《全面預(yù)算管理》課程大綱
預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的重點(diǎn)工作之一，是聯(lián)系目標(biāo)與執(zhí)行的紐帶。您的公司或您在工作中是否面對(duì)以下困擾？
1.公司的預(yù)算難以發(fā)揮作用，不做又不行。
2.預(yù)算就是財(cái)務(wù)的事，與別人無關(guān)。
3.銷售預(yù)算經(jīng)常與事實(shí)相差懸殊，導(dǎo)致考核無法發(fā)揮作用。
4.費(fèi)用控制不住，對(duì)應(yīng)事項(xiàng)卻沒有做完。
5.如何在預(yù)算中討價(jià)還價(jià)。
6.沒有預(yù)算就不能花錢嗎？有預(yù)算就一定可以花錢嗎？
中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)專為企業(yè)設(shè)計(jì)的特色課程：《全面預(yù)算管理》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握績(jī)效考核的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的各種情況中去，最終達(dá)成業(yè)績(jī)！
模塊一：理解預(yù)算的本質(zhì)
1.如何理解預(yù)算在公司管理中的作用
2.全面預(yù)算的戰(zhàn)略意義
3.什么是全面預(yù)算
4.預(yù)算復(fù)雜嗎？
5.為何預(yù)算作用發(fā)揮不好？
6.預(yù)算與預(yù)測(cè)的區(qū)別
模塊二：預(yù)算環(huán)境診斷
1.企業(yè)文化和職業(yè)經(jīng)理人
2.分析公司的管理基礎(chǔ)
3.分析公司的財(cái)務(wù)管理與核算基礎(chǔ)
4.公司適合做什么樣的預(yù)算
5.與老板溝通你的預(yù)算思路
模塊三：預(yù)算編制的過程
1.商業(yè)計(jì)劃循環(huán)
2.編制預(yù)算的過程循環(huán)
3.預(yù)算編制時(shí)間表的制定
4.如何布置預(yù)算
5.選擇預(yù)算的編制工具
6.預(yù)算指南的編制和應(yīng)用
7.部門之間的配合
8.預(yù)算的匯總和質(zhì)詢
9.上報(bào)和定稿
模塊四：預(yù)算執(zhí)行的過程
1.預(yù)算如何落地
2.行動(dòng)方案的制定
3.預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
4.定期報(bào)告與分析
5.預(yù)算與考核
模塊五：預(yù)算管理疑難
1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作支持度不足
2.費(fèi)用預(yù)算的三個(gè)問題
3.滾動(dòng)預(yù)算是必須的嗎？
4.計(jì)劃的過程為何如此重要
5.無法量化和沒有參考數(shù)據(jù)
6.令人頭疼的營(yíng)銷費(fèi)用
7.如何避免預(yù)算管理中的副作用
8.項(xiàng)目預(yù)算
8.1 項(xiàng)目預(yù)算的關(guān)鍵參數(shù)
8.2 項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃的可行度
9.預(yù)算控制的類型/觀念
9.1 超預(yù)算的處理
9.2 預(yù)算節(jié)約的處理
模塊六：財(cái)務(wù)人員在預(yù)算中的作用
1.財(cái)務(wù)總監(jiān)在預(yù)算管理中的角色。
2.預(yù)算工作的推進(jìn)和預(yù)算責(zé)任的落實(shí)
3.應(yīng)對(duì)討價(jià)還價(jià)
4.計(jì)劃沒有變化快的問題
《全面預(yù)算管理》課程目的
1.掌握預(yù)算制定的流程和方法，切實(shí)貫徹落實(shí)。
2.掌握業(yè)務(wù)單元預(yù)算制定的原則和技巧。
3.通過預(yù)算，將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)相結(jié)合。
4.將預(yù)算與考核，控制相結(jié)合。
5.學(xué)會(huì)預(yù)算的組織和定期預(yù)算管理。
6.提升與其他部門溝通預(yù)算工作的能力
《全面預(yù)算管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《全面預(yù)算管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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