《如何控制生產(chǎn)成本》課程大綱
課程內(nèi)容:(時(shí)間2天,共12小時(shí))
第一部分、 企業(yè)要不得的成本意識(shí)
◆ 我不是老板,成本與我無(wú)關(guān);
◆ 成本是財(cái)務(wù)人員的事情;
◆ 公家的東西,不用白不用;
◆ 節(jié)約了成本,我有什么好處;
第二部分、成本的定義與展望:
◆ 什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容;
◆ 工廠成本管理與控制的重要性;
◆ 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制;
◆ 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn);
◆ 為什么說(shuō)成本降低10%=利潤(rùn)增加20%以上?;
◆ 新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐;
◆ 控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么;
◆ 案例分析:企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)
◆ 案例分析:中日企業(yè)成本管理的五大異同
◆ 案例分析:工廠成本是怎樣煉成的
第三部分、工廠制造成本降低的方向
◆ 改進(jìn)質(zhì)量
◆ 庫(kù)存量的降低
◆ 降低人工成本
◆ 縮短交貨期
◆ 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)
◆ 把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶
◆ 管理費(fèi)用的降低
第四部分、降低生產(chǎn)成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始
◆ 企業(yè)的三種經(jīng)營(yíng)思想
◆ 企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費(fèi)
◆ 管理的實(shí)質(zhì)是什么?
◆ 認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢(qián)
◆ 增值——工作的目標(biāo);
◆ 什么是假效率與真效率;
◆ 個(gè)別效率與整體效率;
◆ 可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率;
第五部分、 清除浪費(fèi)的方法應(yīng)用
◆ 走動(dòng)管理與“三現(xiàn)管理”
◆ 三化法清除浪費(fèi)
◆ 5WIH與5MITIE
◆ PDCA循環(huán)
◆ IE方式浪費(fèi)清除法
◆ 動(dòng)作改善的四個(gè)思路與20個(gè)原則
◆ 消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟
◆ 尋找浪費(fèi)的4M方法;
◆ QC記事的浪費(fèi)消除方法;
◆ 通過(guò)工廠的改善來(lái)清除浪費(fèi)
◆ 創(chuàng)造看的見(jiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)(徹底6S)
◆ 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
◆ 以看板管理的生產(chǎn)方式,來(lái)規(guī)定生產(chǎn)過(guò)程或指定生產(chǎn)
◆ 推行目視管理
◆ 案例:全員推行限制浪費(fèi)法來(lái)控制與削減成本
第六部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆ 全面質(zhì)量管理TQM
◆ 及時(shí)生產(chǎn)JIT
◆ 全面設(shè)備保養(yǎng)TPM
◆ 小集團(tuán)活動(dòng)QCC
第七部分、 降低成本工作的推行
◆ 材料成本的降低實(shí)務(wù)
◆ 人工成本的降低實(shí)務(wù)
◆ 管理成本的降低實(shí)務(wù)
◆ 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的降低實(shí)務(wù)
第八部分、企業(yè)成本管理案例分析、討論與問(wèn)題交流、解答
《如何控制生產(chǎn)成本》課程目的
◆熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成,樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo);
◆掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案;
《如何控制生產(chǎn)成本》適合對(duì)象
總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管
《如何控制生產(chǎn)成本》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《如何控制生產(chǎn)成本》所屬專(zhuān)題
降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)、
生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、