《企業(yè)并購(gòu)整合管理》課程大綱
第一部分：并購(gòu)與整合之痛
一、并購(gòu)整合的困局
1. 收購(gòu)方的6大苦惱
1) 上市后接連投資、收購(gòu)了一些公司，但是結(jié)果和預(yù)想差距很大 ……
2) 表面上我們是大股東，其實(shí)根本沒(méi)有控制力 ……
3) 協(xié)議簽訂了幾個(gè)月了，連組織結(jié)構(gòu)都定不下來(lái) ……
4) 整合都一年了，許多事情還是兩張皮……
5) 收購(gòu)前老總什么都不給我們說(shuō)，現(xiàn)在才告訴我們 ……
6) 自從我們進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，這行業(yè)就開(kāi)始變化了 ……
2. 被收購(gòu)方的5種心態(tài)
1) 當(dāng)初要不是資金緊張，根本不會(huì)找他們……
2) 什么強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，根本是恃強(qiáng)凌弱
3) 組建新班子，都是他們的頭，我們是二等國(guó)民了 ……
4) 既然合并了，薪資就該看齊，憑什么我們的低 ……
5) 現(xiàn)在人心浮動(dòng)，哪有心思干活 ……
第二部分：講于并購(gòu)整合之前
一、以史為鑒看并購(gòu)整合
二、通過(guò)企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)管理要素的要求來(lái)看資本價(jià)值
第三部分：并購(gòu)及并購(gòu)整合的重要定義
一、并購(gòu)的基本概念
二、并購(gòu)整合的概念
三、并購(gòu)整合的四個(gè)層次
1. 四層次詳解
1) 第一個(gè)層次：獲得目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)（包括股權(quán)、資產(chǎn)等）和被動(dòng)獲取收益的權(quán)利
2) 第二個(gè)層次：獲得目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)和主動(dòng)獲取收益的權(quán)利
3) 第三個(gè)層次：獲得戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的整合
4) 第四個(gè)層次：管理和文化的整合
2. 股權(quán)控制的核心——公司資本戰(zhàn)略的作用和目的
3. 不同并購(gòu)比例的目的與作用
4. 成功的并購(gòu)整合方應(yīng)當(dāng)具備“三個(gè)代表”的特質(zhì)
第四部分：中國(guó)企業(yè)并購(gòu)與發(fā)展
一、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)起云涌，國(guó)、內(nèi)外機(jī)遇不斷
二、WTO對(duì)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的影響
三、并購(gòu)在新的金融危機(jī)環(huán)境下具有更實(shí)際的作用
四、中國(guó)購(gòu)并市場(chǎng)所面臨的具體挑戰(zhàn)
五、文化對(duì)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的影響
六、盛高觀點(diǎn)：保證企業(yè)并購(gòu)效果的6大方面
1. 資本市場(chǎng)中，上市公司、外資產(chǎn)生的并購(gòu)活動(dòng)特點(diǎn)
2. 企業(yè)并購(gòu)主購(gòu)方的并購(gòu)動(dòng)機(jī)和核心能力確定研究
3. 企業(yè)并購(gòu)主購(gòu)方的7大并購(gòu)模式
1) 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合式
2) 管理并購(gòu)式
3) 資本并購(gòu)式
4) 互補(bǔ)并購(gòu)式
5) 大魚(yú)吃小魚(yú)
6) 縱向并購(gòu)式
7) 混合并購(gòu)式
4. 企業(yè)并購(gòu)的4種類(lèi)型及對(duì)應(yīng)的整合策略
1) 救援型（rescues）并購(gòu)
2) 協(xié)作型（collab-orations）并購(gòu)
3) 爭(zhēng)奪型（contested situations）并購(gòu)
4) 襲擊型（raids）并購(gòu)
5. 盛高觀點(diǎn)：中國(guó)企業(yè)購(gòu)并整合的5項(xiàng)原則
1) 一致性原則
2) 優(yōu)勢(shì)性原則
3) 文化相容性原則
4) 增值性原則
5) 整合優(yōu)先原則
6. 兼并整合的副協(xié)同效應(yīng)
第五部分：并購(gòu)整合之實(shí)務(wù)操作
一、企業(yè)并購(gòu)整合操作的核心——規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
二、并購(gòu)整合操作步14步詳解（每步均有重點(diǎn)詳細(xì)解析）
1. 明確并購(gòu)需求，制定并購(gòu)戰(zhàn)略
2. 成立并購(gòu)小組，選擇并購(gòu)?fù)顿Y總顧問(wèn)
3. 搜索、篩選和確定目標(biāo)企業(yè)，簽訂并購(gòu)意向書(shū)
4. 開(kāi)展盡職調(diào)查
5. 制定對(duì)目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)整合計(jì)劃
6. 對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，確定交易價(jià)格
7. 并購(gòu)融資
8. 設(shè)計(jì)并購(gòu)方案
9. 簽署收購(gòu)協(xié)議
10. 交割、變更登記，并購(gòu)后的整合計(jì)劃實(shí)施
第六部分：并購(gòu)管理整合之詳解篇
一、 并購(gòu)管理整合的概念與內(nèi)容
二、 并購(gòu)后管理整合的主要內(nèi)容
1. 戰(zhàn)略整合（重要但并不緊急）
2. 流程與組織整合（重要并且十分緊急）
3. 人力資源整合（重要并十分緊急）
4. 企業(yè)文化整合（重要并不緊急）
5. 管理系統(tǒng)整合（重要且需要有步驟和有計(jì)劃完成）
《企業(yè)并購(gòu)整合管理》適合對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理
《企業(yè)并購(gòu)整合管理》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)并購(gòu)整合管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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