《目視管理———“一目了然”的管理技術》課程大綱
主要內容
引 言
中國制造的隱憂
什么樣的管理工具才適合我們?
日本能,為什么我們不能?
日本能仿,我們?yōu)槭裁床荒芊拢?
現(xiàn)場的定位錯,結果錯;
6S工具定位錯,結果錯;
日式精益版圖,引出目視化現(xiàn)場管理;
“一個不得不說”的案例
第一部分 現(xiàn)場是執(zhí)行力、管理能力最直接最有效的判定材料
6S是企業(yè)管理的基石
企業(yè)3要素的應用公式<1+2=3 2-1=1>
人造環(huán)境 環(huán)境育人
6S的3圈機理及其快速著眼
6S的3級水平
6S的6種角色
- 你愿意買誰的產品?
- 領導參觀,員工有優(yōu)越感嗎?
- 你的現(xiàn)場有多少種浪費?
- 安全為什么重要?
- 督導者你到底能管多少?
- 這樣的員工會“以廠為家”嗎?
- 什么樣的員工面貌叫做有“士氣”?
- 有多少員工是優(yōu)秀的?
- 提高效率從哪里開始?
第二部分 一目了然的目視管理
目視管理概要:
用成語說目視;
為什么要用目視進行管理
目視管理的應用
目視管理的理念
目視管理的概念、原則及要點
目視管理的范圍和作用
目視管理的對象:人員、機器、材料、方法、測量
目視管理的基本要求:統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴格
大量案例分享
目視管理的運作程序
目視管理與管理目標PQCDSM
目視管理的運作邏輯圖
目視管理的3級水準
- 初級水平:有表示,一看便知處于何種狀態(tài)
- 中級水平:任何人一看便可判定是否異常
- 高級水平:一看不僅可以判定,并且知道如何對應(管理方法明確)
目視管理常用工具制作要領
推行系統(tǒng)的各階段工具
目視管理工具的基本要素
目視管理工具的種類
工具的制作方法
工具的標準化
目視管理工具的注意要點
目視管理工具的12種方法詳解
大量案例分享
目視管理的效果及其常見項目
提高工作環(huán)境的改善
安全、舒適的工作環(huán)境,人人都按標準辦,大家都來做改善。
提高安全管理的措施
要將危險的事、物予以“顯露化”,刺激人的“視覺”,喚醒人們的安全意識,防止事故、災難的發(fā)生。
提高品質管理的水準
有效防止許多“人的失誤”的產生,從而減少質量問題的發(fā)生。
提高設備TPM的水準
以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的,達到設備“0”故障。
提高現(xiàn)物管理精度
“什么物品、在哪里、有多少”及必要的時候、必要的物品、無論何時能快速地取出放入”。
督導者的行為要求
培訓總結
問與答( Q & A )
《目視管理———“一目了然”的管理技術》課程目的
精益生產在我國已經(jīng)是大勢所趨,沒有任何力量可以阻擋。6S是精益生產的基石,是有效整合現(xiàn)場三大基礎管理工具即標準化、目視管理和管理看板的最有效的工具。目視管理技術是在6S整頓環(huán)節(jié)最重要的管理技術之一。
“一目了然”的目視管理”
俗話說“百聞不如一見”,正是說明了人類眼見為實的基本特點!耙曈X”是人類最為敏感的感覺,不僅獲取的信息量最大而且在人腦中的反應最快!
管理活動中能否充分利用人類“視覺”的特點而達到“簡捷、簡捷、再簡捷”,為管理者減負、下屬滿意的效果?在企業(yè)廣泛推廣的“目視管理”給出了明確的答案!
“目視管理”并不是深奧難懂、難以實行的管理手法,甚至在您的身邊隨處可見。本課程以生動的實戰(zhàn)案例詳細剖析“目視管理”的內涵及實戰(zhàn)技巧。通過本課程的學習,您可以有意識地利用“目視管理”的簡單手段達到“無言溝通”的顯著效果。
目視管理是通過利用視覺化的工具,以顏色、文字、圖表、相片等方式,提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息。
看板管理是通過揭示的方法來溝通交流,或者下達指令,以達到管理目的的一種手法。
做好目視管理與看板管理能夠:
(1) 創(chuàng)造一個一目了然的工作場所,使現(xiàn)場具有“自律神經(jīng)”,達到預防管理的目的;
(2) 培養(yǎng)和形成員工自主管理、自主改善的意識;
(3) 幫助管理人員及時掌握事實,降低管理難度,提高管理能力、反應能力、改善能力;
(4) “對錯一眼便知”,使考核更公正、公開、透明化,促進公平競爭,形成良好人文氛圍;
(5) 在現(xiàn)場使企業(yè)文化和經(jīng)營理念落地,保持一致性,提升企業(yè)形象。
《目視管理———“一目了然”的管理技術》適合對象
生產型企業(yè)生產運作管理直接或間接中高層管理人員
現(xiàn)場改善項目負責人、骨干成員
《目視管理———“一目了然”的管理技術》所屬分類
生產管理