《目視管理———“一目了然”的管理技術(shù)》課程大綱
主要內(nèi)容
引 言
中國制造的隱憂
什么樣的管理工具才適合我們?
日本能,為什么我們不能?
日本能仿,我們?yōu)槭裁床荒芊拢?
現(xiàn)場的定位錯(cuò),結(jié)果錯(cuò);
6S工具定位錯(cuò),結(jié)果錯(cuò);
日式精益版圖,引出目視化現(xiàn)場管理;
“一個(gè)不得不說”的案例
第一部分 現(xiàn)場是執(zhí)行力、管理能力最直接最有效的判定材料
6S是企業(yè)管理的基石
企業(yè)3要素的應(yīng)用公式<1+2=3 2-1=1>
人造環(huán)境 環(huán)境育人
6S的3圈機(jī)理及其快速著眼
6S的3級(jí)水平
6S的6種角色
- 你愿意買誰的產(chǎn)品?
- 領(lǐng)導(dǎo)參觀,員工有優(yōu)越感嗎?
- 你的現(xiàn)場有多少種浪費(fèi)?
- 安全為什么重要?
- 督導(dǎo)者你到底能管多少?
- 這樣的員工會(huì)“以廠為家”嗎?
- 什么樣的員工面貌叫做有“士氣”?
- 有多少員工是優(yōu)秀的?
- 提高效率從哪里開始?
第二部分 一目了然的目視管理
目視管理概要:
用成語說目視;
為什么要用目視進(jìn)行管理
目視管理的應(yīng)用
目視管理的理念
目視管理的概念、原則及要點(diǎn)
目視管理的范圍和作用
目視管理的對(duì)象:人員、機(jī)器、材料、方法、測量
目視管理的基本要求:統(tǒng)一、簡約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格
大量案例分享
目視管理的運(yùn)作程序
目視管理與管理目標(biāo)PQCDSM
目視管理的運(yùn)作邏輯圖
目視管理的3級(jí)水準(zhǔn)
- 初級(jí)水平:有表示,一看便知處于何種狀態(tài)
- 中級(jí)水平:任何人一看便可判定是否異常
- 高級(jí)水平:一看不僅可以判定,并且知道如何對(duì)應(yīng)(管理方法明確)
目視管理常用工具制作要領(lǐng)
推行系統(tǒng)的各階段工具
目視管理工具的基本要素
目視管理工具的種類
工具的制作方法
工具的標(biāo)準(zhǔn)化
目視管理工具的注意要點(diǎn)
目視管理工具的12種方法詳解
大量案例分享
目視管理的效果及其常見項(xiàng)目
提高工作環(huán)境的改善
安全、舒適的工作環(huán)境,人人都按標(biāo)準(zhǔn)辦,大家都來做改善。
提高安全管理的措施
要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”,刺激人的“視覺”,喚醒人們的安全意識(shí),防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。
提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn)
有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生,從而減少質(zhì)量問題的發(fā)生。
提高設(shè)備TPM的水準(zhǔn)
以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的,達(dá)到設(shè)備“0”故障。
提高現(xiàn)物管理精度
“什么物品、在哪里、有多少”及必要的時(shí)候、必要的物品、無論何時(shí)能快速地取出放入”。
督導(dǎo)者的行為要求
培訓(xùn)總結(jié)
問與答( Q & A )
《目視管理———“一目了然”的管理技術(shù)》課程目的
精益生產(chǎn)在我國已經(jīng)是大勢所趨,沒有任何力量可以阻擋。6S是精益生產(chǎn)的基石,是有效整合現(xiàn)場三大基礎(chǔ)管理工具即標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理和管理看板的最有效的工具。目視管理技術(shù)是在6S整頓環(huán)節(jié)最重要的管理技術(shù)之一。
“一目了然”的目視管理”
俗話說“百聞不如一見”,正是說明了人類眼見為實(shí)的基本特點(diǎn)!耙曈X”是人類最為敏感的感覺,不僅獲取的信息量最大而且在人腦中的反應(yīng)最快!
管理活動(dòng)中能否充分利用人類“視覺”的特點(diǎn)而達(dá)到“簡捷、簡捷、再簡捷”,為管理者減負(fù)、下屬滿意的效果?在企業(yè)廣泛推廣的“目視管理”給出了明確的答案!
“目視管理”并不是深?yuàn)W難懂、難以實(shí)行的管理手法,甚至在您的身邊隨處可見。本課程以生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例詳細(xì)剖析“目視管理”的內(nèi)涵及實(shí)戰(zhàn)技巧。通過本課程的學(xué)習(xí),您可以有意識(shí)地利用“目視管理”的簡單手段達(dá)到“無言溝通”的顯著效果。
目視管理是通過利用視覺化的工具,以顏色、文字、圖表、相片等方式,提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息。
看板管理是通過揭示的方法來溝通交流,或者下達(dá)指令,以達(dá)到管理目的的一種手法。
做好目視管理與看板管理能夠:
(1) 創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場所,使現(xiàn)場具有“自律神經(jīng)”,達(dá)到預(yù)防管理的目的;
(2) 培養(yǎng)和形成員工自主管理、自主改善的意識(shí);
(3) 幫助管理人員及時(shí)掌握事實(shí),降低管理難度,提高管理能力、反應(yīng)能力、改善能力;
(4) “對(duì)錯(cuò)一眼便知”,使考核更公正、公開、透明化,促進(jìn)公平競爭,形成良好人文氛圍;
(5) 在現(xiàn)場使企業(yè)文化和經(jīng)營理念落地,保持一致性,提升企業(yè)形象。
《目視管理———“一目了然”的管理技術(shù)》適合對(duì)象
生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理直接或間接中高層管理人員
現(xiàn)場改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、骨干成員
《目視管理———“一目了然”的管理技術(shù)》所屬分類
生產(chǎn)管理