華簽約特聘高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)影響力集團(tuán)、聚成集團(tuán)、易策簽約名師,中國(guó)企業(yè)網(wǎng)首席培訓(xùn)師、東方國(guó)際培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師、北京時(shí)代博雅簽約高級(jí)講師、曾任中國(guó)石油管理局基管處行政人事、油汽營(yíng)銷經(jīng)理;北京居泰隆有限公司培訓(xùn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、首席培訓(xùn)師;中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口總公司分公司人力資源總監(jiān);廣州金鵬集團(tuán)副總經(jīng)理;北京鍵力藥業(yè)集團(tuán)總裁助理等職。
同時(shí)也是前沿講座、前程無憂、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家;北京大學(xué)、清華大學(xué)CLMS培訓(xùn)中心、南開大學(xué)、哈工大客坐教授,中華培訓(xùn)網(wǎng)、中企培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)國(guó)際人才開發(fā)中心、中青培訓(xùn)中心、時(shí)代博雅、星辰浩瀚、優(yōu)信智源、瑞肯管理、上海合贏等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師。李先生也是金街房地產(chǎn)、華英實(shí)業(yè)、北京立安等多家公司的高級(jí)咨詢顧問。
教育培訓(xùn)
  香港時(shí)代光華和北京大學(xué)聯(lián)合錄制出版管理課程《如何做優(yōu)秀的職業(yè)員工》、《沖突管理》
  前沿講座和眾鼎翔睿已錄制出版管理課程《經(jīng)理人提升八個(gè)加速器》《打造卓越執(zhí)行力》
  在中智信達(dá)已錄制出版管理課程《非常口才 非凡人生》《你在為誰打工 – 與企業(yè)共贏》
  《精專業(yè)-更要通管理》《增效能 - 目標(biāo)與計(jì)劃管控》《贏職場(chǎng) - 職業(yè)化塑造》等光盤。
  已經(jīng)出版的管理圖書《非常口才 非凡人生》《你在為誰打工 – 與企業(yè)共贏》
  李旭升老師作為專業(yè)培訓(xùn)師具有數(shù)百家企事業(yè)單位,數(shù)千場(chǎng)次的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。李先生的培訓(xùn)以務(wù)實(shí)風(fēng)格見長(zhǎng),運(yùn)用三十年來在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),以生動(dòng)活潑的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn),學(xué)員滿意度分值均在95分以上,時(shí)代光華評(píng)選最有影響力和最受企業(yè)歡迎的27名知名講師之一。
曾服務(wù)客戶:中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海油、中國(guó)郵政、中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通、電信、
       中國(guó)神華、中國(guó)遠(yuǎn)大、中國(guó)伊利集團(tuán)、中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口、中國(guó)銀行
       中國(guó)工商銀行、吉林金融管理學(xué)院、中國(guó)建設(shè)銀行、常州金融管理學(xué)院、
天津光大銀行、華夏銀行、上海工商銀行、杭州工商銀行、鎮(zhèn)江工商銀行、沈陽工商銀行、營(yíng)口工商銀行、北京建設(shè)銀行、華夏基金、都邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、中國(guó)信用保險(xiǎn)、北京農(nóng)行、中國(guó)航空、海航金鹿航空、東方航空公司、新華聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)、海爾集團(tuán)、、中國(guó)電力、中國(guó)五冶
       茅臺(tái)集團(tuán)、勁酒集團(tuán)、TCL、寶鋼集團(tuán)、愛國(guó)者集團(tuán)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、
       浙江大學(xué)、中山大學(xué)、黃埔軍校、西南大學(xué)、西安交大、上海交大、北京交大、哈工大…
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